Estrategia De Planeacion

INDICE

Introducción.----------------------------------------------------------------------------------------4

Capítulo 1.-------------------------------------------------------------------------------------------5

1 Planteamiento del problema.---------------------------------------------------------------5

1.1 Objetivo General.------------------------------------------------------------------------5

1.2 Objetivos específicos.------------------------------------------------------------------5

1.3 Hipótesis.----------------------------------------------------------------------------------5

1.4 Justificación.------------------------------------------------------------------------------6

1.5 Alcances y Limites.---------------------------------------------------------------------7

Capitulo 2.-------------------------------------------------------------------------------------------8

2 Marco teórico.----------------------------------------------------------------------------------8

2.1 Planeación estratégica.----------------------------------------------------------------8

2.1.1 Evolución histórica.-------------------------------------------------------------------8

2.1.2 Definición.-------------------------------------------------------------------------------9

2.1.3 Misión y Visión.------------------------------------------------------------------------9

2.1.4 Análisis FODA.-----------------------------------------------------------------------10

2.1.5 Rentabilidad.--------------------------------------------------------------------------11

Capitulo 3.------------------------------------------------------------------------------------------12

3 Metodología.----------------------------------------------------------------------------------12

3.1 Análisis de la misión y visión.-------------------------------------------------------12

3.2 Realización diagnostico interno. ---------------------------------------------------13

3.3 Realización diagnostico externo.---------------------------------------------------14

3.4 Estrategias.------------------------------------------------------------------------------14

Programa de desarrollo de la investigación-----------------------------------------------16

Conclusión-----------------------------------------------------------------------------------------17

Bibliografía-----------------------------------------------------------------------------------------17 

RESUMEN

La planeación estratégica otorga una prestigiada herramienta gerencial, de gran utilidad para empresas y organizaciones pequeñas que se desenvuelven en ámbitos meramente locales y que encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva, la empresa de la cual se habla en el presente trabajo es una de ellas.

Se plantea mediante el análisis "FODA" ya que este Método, también conocido como "Método DAFO", se basa en el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) de una organización.

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.

Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.

En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.

Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa.

CAPITULO 1

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En

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