Trabajo Gestión de Empresas “TOTTUS”

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Trabajo Gestión de Empresas

“TOTTUS”

Integrantes:

• Catalina Espinoza
• Karina Contreras                                              
• Geraldi Ovalle
• Marcela Jaure
• Yovelin Villajulca

Asignatura: Gestión de Empresas

Profesor: Juan Carlos Galdames

Índice

1. Análisis General del Contexto Económico, Nacional e Internacional

Reseña histórica de la empresa………………………………………………………….......………………3

Hitos importantes de la empresa……………………………………………………………………….……4

Análisis y proyecciones del Contexto Económico Internacional………………………….…5-6

Análisis y Proyecciones del Contexto Económico Nacional…………………………….…....7-8

Análisis y Proyecciones del Sector Industrial………………………………………..…………….……9

1. Análisis Financiero de la empresa últimos dos años

Rentabilidad…………………………………………………………………………………………………………10

Endeudamiento…………………………………………………………………………………………….………11

Riesgos…………………………………………………………………………………..……………………….……12

1. Detección de algún problema o necesidad de mejora

Puntos Críticos en la Empresa elegida……………………………………………………………………13

Propuestas de Solución…………………………………………………………………..……...……….14-15

Mejoras que se lograrían (cualitativa-cuantitativas) ………………………………………….…16

Conclusiones…………………………………………………………..…………………………………………….17

Bibliografía……………………………………………………………….………………………………………….18

Reseña histórica de la Empresa

Hipermercados Tottus S.A.

Tottus es una cadena de hipermercados de la familia de comercios Falabella (Familia Solari), fue fundada en el centro comercial Mega plaza en Perú del 2002.

Empresa del sector retail dedicada a la venta minorista de productos de alimentación, limpieza, aseo personal, hogar, electrónica, entre otros.

Comenzó como una manera de irrumpir el mercado de supermercados; su proyección en ese entonces era de captar un 10% del mercado al mediano plazo, siguiendo el modelo supermercadista que la familia Solari y del Río mantienen desde Perú. Ingresa al mercado a través de la compra por parte de Falabella a la cadena de supermercados San Francisco del año 2004, la cual en ese entonces tenía el 3% de la participación a nivel nacional.

Tiene presencia en Chile a partir de diciembre del año 2005 con su primera sucursal inaugurada en la Comuna de Puente Alto, luego en regiones con 2 sucursales en Antofagasta (mall y centro).

Su objetivo tiene como tal lograr la máxima eficiencia energética y el menor impacto de sus operaciones en entornos ambientales y comunitarios.

Actualmente tiene 69 sucursales de abastecimiento a lo largo de nuestro país.

      Antecedentes de la empresa

Marcas: Tottus – Precio Uno.

Propietario: Grupo Falabella

RUT: 78.627.210-6

Domicilio: Nataniel Cox 620, Santiago.

Sitio Web: www.tottus.cl

      Ejecutivos

Gerente General Corporativo – Johann Ramberg Arnillas

Gerente General Tottus Chile – Alejandro Delgado Cultrera

Gerente de operaciones – Jose Antonio Ahumada

Gerente de administración – Cristóbal Recabarren Magofke

Gerente de finanzas corporativo – Alejandro González Dale

Hitos importantes TOTTUS

• 2002 Fundada el 1 de noviembre, la marca TOTTUS se incorpora al Grupo Falabella y abre el primer supermercado en Lima Perú. En el centro comercial Megaplaza de Lima Norte.

• 2004 TOTTUS es comprado por S.A.C.I. Falabella (Sociedad anónima comercial industrial Falabella) en 62.5 millones de dólares. Esta sociedad decidió comprar esta cadena de supermercado ya que generaba rentabilidad y estabilidad en el mercado.

• 2005 El primer Hipermercado TOTTUS en Chile se inauguró en Puente Alto en diciembre.

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• 2007-2012 TOTTUS logro por seis años consecutivos ubicarse entre las empresas de Perú que reciben los premios Great Place To Work.

• 2012 Se inicia el programa TOTTUS inclusivo incorporando personas con capacidades diferentes y tercera edad en Chile.

• 2014 Nace el programa ¡Que rico es crecer sano con TOTTUS! Que fomenta la alimentación saludable en colegios municipales de Chile.

Análisis y Proyecciones del contexto Económico Internacional

Si bien sabemos, la pandemia en los últimos tres años a generado grandes cambios en la economía a nivel internacional. Tottus al igual que muchos supermercados y centros de distribuciones fueron afectados y tuvieron que implementar nuevas prácticas y estrategias la cual tienen la misión de desarrollar y perfeccionar para brindar un mejor servicio, y a la vez satisfacer a las necesidades de la población que se iban presentando en su debido momento.

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