U2.A1.Estrategia y planeación

U2.A1.'Estrategia y planeación'.

• Usted planea iniciar una compañía que fabricará muebles de hogar (sofás, sillas, mesas y similares). Bosqueje una estrategia corporativa para competir en el mercado.

¿Qué estrategia de logística podría usted derivar de la estrategia corporativa?

Primero sería conocer a la competencia, conocer cómo trabaja y que estrategias les funcionan, es importante saber cómo consigue captar clientes. Hacer un estudio de mercado, para saber y determinar en qué partes se puede hacer productos económicos, de calidad y bien elaborados, la creación de páginas online un buen diseño de la web debe ser apto para todo tipo de dispositivos y envíos hasta su casa. tener buena comunicación con los clientes, si requieren de algún tipo de material en especial para la realización de sus muebles, chats directos para que puedan adquirir de un mueble en especial o alguna duda sobre los productos, ofertas y encuestas para poder obtener más clientes. Optaríamos por muebles con diferentes materiales, que puedan tener más durabilidad tales como (madera de pino, cedro, roble, encino entre otro). Para así poder brindarles a nuestros clientes muebles de calidad y duración.

• Considere el problema de ubicar un almacén propiedad de la compañía que funcionará como punto de distribución regional para su línea de enseres domésticos.

        a. Describa el proceso de planeación que el responsable de logística podría seguir para decidir el lugar de ubicación del almacén.

Determinar la ubicación de un almacén es uno de los aspectos primordiales que hay que considerar antes de su instalación. La localización del almacén es un factor que influye no sólo en el aspecto constructivo, sino, sobre todo, en el estratégico, y puede ser decisivo en el éxito o el fracaso del negocio. La ubicación del almacén debe ser decidida desde un punto de vista estratégico y de acceso rápido. Preferentemente debería de considerar estar ubicado cerca de las vías rápidas, en las avenidas principales, para que, a la hora de la entrada del material y la salida del mismo, sea de rápida entrega y salida, así ahorrando mucho tiempo y costos a la hora de mover toda la mercancía.

        b. ¿Qué factores ambientales son los más importantes para esta decisión?

El tipo de clima en la región donde se vaya a ubicar es bastante importante para tomar en cuenta, debido al tipo de material con el que se va a trabajar es madera, el almacén deberá estar ubicado en una región templada, en donde la integridad del material no se vea comprometido, la principal causa ambiental que jugaría en contra en este negocio seria la humedad, los climas lluviosos, también cabe resaltar que los climas demasiado cálidos, no son los mejores, ya que la madera se puede contraer.

        c. ¿Cuáles deberían ser los objetivos para este problema (minimización de costos, minimización de capital o maximización de servicio)?

Minimización de costos: debido a que es súper importante tener nuestro almacén este en una zona estratégica, la finalidad de la decisión en sí misma es que todo el transporte y la mercancía llegue y se vaya de una manera más rápida y recorriendo menos tramos de camino para que precisamente pueda llegar a las manos del cliente en tiempo y forma.

        d. ¿Cómo debería proceder el gerente de logística al poner en práctica el plan seleccionado, y cómo deberá controlarse el desempeño del plan una vez que se haya puesto en marcha?

Deberá supervisar personalmente todo el movimiento de la mercancía, tanto de los transportistas externos, como del movimiento de la mercancía ya dentro del almacén, hasta el punto en el que deje las instalaciones para que sea transportado fuera del almacén, deberá estar enterado de los horarios de entrada y salida del producto, así como de las rutas que los transportistas están tomando para llevar y traer la mercancía. También, por ultimo pero no menos importante, el tipo de transporte en el que será transportada la mercancía, deberá ser el adecuado en tamaño y capacidad de carga para transportar el lote que se desea mover, esto también para minimizar costos.

o Describa el principio de distribución diferenciada. Explique cómo se ilustra en las siguientes situaciones:

        a. Los costos totales de distribución se minimizan si las órdenes retrasadas en los inventarios en almacén de campo se despachan desde los inventarios de planta. Se utiliza transportación de primera para enviar las órdenes atrasadas directamente de la planta a los clientes.

Las decisiones a tomar en este casen es de hacer un inventario, La asignación de inventarios (entrada) a los puntos de almacenamiento contra la salida (pulling) hacia los puntos de almacenamiento mediante reglas de reabastecimiento de inventario, representan dos estrategias. La ubicación selectiva de distintos artículos en la línea de producción en los almacenes de planta, regionales o de campo, o la administración de los niveles de inventario mediante el uso de distintos métodos de control de inventario.

Y utiliza la distribución diferenciada del producto en el cual se observa una mejora si es distribuido directamente desde la planta al cliente, con el propósito de reducir el tiempo de entrega del producto al cliente. Este tiempo es diferente al tiempo que tomaría en llegar un producto por el canal convencional de distribución donde primero llega a los almacenes de campo.

Las decisiones de transporte pueden incluir la selección del modo de transporte, el tamaño del envío y al establecimiento de rutas, así como la programación. Estas decisiones son influidas por la proximidad de los almacenes a los clientes y a las plantas, lo cual, a su vez, afecta la ubicación de almacenes. Los niveles de inventario también responden a las decisiones de transporte mediante el tamaño del envío

b. Los artículos de producto abastecidos en un almacén se encuentran agrupados de manera que se establezcan distintos niveles de disponibilidad de inventario para cada uno de los grupos.

Se hace una segregación, una separación de los productos de acuerdo de la disponibilidad por grupos de productos y la demanda tomando en cuenta la ubicación o puntos estratégicos, así existen diferentes niveles de servicio ventas o puntos de venta y distribución según cada referencia o producto.

        c. Todos los productos se agrupan de acuerdo con un esquema de clasificación ABC, donde los artículos A tienen altos volúmenes de venta, los artículos B tienen volúmenes de venta moderados y los artículos c tienen bajos volúmenes de venta. Los artículos A se guardan en almacenes de campo, los artículos B se guardan en almacenes regionales y los artículos y se guardan sólo en las instalaciones de la planta.

...