ORGANIZACIONES CON Y SIN FINES DE LUCRO

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN

TEMA

ORGANIZACIONES CON Y

SIN FINES DE LUCRO

AUTORES:

PROFESOR:

MGTR. EDITH PORTOCARRERO CORREA

LIMA – PERÚ

2013

El futuro pertenece a aquellos que creen en la belleza de sus sueños

Eleanor Roosvelt

En primer lugar a Dios por habernos guiado por el camino de la felicidad hasta ahora; en segundo lugar a cada uno de los que son parte de nuestras familias.

La concepción de este proyecto está dedicada a nuestros padres, pilares fundamentales en nuestras vidas. Su tenacidad y lucha insaciable han hecho de ellos el gran ejemplo a seguir y destacar, no solo para nosotros, sino para nuestros hermanos y familia en general.

ÍNDICE

pág.

Epígrafe II

Dedicatoria III

Agradecimiento IV

Introducción

VII

CAPÍTULO 1

LAS ORGANIZACIONES

1.1 Importancia de las organizaciones 2

1.1.1 Definición 2

1.1.2 Finalidad 2

1.2 Estructura de la organización 3

1.2.1 Centralización 3

1.2.2 Descentralización 4

1.2.3 Organigrama

4

1.3 Organización según su formalidad 4

1.3.1 Organizaciones formales 4

1.3.2 Organizaciones informales 5

CAPÍTULO 2

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

2.1 Organizaciones sin fines de lucro 7

2.1.1 Definición 8

2.1.2 Principales organizaciones 8

2.2 ONG 10

2.2.1 Definición 10

2.3 Iglesias

2.3.1 Definición

CAPÍTULO 3

ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO

3.1 Definición 16

3.2 Tipos de organizaciones 17

3.2.1 Formales y centralizadas 18

3.2.2 Formales y descentralizadas 19

3.3 Organizaciones con fines de lucro en el Perú

Conclusiones 22

Referencias 23

Anexos 25

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1

LAS ORGANIZACIONES

1.1 IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES

1.1.1 Definición

Las organizaciones es un conjunto de dos o más personas para lograr un objetivo en común, la organización es un conjunto estructurado por la particularidad de cada individuo es diferente, que se complemente entre sí, es necesario que estas características de cada individuo sean analizadas y evaluadas para así poder lograr el aprovechamiento y la eficacia de la organización para llegar al objetivo trazado.

Según Vásquez (s.f.) define:

La organización es la manera como se da toda asociación humana, cuando se requiere el logro de un objetivo común. La técnica de organización puede ser descrita, entonces, como la manera de intercambiar actividades o funciones específicas en un todo coordinado. De allí la importancia que asume la coordinación.

Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la finalidad de cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de organizaciones, por ejemplo: universidades, empresas de servicios, colegios, institutos armados, clubs sociales, la familia, etc. Cada uno con sus características específicas que apuntan a una meta a cumplir.

Las organizaciones como “un conjunto estructurado de componentes e interacciones del que se obtiene características que no se encuentran en los elementos que la compone”. Es decir, que las relaciones que se generan en una organización “X” son características propias y que estas no se encuentran en los entes que la componen. Por ejemplo, la organización familia está compuesta por padres e hijos, existe una relación o vínculo entre ellos, está relación tiene particularidades propias que no están presentes en las características individuales de cada miembro .La organización es a la vez acción de organizar, el resultado de esa acción y el conjunto organizado en sí mismo”. El conjunto organizado se refiere al grupo humano hacia un objetivo […].

Según el autor nos explica que las organizaciones sedan para poder lograr metas o fines en común de dos o más personas, donde cada individuo juega un papel importante dentro dela organización ya que cada persona tiene una tarea específica según sus habilidades, es importante que la organización este estructurada para así poder aprovechar la organización ya que al no poder lograrlo no se podría tener un rendimiento óptimo y traer como consecuencia de demoras, gastos, etc.

1.1.2 Finalidad

La finalidad de una organización es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

Según Koontz (s.f.) nos explica que:

Los objetivos de la organización son aquellos aspectos materiales, económicos, comerciales y sociales, en dirección a los cuales las organizaciones dirigen sus energías y sus recursos, esos aspectos son utilidades, rentabilidad, buena imagen, responsabilidad social, productividad, productos o servicios de calidad, buena percepción del cliente, etc. Son los objetivos que desea lograr, con el fin de operar satisfactoriamente dentro del entorno socioeconómico.

De acuerdo a Koontz, la finalidad para todas las organizaciones serian lograr: La utilización óptima de los recursos materiales, económicos, tiempo, hombre y esfuerzo de la organización, para alcanzar con eficacia, en el tiempo programado y con el mismo coste, los objetivos organizacionales, lograr los objetivos de la organización de todas maneras, responder apropiada y rápidamente a las situaciones dadas en determinado momento y cumplir con sus objetivos y satisfacer a los consumidores, clientes o usuarios del producto o servicio. Obtener rentabilidad: Que es obtener utilidades, ganancias o beneficios de sus actividades de producción o de prestación de servicios.

También la finalidad es lograr productividad: Alcanzar eficiencia y eficacia, es lograr economía de recursos en la obtención d sus fines y objetivos, servir a la sociedad en su conjunto, porque es parte de ella y cuidar el medio ambiente y desarrollar una buena cultura organizacional: Poseer una filosofía de trabajo y valores compartidos para extenderlos a sus consumidores y a la sociedad.

1.2 Estructura de la organización

1.2.1 Centralización

La centralización una de las formas de poder guiar o llevar a la organización, donde la autoridad sebe centrada en un administrador quien es el encargado de tomar las decisiones convenientes para la organización, siendo el adiestrador quien lleva la mayor responsabilidad ya que en el recae el alcanzar la meta trazada. La Centralización pode ser buena o mala según la capacidad del administrador de poder guiar correctamente al personal por tener las facultades de tomar las daciones importantes como la de designar las tareas, organizar al personal, verificar el cumplimiento delas tareas, etc.

Según Villalta (2013) nos explica que:

La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación. Toda actividad es realizada

...