Estrategia De Planeacion

INDICE

Introducción.----------------------------------------------------------------------------------------4

Capítulo 1.-------------------------------------------------------------------------------------------5

1 Planteamiento del problema.---------------------------------------------------------------5

1.1 Objetivo General.------------------------------------------------------------------------5

1.2 Objetivos específicos.------------------------------------------------------------------5

1.3 Hipótesis.----------------------------------------------------------------------------------5

1.4 Justificación.------------------------------------------------------------------------------6

1.5 Alcances y Limites.---------------------------------------------------------------------7

Capitulo 2.-------------------------------------------------------------------------------------------8

2 Marco teórico.----------------------------------------------------------------------------------8

2.1 Planeación estratégica.----------------------------------------------------------------8

2.1.1 Evolución histórica.-------------------------------------------------------------------8

2.1.2 Definición.-------------------------------------------------------------------------------9

2.1.3 Misión y Visión.------------------------------------------------------------------------9

2.1.4 Análisis FODA.-----------------------------------------------------------------------10

2.1.5 Rentabilidad.--------------------------------------------------------------------------11

Capitulo 3.------------------------------------------------------------------------------------------12

3 Metodología.----------------------------------------------------------------------------------12

3.1 Análisis de la misión y visión.-------------------------------------------------------12

3.2 Realización diagnostico interno. ---------------------------------------------------13

3.3 Realización diagnostico externo.---------------------------------------------------14

3.4 Estrategias.------------------------------------------------------------------------------14

Programa de desarrollo de la investigación-----------------------------------------------16

Conclusión-----------------------------------------------------------------------------------------17

Bibliografía-----------------------------------------------------------------------------------------17 

RESUMEN

La planeación estratégica otorga una prestigiada herramienta gerencial, de gran utilidad para empresas y organizaciones pequeñas que se desenvuelven en ámbitos meramente locales y que encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva, la empresa de la cual se habla en el presente trabajo es una de ellas.

Se plantea mediante el análisis "FODA" ya que este Método, también conocido como "Método DAFO", se basa en el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) de una organización.

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.

Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.

En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.

Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere el compromiso explícito de la alta gerencia y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, la planeación estratégica precede y preside las funciones de dirección de la empresa.

CAPITULO 1

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En los últimos tres años en la ciudad de Misantla, Ver. se ha hecho notorio el incremento de dulcerías, esto ha permitido que exista un esparcimiento de consumidores, por tal motivo la dulcería Blanca Nieves ha perdido algunos de sus clientes ya que cuenta con un sistema de compra - venta antiguo el cual la hace estar en cierta desventaja a pesar de tener 8 años de presencia en el mercado.

1.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar un sistema de planeación estratégica en la pequeña empresa "Dulcería Blanca Nieves" en base a un análisis FODA con el fin de incrementar su competitividad en un ámbito local.

1.2 OBJETIVO ESPECÍFICO

• Realizar un análisis FODA de la empresa.

• Formular estrategias tácticas y plan de acción.

• Elaborar presupuestos para alcanzar los objetivos.

• Realizar análisis interno y externo de la empresa que permita conocer los problemas reales.

1.3 HIPOTÉSIS

Las competitividad se pueden incrementar implementando un sistema de planeación estratégica.

1.4 JUSTIFICACION

La planeación estratégica, otorga una prestigiada herramienta gerencial, de gran utilidad para empresas y organizaciones pequeñas que se desenvuelven en ámbitos meramente locales y que encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo, la empresa de la cual se habla en el presente trabajo es una de ellas.

Puede ser aplicada a cualquier clase de organizaciones, sean estas organizaciones empresariales, gubernamentales o no gubernamentales y ha demostrado ser de gran utilidad en la administración interna de las organizaciones del sector de la Defensa. Por otra parte, con los ajustes del caso, puede aplicarse a cualquier nivel dentro de una organización, desde el más alto, al más elemental, permite, a las organizaciones, encontrar formas "eficaces" y "eficientes" de cumplir con su "Misión", en el marco de su "Visión" y en consonancia con los "Valores", así como con la "Cultura Organizacional".

Se plantea mediante el análisis "FODA" ya que este Método, también conocido como "Método DAFO", se basa en el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) de una organización.

Este tipo de Análisis busca determinar diferentes Líneas de Acción Estratégica que permitan, a la organización, emplear sus fortalezas para aprovechar las oportunidades, contrarrestar sus debilidades y prevenir las amenazas. Por otra parte, puede ser empleado para evaluar la viabilidad de un proyecto, u otro tipo de iniciativa en particular.

Debido a que Dulcería Blanca Nieves necesita un beneficio económico, buscando incrementar su rentabilidad se diseñara en ella un sistema de planeación estratégica para lograr este objetivo y tener una mayor competitividad en el ámbito local y así ser líder.

La realización de esta planeación nos ayudara en gran manera a defendernos en el mercado local, ayudándonos a encontrar nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para alcanzar el éxito expuesto anteriormente.

1.5 ALCANCES Y LIMITES

ALCANCES

• La presente investigación se llevara a cabo en una pequeña empresa denominada Dulcería Blanca Nieves ubicada en la ciudad de Misantla Ver.

• La empresa cuenta con diversas

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