Tzun Aplicado A La Administración

Capítulo 1

SOBRER LA EVALUACION

Considero que en toda organización debemos estar alineados los integrantes de la organización con los objetivos de la dirección, cuando hay una plena confianza en que la dirección está tomando buenas decisiones y contemplando a todos los involucrados en las decisiones, de manera natural el equipo se vuelve a favor del líder y no solo lo apoya, lo ayuda y propicia las circunstancias para que se elaboren de forma correcta.

Aunque no es ético hacerlo con la competencia, considero que si lo es cuando tenemos grupos dentro de nuestra organización que causan algún impacto. Transformando esta cita en español “mexicano” es divide y vencerás. Cuando existen grupos dentro de la organización que trabajan para su propio bien es beneficioso crear divisiones que nos aporten información, saquen de su zona de confort a los elementos del grupo e incluso insertar elementos que causen una división o cohesión, según sería el caso.

También puede ser el caso que en algunas industrias dividimos y causan efectos positivos al segmentar más los productos por nicho de mercado y si somos hábiles para capitalizar ese conocimiento podemos fortalecernos al integrarse cada grupo como unidades de negocio diferentes pero con fines similares.

Un ejemplo de esto es la marca Estee Lauder que es dueña de diferentes marcas líderes en el mercado. Cada una de estas marcas tiene un nicho de mercado diferente y cuenta con diferenciadores clave, con esto abarcan mayor terreno y aprovechan cada marca como una unidad de negocios diferente.

Capítulo 2

SOBRE LA INICIACION DE LAS ACCIONES

Aquel se convierte en el referente y al mismo tiempo en el líder del mercado con el paso del tiempo y la llegada de la competencia. El consumidor, a pesar de que vengan detrás más productos similares, reconocerá al primero y lo buscará. Obviamente no con ser el primero se gana la guerra, pero si se tiene ganado un terreno interesante al haber fidelizado con la oportunidad de haber aparecido primero y haber sido el pionero en satisfacer una necesidad puntual. Actualmente le llamamos Innovador y a final de cuentas el innovador tiene que mantenerse en movimiento para innovar y seguir siendo rápido.

Un ejemplo de esto es Amazon que logro posicionarse y ser líder en el mercado, actualmente hay muchas marcas de “e.commerce” libre, pero incluso Amazon se vuelve una referencia.

Esto lo comparo con el “just in time” es más barato hacerlo una vez bien que 2 o 3 mal, me consume, tiempo recursos y sobre todo se pierde credibilidad con los integrantes del equipo y la motivación baja en conjunto con la productividad.

Un ejemplo claro son las marcas de comida rápida donde sus productos tienen “horas de vida” y el no cumplir con los tiempos

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