Unidad I Optimización de Flujos de Procesos

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ÍNDICE

1.1 Concepto y definición de proyecto……………………………………………………………………………2

1.1.1 Ámbito y Definición del proyecto………………………………………………………………………………2

1.1.2 Acotación y Definición Detallada del Proyecto………………………………………………………….2

1.1.3 Bases de la Teoría de las Dimensiones del proyecto y sus Principios…………………………3

1.1.4 La Formación del Proyectista…………………………………………………………………………………….5

1.1.5 Apunte Histórico……………………………………………………………………………………………………….6

1.2 El Proceso Proyectual…………………………………………………………………………………………….…8

1.2.1 La Dimensión Proceso…………………………………………………………………………………………….…8

1.2.2 Planteamiento del Proyecto………………………………………………………………………………………9

1.2.3 El Objeto del Proyecto como Sistema…………………………………………………………………….….9

1.2.4 La Información………………………………………………………………………………………………………….10

1.3 Fases del Proyecto…………………………………………………………………………………………………...11

1.3.1 Introducción………………………………………………………………………………………………………………12

1.3.2 Sistemas casi descomponibles…………………………………………………………………………………..12

1.3.3 Clasificación de las fases……………………………………………………………………………………………13

1.3.4 Macroestructura y Microestructura de las Fases……………………………………………………….13

1.3.5 La fase “0” Orden de Magnitud……………………………………………………………………………….…13

1.3.6 La Fase Estudio Preliminar…………………………………………………………………………………………13

1.3.7 La Fase de Anteproyecto o Diseño Básico………………………………………………………………….13

1.3.8 La Fase de proyecto o Diseño Detallado…………………………………………………………………….14

1.3.9 La Fase de Realización………………………………………………………………………………………………..14

Fuentes de información………………………………………………………………………………………………..…15

1. CONCEPTO Y DEFINICIÓN DE PROYECTO

Un proyecto es la planificación y la ejecución de una serie de acciones que, siendo su fin el conseguir un objetivo determinado, se llevan a cabo. 

Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.

1. ÁMBITO Y DEFINICIÓN DEL PROYECTO

El ámbito del proyecto define los límites de su proyecto. Especifica qué hará el proyecto para cumplir con su objetivo establecido.

El proyecto es una mayor oportunidad de éxito si se puede mantener la disciplina necesaria para mantener el proyecto dentro de los límites de su ámbito definido. Es muy fácil demorar en las tareas adicionales y allí se puede mejorar el proyecto en general. El ámbito del proyecto crece más grande, a veces imperceptible, mientras que el presupuesto, la programación y el personal siguen siendo los mismos. A menudo, la administración de partes interesadas que pagan el proyecto no es consciente de que el ámbito del proyecto ha crecido tanto.

La solución es la administración del ámbito, lo que garantiza que usted y su equipo de proyecto realizan todo el trabajo necesario para completar el ámbito del proyecto, no más y menos. La administración de ámbitos incluye estos componentes principales:

• Definir el ámbito y aprobarlo
• Desarrollar la estructura de descomposición del trabajo (EDT) para detallar las tareas que se deben realizar
• Prevención de la sobrante de ámbito
• Administrar los cambios de ámbito durante el ciclo de vida del proyecto y equilibrar el triángulo del proyecto.

1.1.2 ACOTACIÓN Y DEFINICIÓN DETALLADA DEL PROYECTO

El proyecto es una ciencia instrumental, pues si se toma como instrumento aquello que sirve de medio para hacer una cosa o conseguir un fin, es indudable que el proyecto comprende tanto la acción de resolver un problema como la determinación de la respuesta que lo satisface. Asumimos que el proyecto incluye la acción de proyectar, y la descripción de las actividades que han conducido a la solución y las que nos indican qué hay que hacer para construir el objeto-solución.

Definimos el proyecto como el conjunto de actividades intelectuales ordenadas y estructuradas que conducen a su resolución, a lo que hay que sumar la descripción de la solución y de cómo se llega a ella y se construye o se hace realidad. Al primer concepto podemos llamarle, simplemente, proyección (acción de proyectar) y, al segundo, proyecto en sentido estricto, el cual queda especificado normalmente mediante documentos.

La metodología de resolución de un proyecto no es suficiente para llevarlo a cabo con total garantía de éxito. Es necesario conocer otras características de cada uno de ellos para alcanzar a poseer una visión global del mismo. Esta visión global se puede alcanzar si se conocen otras características.

Una de estas características es, sin duda, conocer cuáles son los factores fundamentales para tener en cuenta en el diseño del objeto del proyecto. El número de factores o aspectos influyentes en un proyecto varía de unos a otros, pero saber cuáles son los que hay que considerar en una tipología es primordial.

Otra característica que hay que conocer se relaciona con los actores que intervienen en las decisiones proyectuales: la empresa, el proyectista, el promotor, el usuario, la sociedad, etc. Cada uno de ellos participa directa o indirectamente en el desarrollo del proyecto y en el mayor o menor éxito a conseguir con su implementación.

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