Tipos de Gerentes en las Organizaciones

Alumno: Jonathan Martinez Lopez                              Taller de Administración

Docente: M.A Delia Bello  

Objetivo: Identificar la tipología de las empresas existentes en el entorno.

Unidad 1. Generalidades

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Actividad 4[pic 24]

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Actividad 6

Tipos de Gerentes en las Organizaciones

Existe una serie de roles concretos que pueden desempeñar los gerentes, en diferentes momentos. En ocasiones tiene que dirigir, ser intermediario o enlace, símbolo, vigilante, comparte información, es vocero, toma iniciativa, maneja desacuerdos, asigna recursos, negocia.

El papel del gerente, está dado por:

          •  Con respecto al marco del trabajo

          •  Con respecto a la administración de la información

          •  Con respecto al personal

          •  Con respecto a la acción.

  Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y en diferentes rangos de actividad dentro de ella.

Niveles Administrativos

•  Las actividades a las que se da importancia y los estilos administrativos que se siguen depende de cada administrador "Gerente”.

• Cada estilo depende de la capacitación, los antecedentes y la personalidad.

• Generalmente en empresas de gran tamaño existen tres niveles de administración.

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Administradores del nivel superior o alta gerencia

•       Gerentes de nivel alto:

•       Son los ejecutivos y los responsables de la administración general.

•       Se les conoce como gerentes estratégicos.

•   Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.

•       Interactúan con personas y organizaciones externas.

•   Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización.

Administradores de mandos medios o gerencia intermedia

•       Gerente de nivel medio:

•       A veces se les llama de gerentes tácticos.

•   Son responsables de traducir los objetivos, metas y planes generales en objetivos, metas y actividades más específicas.

•       Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.

•       Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo.

Administradores de primera línea o supervisión

•       Gerente de nivel básico

•       Son llamados gerentes operativos.

•       Supervisan las operaciones de la organización.

•       Se involucran directamente con los empleados.

•       Implementan los planes específicos desarrollados por los gerentes medios. 

Actividad 7

Fases del proceso Administrativo.

El proceso administrativo es el conjunto de actividades que la dirección de la empresa debe acometer para cumplir sus funciones.

Se desarrolla en dos ciclos:

Un ciclo mecánico que incluye las etapas de planificación y organización.

Un ciclo dinámico que incluye las etapas de dirección y control.

Planificación

Planificar es pensar y organizar lo necesario para conseguir un objetivo, un negocio debe saber que hacer en el futuro para mejorar su actividad comercial.

El responsable de una empresa tiene que atender los problemas del día a día, pero no puede perder de vista lo importante y, por ello, debe ocuparse de planear el futuro.

La planificación no sólo va a permitirnos alcanzar nuestros objetivos y estar preparados para posibles contingencias en el futuro, sino que también será necesaria para informar a nuestros socios, accionistas, posibles inversores y fuentes de financiación externa de información muy útil, como las expectativas del negocio (ventas, costos, ganancias y flujo de caja).

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