Cuales son Rasgos de personalidadad y efectividad de los equipos de trabajo

RECOMENDACIONES EN GENERAL

• Es importante esforzarse por buscar un título atractivo y que comunique claramente la finalidad de la tesis. (3 líneas máximo)
• En el texto, no debe mencionarse nunca como tesis, sino como trabajo de investigación. Sólo será tesis cuando la haya aprobado el tribunal.
• Al inicio de cada capítulo hay indicar los objetivos del capítulo y su relación con los objetivos de la investigación. Al final debe hacerse un resumen de la aportación del capítulo a los objetivos de la tesis. (contextualizar en máximo media página que quiero decir en este capítulo)
• Debe redactarse en estilo claro y sencillo. Evitar lenguaje excesivamente técnico y el uso de oraciones subordinadas.
• Suele redactarse en forma impersonal o en primera persona del plural. En algunos casos, para puntualizar alguna opinión, conviene hacerlo en primera persona del singular.
• Controlar la extensión. Una tesis de 200 a 300 páginas puede ser excelente.
• Utilizar el corrector de texto, pero tener en cuenta sus limitaciones.
• Conviene hacer revisar el texto y practicar pre-defensas.(2 pre-defensas completas es suficiente una semana o 15 días como si ya lo fueras a hacer, pero esta es frente al director de tesis, 30 min es lo que es la presentación y con apoyo visual)

PORTADA OFICIAL (La hoja oficial se recoge en Secretaría una vez autorizada la defensa)

Título: Perfiles psicológicos que favorecen la efectividad de la operación de los equipos de desarrollo de Software

Autor: José Bucio Castillo

Director: Dra. Marianna Bosch Casabó

Co-director: Juan Antonio Ortíz Valdés

Organismo:  Facultat d’Economia, IQS- Universidad Ramón Llull

Fecha:  

RESUMEN

REDACCIÓN DEL TEXTO. SUMARIO O ABSTRACT

Es la parte más importante, porque es la primera que se lee (en algunos casos la única).

Debe incorporar los elementos necesarios para que un posible lector comprenda si es de su interés.

Se compone de los cuatro párrafos siguientes:

Objetivos de la investigación y su importancia.

Explicación resumida de cómo se ha procedido en la investigación.

Breve mención de los resultados obtenidos (solo los importantes).

Conclusiones principales, destacando las aportaciones novedosas.

Debe ser corto (media página A4), claro, objetivo, preciso y fácil de leer.

Suele ser lo último que se redacta.

AGRADECIMIENTOS (si procede, especialmente a aquellas organizaciones o profesionales que han colaborado voluntariamente o que han otorgado ayudas)

INDICE

1. INTRODUCCIÓN        

1.2 Enfoque del estudio        

1.2.1 Justificación del Estudio        

1.3 Objetivos de la Investigación        

2. DESCRIPCIÓN DE LOS CONTEXTOS        

2.1 Desarrollo de Productos (manufactura)        

2.2 Desarrollo de Software        

2.3 Comportamiento Organizacional        

3. ANTECEDENTES (DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN)        

3.1 Personalidad        

3.2 El desempeño        

3.3 El desempeño y los rasgos de personalidad        

4. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN        

5. METODOLOGIA        

Medición        

Medidas de personalidad        

Medidas de desempeño        

Productividad        

Nivel de Madurez        

Encuesta        

Análisis        

6. DESARROLLO Y RESULTADOS        

7. DISCUSIÓN        

8. CONCLUSIONES        

9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        

11. ANEXOS        

Anexo 1. Cuestionario de Personalidad: NEO-FFI-R        

INDICE DE FIGURAS (OPTATIVO)

INDICE DE TABLAS (OPTATIVO)

REFERENCIA DE SIGLAS

MA: Metodologías Agiles

TSP: Team Software Process o Equipo de Desarrollo de Software

PSP: Personal Software Process

CMMI: Integración de Modelos de Madurez de Capacidades o Capability Maturity Model Integration

ISO: International Sport Organization (Organización Internacional para la Estandarización).

