GUIA N° 13 Desarrollo De Estrategias Gestión De Negocios

GUIA N° 13 Desarrollo  De Estrategias  Gestión De  Negocios

Sectores Claves Para el Desarrollo

APRENDIZ

BAQUERO GARZON MARIA PAULA

LEIVA OSORIO PAOLA ANDREA

SANDOVAL JHON ALEXANDER

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA

COORDINACION ECONOMICA FINANCIERA Y DE GESTION

TECNOLOGIA EN GESTION DE NEGOCIOS

BOGOTA 2017

GUIA N° 13 - Desarrollo  De Estrategias  Gestión De  Negocios

Sectores Claves Para el Desarrollo

APRENDIZ

BAQUERO GARZON MARIA PAULA

LEIVA OSORIO  PAOLA ANDREA

SANDOVAL BENAVIDES JHON ALEXANDER

INSTRUCTOR

CESAR JULIAN ZAMORA RIAÑO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE –SENA

COORDINACION ECONOMIA FINANCIERA Y DE GESTION

TECNOLOGIA EN GERSTION DE NEGOCIOS

BOGOTA

2017

1. Título  de Investigación

Desarrollo  De Estrategias  Gestión De  Negocios

Sectores Claves Para el Desarrollo

1. 1.1 Tema

1. Aplicar los conocimientos del ámbito Gerencial a modo de realizar un diagnóstico del área de mercadeo de las empresas y así desarrollar un plan de negocios enfocado en potenciar la eficiencia y  la eficacia  de una organización.

       3  -1.2     Línea De Investigación

1. Gerencia De Mercadeo.  

      4 -1.3

Desarrollo  De Estrategias  Gestión De  Negocios

Sectores Claves Para el Desarrollo

En el presente trabajo se muestran los resultados de un proceso de investigación que tuvo como general diseñar e implementar un modelo de mejoramiento continuo para las mi pymes colombianas que usan el diseño como una herramienta en sus procesos empresariales, basado en el caso de Marqueterias.S.A.S

La empresa de marquetería  es un negocio familiar que solo esta administrado por una sola persona  lleva produciendo 12 años cuenta con una clientela buena eficiente para la empresa, en cuanto al negocio  hay un excelente atención al público  dirigiéndose y siempre entregando  un trabajo satisfactorio, esta empresa da la oportunidad de emplear  mínimo a 2 personas (administrador, empleado) esta empresa  no tiene competencia si ya llegara a tener  no se ve afectada.

La marquetería es el arte o técnica de chapar o embutir piezas de madera en una estructura formando patrones decorativos, diseños o fotos. La técnica puede ser utilizada en muebles, sillas, madera entre otros, Hoy  en día existen muchas variables sobre que se han ensayado las ideas Gerenciales contemporáneas (calidad, disciplina entre otras).Como son la eficiencia el  consumidor y la competitividad  estos factores de Investigación que se hicieron con la empresa se pudo  deducir que le falta asesoría administrativa para que el negocio  sea más eficaz como lo  ha venido haciendo durante 12 años anterior mente mencionado

Ahora bien para garantizar la permanencia en el mercado es lo principal que poseen  las pequeñas y medianas y  grandes empresas y por lo tanto los procesos de restructuración empresarial y formulación de planes de Acción  cobran gran relevancia en el mercado de mercadotecnia, ya que la Gestión del mercado constituye una de las toma de decisiones en el mercado  y así  la disminución de riesgos de Fracaso en la Empresa.

OBEJTIVO  GENERAL

• Elaborar un plan de mejoramiento para la empresa de vidrios y marquetería.

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OBETIVOS ESPECIFICOS

• Realizar un diagnóstico interno y externo para visualizar la situación actual de la empresa de Vidrios y Marquetería
• Diseñar estrategias para mejorar los aspectos físicos el espacio de la Empresa y sus Áreas.

[pic 2]

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Al hacer una análisis de la empresa se observa que esta presenta muchas falencias como no existe misión y visión, objetivos que permita conocer el propósito de su existencia y su filosofía, No tiene un organigrama que  reconozca su jerarquía
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