Estrategia Del Oceano Azul Aplicado En La Administracion De Empresas

¿COMO LAS ESTRATEGIAS DE LOS OCEANOS AZULES NOS AYUDA A DESARROLLAR LOS PROYECTOS DE INNOVACION?

1. INTRODUCCION

En el libro de la estrategia del océano azul se puede analizar que la idea fundamental es tratar de generar una perspectiva diferente en el manejo de las empresas y llegar a ser conscientes que las empresas deben ir más allá de la competencia, y que no se debe estar sujeto a lo que hace la competencia en el sentido de hacer lo mismo que ella.

Esto se logra cambiando la forma de enfocar el desarrollo de la empresa, que se debe proyectar una visión de desarrollo de proyectos de innovación dejando a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere alcanzar el éxito en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación y así de esta forma llegar a ser más competitivos en el mercado a largo plazo marcando la diferencia entre la competencia, no caer en los mismos errores sino implementando proyectos de innovación relevantes. La estrategia del océano azul nos enseña a romper con los paradigmas y a crear un mercado potencial en el área no explotada en la actualidad, creando áreas de oportunidad, crecimiento y mercados más competitivos.

La idea principal de la estrategia del Océano Azul es la innovación de valor, este se crea cuando una empresa alcanza la innovación de valor que crea un valor agregado simultáneamente para el cliente y la empresa. La implementación o desarrollo de proyectos de innovación en el producto o servicio que ofrecemos debe elevar y crear valor para el mercado, y al mismo tiempo reduce o elimina ciertas características que son menos valorados por el mercado actual o futuro.

Los autores establecen puntos para diferenciar las situaciones competitivas más habituales en todo tipo de industria y empresas usando el concepto de los océanos rojos y los océanos azules, especifican las dos situaciones competitivas que representan. Los océanos rojos representan las industrias existentes en el mercado actualmente y los océanos azules que simbolizan las ideas de nuevos negocios que aún no se realizan La estrategia de los océanos azules nos impulsan a interpretarla desde la óptica del desarrollo de proyectos innovadores a partir del punto de la innovación de valor, el cual es un factor determinan te para sacar a la empresa del manejo tradicional, sino a enfocarla a la búsqueda de nuevos mercados donde la competencia no ha llegado pero desligando la idea de tener que estar sujeto a los resultados obtenidos por esta, de igual forma la competencia marca una tendencia de diferenciación hacia a la calidad y la implementación de proyectos de innovación para posesionar a la empresa.

2. DESARROLLO

La estrategia del océano azul es una investigación que confirma que las empresas no se mantienen en un estado de excelencia permanente, como tampoco lo hacen las industrias porque el mercado globalizado de hoy en día no solo se habla de productos, servicios sino de modelos de negocios. Desde hace muchos años, las empresas y las industrias se han lanzado a competir de frente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y sostenido, de eso se tratan los movimientos y planes estratégicos inteligentes; la estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el complicado océano de la competencia y creen espacios seguros en mercados nuevos, en los cuales la competencia no tenga importancia, sino que se preocupen por la implementación de proyectos de innovación que es lo que realmente va a transformar y convertir a la empresa en un sistema innovador, creando productos o servicios diferentes y que satisfagan las necesidades de los clientes en un grado mayor y diferente de la competencia y esto les ayudara a crear nuevos mercados que no hayan sido explotados.

La estrategia del océano azul lo que hacen es enseñarnos a aplicar una lógica estratégica diferente, a la que se denominó innovación en valor, el objetivo es dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los clientes como para la compañía, abriendo un espacio nuevo y consiguiendo mercados nuevos donde el cliente notara que se le está brindando nuevas alternativas que no se esperaba.

En la innovación en valor se pone igual énfasis en el valor que en la innovación. El valor sin innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual de valor, algo que mejora el valor pero que no es suficiente para sobresalir en el mercado; La innovación en valor ocurre cuando las organizaciones logran alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. Cuando los innovadores de la tecnología y los pioneros del mercado no refuerzan el desarrollo tecnológico con el valor, muchas veces terminan poniendo innovaciones que otras compañías aprovechan.

La innovación en valor es más que innovación. Es una estrategia, la cual abarca el sistema total de actividades de una empresa. De no existir ese enfoque integral, la innovación permanecerá separada de la estrategia. Es importante tener claro la diferencia entre las aplicaciones que se le pueden dar a los tipos de Océanos que nos plantea el autor de la estrategia del océano azul y estos son el océano azul y el océano rojo.

Crear océanos azules es cuestión de reducir costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores, así es como se logra un salto cualitativo en el valor tanto para la compañía como para sus clientes. Considerando que el valor para el comprador se deriva de la utilidad y del precio que la compañía ofrece, y el valor para la compañía se genera a partir del precio y de su estructura de costos; hay innovación en valor sólo cuando el sistema integral de utilidad, precio y actividades de costo de la compañía está debidamente alineado. Este enfoque de un sistema integral hace sustentable la creación de una estrategia de océano azul, en la cual se integra toda la gama de actividades funcionales y operativas de una empresa. La implementación de los proyectos de innovación en una organización aplicando las estrategias de los océanos azules es compleja porque debemos visionar los proyectos hacia la innovación estratégica para lograr alcanzar penetrar nuevos mercados y así posesionarse de manera estable y a largo plazo, los proyectos de innovación deben ser liderados por la alta gerencia y ser difundidos a toda la organización para que este proceso sea exitoso y se alcancen los objetivos proyectados y de esta forma concientizarse que el éxito es viable y que no estemos sujeto sobre lo que está haciendo a la competencia de nuestro

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