SMED: Single Minute Exchange of Die (Cambio de herramienta en (pocos) minutos)

TI’s: Tecnologías de la Información.

FFM: Big Five, Cinco grandes, los cinco grandes factores de personalidad

SMET: Cambio Rápido de Herramientas

LOC: Líneas Operativas de Código

16PF: 16 factores de la personalidad (''16 Personality Factors'')

NEO-PI-R el mas popular instrumentos de autoevaluación de la personalidad (Costa y McCrae, 1992). ((N) Neuroticismo,  (E) Extraversión, (O) Apertura a la experiencia, (PI) Amabilidad y (R) Responsabilidad)

IPIP: Marcadores de Goldberg. (1992). Este autor que propone dos instrumentos, uno basado en 50 adjetivos bipolares y otro en 100 adjetivos unipolares. También ha propuesto las escalas IPIP (Goldberg, 1999).

BFQ: Big Five Quetionnaire (Caprara, Barbaranelli, Borgogni, y Perugini, 1993).

HPI: Hogan Personality Inventory (Hogan, 1987).

FFPI: Five Factor Personality Inventory (De Raad, 2000).

NEO-FFI-R: Cuestionario abreviado a 12 ítems por variable Costa y McCrae, 1992

NEO-60 Adaptación del NEO-FFI-R para lengua española y francesa de 60 ítems  

OCEAN: Openness, Conscientiousness, Extraversion, Agreeableness y Neuroticism

CREAN: Cordialidad, Responsabilidad, Extraversión, Apertura a la experiencia y Neuroticismo

IPO: Entrada, Procesos, Salida

EAD: Equipos de Alto Desempeño

PCI: Características Personales Inventarían (pág. 50)

EAD (Equipos de Alto Desempeño)

INTRODUCCIÓN

En los últimos años, la industria de desarrollo de software se ha enfrentado a la demanda de clientes en busca de soluciones para el manejo de la información y comunicación que cada día son más complejas e integradas, lo que hace que la tendencia en la industria sea el hacer proyectos cada vez más grandes y complicados.

La introducción continua de nuevas tecnologías de comunicación y procesamientos de información está modificando la base de la sociedad a un ritmo acelerado. Castells (Van Dijk 1999) afirma que el incremento de tecnología adicionado al proceso de globalización tiende a generar una estructura social muy fragmentada a consecuencia de la flexibilización e individualización del trabajo, amenazando con excluir a las personas, organizaciones y países que no puedan integrarse a las redes de la información, lo que genera una sociedad basada en el manejo de la información denominada “sociedad informacional” orientada hacia el desarrollo tecnológico, es decir hacia la acumulación de conocimientos y hacia grados de complejidad más elevados en el procesamiento de información. Todo ello conforma una forma específica de organización social en la que la generación, el procesamiento y la transmisión de la información se convierten en las fuentes fundamentales de la productividad y el poder.

Stands Group es una institución que se creó en 1986 para investigar el desempeño de la industria del desarrollo de Software. Su primer reporte, Chaos 1995 (The Standish Group 1995), tuvo un gran impacto en la industria pues indicaba que solo el 16% en promedio de los proyectos podían considerarse como exitosos y que, mientras más grande es el tamaño del proyecto considerando el costo y el número de personas que intervienen, la tasa de éxito de los proyectos disminuyen significativamente. Por ejemplo, los proyectos con un costo menor a 750 mil dólares, en el que intervienen en promedio seis personas y por seis meses, llegan a tener una tasa de éxito del 55%, mientras que para aquellos que tienen un costo de más de 6 millones de dólares y en el que intervienen más de doscientas cincuenta personas por más de dos años, la tasa esperada de éxito es de tan sólo  8% o menos.

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