UNIDAD 2 FORTALEZA

UNIDAD 2

FORTALEZA

Crea mayor compromiso de los integrantes del equipo para alcanzar los objetivos de la empresa.

Competencia sana entre EAD´S (guardias)

Remuneración económica por alcance de KPI’S

Desarrollo de personal en cambios de roll de carteras.

Crear en trabajadores sentido de pertenencia de valores y misión de la empresa.

Buen ambiente laboral.

Unión entre trabajadores.

DEBILIDADES

KPI’S inalcanzables.

Falta de interés de trabajadores para lograr los objetivos de carteras.

Falta de apoyo por jefes de planta

Poco tiempo de implementación en empresa.

Resistencia al cambio

Rechazo a la aceptación de nuevas responsabilidades.

AMENAZAS

Conflictos entre equipos de alto desempeño (guardias)

Perdida de interés de integrantes de equipo en seguimiento de objetivos en común.

Desinterés de empresa en invertir en EAD’S

No seguir innovando en nuevas técnicas de trabajo en equipo.

Descuido de responsabilidades de proceso de producción por dedicar tiempo a carteras de EAD’S.

Poner objetivos inalcanzables.

OPORTUNIDADES

Impulsar y mejorar áreas y/o departamentos donde se requiera

Interactuar con equipos que ya adoptan esta técnica de equipos de alto desempeño en la zona.

Mayor interés por parte de trabajadores y jefes de áreas.

Capacitación sobre cursos de habilidades para personal sindicalizado y de confianza.

CONCLUSION

Trabajo en STYROPEK una empresa petroquímica en el corredor industrial de Altamira, donde tenemos aproximadamente 5 años trabajando con EAD’S (equipos de alto desempeño) como propuesta del sindicato nacional de la petroquímica.

Actualmente por parte del departamento de producción somos 4 equipos, por mantenimiento 1 equipo, logística 1 equipo, oficinas administrativas 1 equipo. A los cuales se nos mide por bimestres el alcance de objetivos establecidos por un equipo de liderazgo formado por jefes de área y representantes sindicalizados.

Tenemos 7 carteras las cuales nos rolamos entre los integrantes del equipo para cumplir con los KPI’S, además de contar con el roll en cada equipo de un coordinador y facilitador. Las carteras se comprenden en: Produccion, Costos, Seguridad, Innovación, Recursos Humanos, Mantenimiento y Calidad.

Como se puede ver definitivamente me encuentro rodeado de equipos de trabajo ya que juntos trabajamos para alcanzar un objetivo en común y trabajamos individualmente para al final obtener un resultado el cual será medido y calificado por equipo.

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