Una grna Empresa Con Fines de Lucro

[pic 1]

[pic 2]

El trabajo que a continuación se expone se realizó en base a la empresa denominada Digital Papers S.A. Una organización Privada con Fines De Lucro.

El rubro al que se dedica nuestra empresa es “Edición de periódicos, revistas y publicaciones periódicas” (Código 221200 según Administración Federal de Ingresos Públicos).

Reseña histórica:

Digital Papers S.A. inicia sus actividades en agosto de 2001 con el propósito de ofrecer a las empresas relacionadas con la energía un informe gráfico sobre la actualidad del sector. Desde hace cinco años implementa además un sitio web que permite a los usuarios recibir sus informes de acuerdo a sus necesidades. Se han diversificado también las fuentes tanto de medios nacionales como internacionales.

Visión: Ser el principal proveedor de información energética (petróleo, gas, minería, electricidad, medio ambiente y energías alternativas) tanto en formato impreso como digital.

Misión: Selección y clasificación de noticias de medios de Argentina y el mundo.

[pic 3]

Digital Papers tiene una estructura altamente orgánica, con poca formalización de comportamiento (no existen manuales de procedimientos dentro de la organización); alta especialización horizontal de tarea basada en capacitación formal y baja especialización vertical; una tendencia a agrupar los especialistas en unidades funcionales para propósitos internos pero a distribuirlos en pequeños grupos de proyecto basados en mercado para hacer su trabajo (a su vez, dividida por turnos, sector operativo turno noche y línea media turno mañana/tarde).; no requiere preparación profesional, debido a que el trabajo es en equipos organizados y cada uno cumple su función sin ser calificado; tiene bajo adoctrinamiento (no es necesario que el personal conozca la cultura y/o historia de la empresa).

También el sistema técnico de la Organización es no regulador, dado que no influye, no controla el comportamiento del Núcleo Operativo, cada uno maneja sus tiempos de trabajo.

El tamaño de la organización es mediana, la misma cuenta con 50 empleados de los cuales 32 pertenecen al Núcleo Operativo

La empresa se encuentra inmersa en un contexto del cual recibe influencias y con el cual interactúa en forma continua.

En primer lugar se advierte que alrededor de una empresa hay otras empresas. Algunas se dedican a fabricar y/o comercializar productos o servicios similares, otras no. El conjunto total de las empresas es lo que se puede denominar “oferta”.  

Este análisis ayuda a que el empresario reciba una señal de alerta, legitima el hecho de que una oferta puede ser afectada por el comportamiento de otras empresas y da herramientas para manejarse en este sentido.

Los competidores directos son aquellos que venden lo mismo (o muy similar o satisface la misma necesidad que nosotros). Competimos por el mismo segmento de mercado, ya que nuestros clientes comparten características.

El entorno en el cual se encuentra inmersa la Organización es:

• Estable: Ante la quita de subsidios por parte del Gobierno Nacional a algunos clientes de la Organización, la misma pudo predecir la rescisión de contratos de dichos clientes, lo cual la lleva a actuar con anterioridad.
• Simple: El personal que requiere esta Organización es poco calificado, ya que su núcleo operativo es no profesional.
• Favorable: no existe competencia importante en este mercado que preocupe a la Organización.

En cuanto al poder, Digital Papers S.A. es una empresa en la cual la toma de decisiones es centralizada, ya que las mismas las concentra en su totalidad el presidente. Si bien en nuestro organigrama se establece una departamentalización funcional, cada iniciativa o decisión del gerente de cada área está acotada a la aprobación del presidente.

La diferenciación vertical es la medida formada por el número de niveles de gerentes.

Una organización plena en la que un grupo grande de subordinados reporta a un único superior es una organización que cuenta con un bajo grado de diferenciación vertical.

PTE

GCIA

PRODUCCION

GCIA

ADMIN

GCIA

COMERCIAL

OPERACIONES

DISTRIBUCION

CLIENTES

PROVEEDORES

FINANZAS

VENTAS

MARKETING

CONTADURIA

La diferenciación estructural horizontal, en cambio, está dada por la existencia de grandes diferencias entre varias unidades en el mismo nivel organizacional. Existe una mayor heterogeneidad entre las distintas áreas. Las empresas que van armándose estructuralmente de manera fragmentada tienden a generar estructuras muy diferenciadas. En la práctica es común encontrar áreas que van diferenciándose estructuralmente entre sí de acuerdo con su especialización. Si la diferenciación estructural horizontal es excesiva, generará problemas de subculturas en la organización: el “cada quien atiende su juego”. Va a ser muy difícil para los integrantes de las áreas tomar contacto con el resto de la empresa.

...