Ejemplo Mapa Estrategico (sin Fines De Lucro)

COMENTE 1

En la preparación y evaluación de todo proyecto es clave la determinación de la demanda y el precio a la que estarían dispuestos a pagar los consumidores, puesto que ello representa los ingresos que generaría el proyecto. Lo anterior deberá proyectarse en el tiempo puesto que las demandas son crecientes por lo que siempre se deberán aplicar las técnicas de proyección de mercado.

Si bien concordamos que por lo general, al analizar un proyecto los factores claves que poseen mayor influencia a la hora de tomar la decisión con respecto al proyecto corresponden a demanda y precio, no necesariamente debemos suponer de forma anticipada que las demandas serán crecientes, es necesario profundizar al realizar el estudio del proyecto, es decir no debemos basarnos en tomar una decisión a un nivel de perfil, es necesario realizar un estudio de factibilidad, profundizando en los análisis para así determinar con mayor certeza el posible comportamiento de los flujos de ingresos de nuestro proyecto.

COMENTE 2

Cuando se estudia la conveniencia o inconveniencia de incorporar una nueva tecnología en un proyecto en marcha, en reemplazo de lo que se encuentra actualmente en operación, frente a una demanda conocida, entonces el criterio del VAC será suficiente para adoptar la decisión más conveniente. Como consecuencia de lo anterior se podría calcular el VAN y la TIR que generaría el cambio en caso de resultar conveniente.

Se deben tomar como criterio VAC de ambos proyectos para luego calcular el VAN incremental, y si este da un resultado positivo se debiera decidir por realizar el proyecto, ya que la inversión afectara positivamente.

COMENTE 3

En el estudio del mercado Consumidor se pudo establecer que para llegar a un nivel de ventas de $240millones anuales es necesario otorgar créditos por 6 meses, de tal forma que en cada año sólo se perciben en la caja la mitad de los recursos provenientes de las ventas. Por lo tanto en el flujo sólo se debe incorporar el efecto directo que impacta en la caja en cada período.

No, porque en el flujo me interesa medir las ventas ocurridas en el periodo, las fechas en las que recibo el pago la ingreso en el flujo de efectivo, y lo considero en mi calendario de inversión.

Por ejemplo una empresa que se dedica a la venta de juguetes no puede dejar de considerar el aumento en su demanda en navidad, pese a que los pagos sean recibidos en los meses posteriores.

COMENTE 4

Para proyectar las variables relevantes de cada uno de los submercados, el preparador y evaluador de proyectos deberá identificar la técnica de proyección más significativa, prefiriendo los modelos econométricos, puesto que ellos al

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