TRABAJO GESTIÓN HUMANA

TRABAJO GESTIÓN HUMANA

PRIMER Y SEGUNDA PARTE

CINDY ALEXANDRA LONDOÑO MUÑOZ

JOHANNA PAOLA PARRA SUAREZ

PAULA ANDREA MUÑOZ

LEIDY PAOLA RIVERA RAMIREZ

MÓNICA URIBE ARISTIZABAL

DOCENTE

CAROLINA RODRIGUEZ

GESTIÓN HUMANA

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

MEDELLIN

2019

Tabla de contenido

1.        INTRODUCCIÓN        3

2.        OBJETIVO GENERAL        4

3.        OBJETIVOS ESPECIFICOS        4

4.        MISION        5

5.        VISION        5

6.        VALORES        5

7.        PROCESOS DEL AREA DE GESTION HUMANA        6

8.        PROCESO DE GESTION HUMANA        6

8.1.        Funciones del Jefe de gestión Humana:        7

9.        PROCESO DE SEGURIDAD SOCIAL        9

9.1.        Funciones del Persona seguridad social:        10

10.        PSICÓLOGO/A DE SELECCIÓN.        11

10.1.        Funciones del psicólogo de selección:        12

11.        TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS        13

11.1.        Funciones del técnico en recursos humanos        14

12.        PROCESOS DEL COORDINADOR DE NOMINA        15

13.        PROCESO AUXILIAR DE NOMINA        17

1. INTRODUCCIÓN

Toda organización tiene un amplio proceso que contribuye a su buen funcionamiento, sin embargo, existe un área que es indispensable y se trata de la gestión humana, debido a que los trabajadores son el recurso más valioso que puede tener una organización. podemos analizar la gestión humana partiendo de identificar sus procesos como son admisión, aplicación y desarrollo.

Iniciando por el proceso de admisión que desarrolla 3 etapas importantes como son el reclutamiento, la selección y finalmente inducción a las vacantes. Destacando que estos procesos son cíclicos.

En el proceso de aplicación nos encontramos con la socialización del nuevo empleado con la empresa, sus compañeros de trabajo y las labores propias del cargo que va a desempeñar. Finalmente llegamos al proceso de desarrollo el cual cumple la función de capacitar para que se cumplan metas y se logre el éxito de la organización.

1. OBJETIVO GENERAL

Identificar la estructura de la gestión humana, el funcionamiento de sus procesos y la importancia dentro de la organización, además de posibles falencias y aspectos a mejorar para optimizar funciones.

1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar los procesos que conforman la gestión humana.

Comprender como se realizan los procesos de selección y contratación.

Identificar el área de seguridad social, con las funciones y tareas del cargo.

Comprender el papel de la psicóloga de selección y el técnico de recursos humanos, identificando funciones y tareas.

1. MISION

Somos un departamento que apunta a que su personal este constantemente capacitado y actualizado en su proceso contable, por medio del conocimiento científico, técnico y ético en las áreas de auditoria, contabilidad y finanzas con el propósito empresarial de ser competitivos ante el cambio social, estructural y tributario al que nos enfrentamos día a día.

1. VISION

Seremos un departamento reconocido que permita constantemente a la compañía ser líder en el sector industrial de manera que pueda proveer información contable, auditorias y consultorías de manera fiel y fidedigna, por medio de personal entrenado y capacitado, contribuyendo a la compañía a la toma de decisiones de corto, mediano y largo plazo, aportando al desarrollo económico empresarial y global.

1. VALORES

Los valores en la gestión humana tienen como objetivo las buenas costumbres y las prácticas éticas necesarias para estar en sociedad y poder desarrollar la profesión de manera correcta, lo cual reflejara un buen desempeño de sus funciones, generando confianza entre ellos está la responsabilidad, respeto, ética, integridad, lealtad y honestidad.

1. PROCESOS DEL AREA DE GESTION HUMANA

El área de Gestión Humana es uno de los departamentos más sensibles de la organización. Por ella se filtra el capital humano que tiene la organización para darle cumplimiento al objetivo principal de la, que siempre será posicionarse en el mercado como referente es su especialidad.

A continuación, describiremos los principales procesos que tiene el área y como se conectan entre sí para garantizar que el capital humano tenga las mínimas condiciones de importancia para ese empleador y para que la empresa no tenga problemas legales.

1. PROCESO DE GESTION HUMANA

Está compuesto por una persona y es la encargada de planear, direccionar, ejecutar y controlar que todos sus procesos actúen acorde a las normativas vigentes y como lo tiene estipulado la organización.

Según el perfil de la empresa como competencia laboral debe:

Ser profesional en Administración de empresas o Gestión Humana

Conocimiento de la ley 100 de 1993

Tener conocimiento y desenvolverse en procesos jurídicos

Tener experiencia en el cargo como mínimo de 5 años.

Como competencias personales debe tener:

Excelente liderazgo

Buen trabajo en equipo

Buena comunicación asertiva

Abierto a los cambios

Pensamiento estratégico

1. Funciones del Jefe de gestión Humana:

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