Una perspectiva global
Enviado por Erick Pérez • 3 de Junio de 2023 • Tareas • 1.021 Palabras (5 Páginas) • 47 Visitas
UNIVERSIDAD CIUDADANA DE NUEVO LEÓN
Licenciatura en Administración con acentuación en Empresas
ADMINISTRACION I
CAPITULO:
8. Una perspectiva global
ACTIVIDAD 3
TUTOR LIC. KARLA VILLARREAL ARÁMBULA.
Aula: 1 C
Nombre del Alumno: Erick Iván Pérez Pérez
Matricula: 60952
(General Escobedo, N.L. 24/03/2023)
Introducción
En un número que contenga un límite de colaboradores que se nos sean posible y factible supervisarlos esto nos da una afectación directamente al buen crecimiento de una empresa, lo cual da una solución para el problema de la departamentalización.
La organización es enfocada a los empleados mediante el uso de departamentos en el cual se permitirá que la empresa pueda crecer de una manera más ordenada y sin ningún inconveniente o problema por parte de la comunicación entre sí, en la teoría del usar este método en donde su empresa puede crecer de una forma indefinidamente.
En la actividad del documento se emplea el estudio a los modelos existentes de la departamentalización, en el cual se fueron desarrollando y perfeccionando mediante una buena práctica con el determinado tiempo empleado, lo cual nos hace recalcar que ninguno de estos modelos, son en realidad perfectos y ellos cuentan con ventajas y desventajas.
Lo cual me hace recordar que no existe como tal una organización perfecta nos acercamos a ello de una forma u otra y como se debe tener en cuenta que cada organización es única y se adapta tu forma de trabajar.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Ejercicio #1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN: - En este ejercicio deberás agregar los tipos de departamentalización de acuerdo a nuestro libro de texto. (Sólo mencionarlos, no es necesario definirlos)
[pic 1]
Ejercicio #2 – CUADRO COMPARATIVO
- En la siguiente tabla, deberás complementar el siguiente cuadro comparativo sobre los principales tipos de departamentalización. Para ello, deberás acudir al capítulo 8 “Estructura de la organización: departamentalización” de nuestro libro de texto o atender a la sesión síncrona de la semana.
Imagen del tipo de organigrama | DEFINICIÓN | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
[pic 2] | Agrupar actividades según las funciones de nuestra empresa (producción, ventas y finanzas). | • Se conserva la integridad de la autoridad como la responsabilidad de las funciones principales. • Menor costo. | Es utilizado en pequeñas empresas. No puede faltar ningún involucrado. |
[pic 3] | Cuando las empresas realizan sus operaciones en diversos estados, países o en el área metropolitana, adoptan una departamentalización de acuerdo con el territorio en el que operan; por ejemplo: departamento zona norte, departamento zona sur y departamento zona centro. Este tipo de estructuras son muy utilizadas por empresas internacionales. | Mejora la coordinación de una región. • Aprovecha las economías de las operaciones locales. • Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad. | • Tiende a hacer difícil la conservación de los principales servicios financieros y puede requerir de otros servicios, como personal o compras, en la región. |
[pic 4] | Es la agrupación de actividades basada en los clientes a los que está dirigida la empresa; por ejemplo: departamento de damas, departamento de niños y departamento de caballeros. Está orientada al cumplimiento de las metas. Los productos se diseñan acordes a las necesidades de los usuarios. | • Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo (el banquero). • Desarrolla experiencias en las áreas de clientes. | Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes. |
[pic 5] | La agrupación de actividades se basa en los productos que la empresa ofrece, por ejemplo: departamento de leche, departamento de crema y departamento de yogur. Divide a los departamentos por producto o, bien, por líneas de productos. Es mayormente empleado por empresas grandes que fabrican productos en cantidades considerables. | Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios. • Mejora la coordinación de las actividades funcionales. | Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia. |
[pic 6] | La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional. | Indica la responsabilidad producto utilidad | Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales |
[pic 7] | Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente. | Le da a la organización la oportunidad de crear un futuro mejor para sí misma. •Brinda la oportunidad de identificar una dirección estratégica. | •Es un proceso costoso que se repite para la organización. |
[pic 8] | Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información. | •Fomenta nuevas formas de asociación virtual sin importar la ubicación real de los socios que en ella participan. | Baja seguridad informática. |
[pic 9]
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