Cuestionario libro Cómo ser un LIDER Daniel Goleman

M B A /  2019

Curso: Liderazgo y Gestión Humana

Nombre: Jeffrey Delfino Alva Gómez                                                                

Instrucciones: Complete con claridad lo siguiente.  

1. Los cuatro componentes que se requiere para ser un Líder:

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1. Cómo evaluar tu Inteligencia Emocional:

Para evaluar nuestra inteligencia emocional, es necesario realizarnos unas series de preguntas para comprobar los puntos fuertes y débiles (limitaciones) y contestarlas con sinceridad:

• ¿Eres habitualmente consciente de tus sentimientos y de por qué te sientes de esa manera concreta?  Necesitamos indagar cuales son nuestros sentimientos y del porque los mismos, generalmente nuestros sentimientos están relacionados con nuestras emociones, se debe analizar las cosas que nos motivan, que nos hacen felices o infelices, sentir bien o mal, para comprender cuales serían las decisiones a tomar en base a los sentimiento encontrados.
• ¿Eres consciente de tus limitaciones y de tus puntos fuertes como líder? Por ejemplo en mi vida personal y laboral, anteriormente me había enfocado en un porcentaje muy alto para cumplir con las metas y para realizarlo, el enfoque fue del 100% de mis recursos, energías, compromiso, entre otros. Los resultados fueron los esperados, sin embargo, fue descuidada la parte humana y emocional de mis equipos de trabajo, amigos y familiares. Conllevando a un mal liderazgo y percepción de los demás hacia mí. Ahora que estoy consciente de mis puntos fuertes y limitaciones, realizaré reuniones periódicas y frecuentes para implementar retroalimentaciones 360 entre todos los involucrados
• ¿Puedes manejar tus emociones más acuciantes? Por ejemplo, ¿puedes recuperarte con rapidez? cuando te sientes molesto o te estresas? Se debe tener el autocontrol para poder actuar con estrategia y calma, ya que nuestros estados de ánimo no deben de influir en la eficiencia y eficacia de las cosas que realizamos.
• ¿Puedes adaptarte sin problemas a los cambios? La adaptación a los cambios y la gestión integrada de los mismos pueden darnos una ventana, ante cualquier situación, siempre deben ser tomados en cuenta.
• ¿Mantienes tu atención en tus principales objetivos y conoces los pasos a dar para llegar a ellos? Tener siempre en mente los objetivos y escribirlos día a día, puede funcionar como una poderosa herramienta para conseguir el éxito, debería ser como un hábito grabado desde nuestra conexiones entre neuronas cerebrales
• ¿Puedes percibir habitualmente los sentimientos de aquellos otros con los que interactúas y comprender su modo de ver las cosas? Para realizarlo se necesita un comunicación con empatía, ponerse en lugar de las personal desde un punto de vista profundo, con esto se comprenderá del porque las personas actúan de una manera en particular y ayudará en el entendimiento mutuo en un equipo de trabajo
• ¿Posees un don para la persuasión y para utilizar tu influencia de modo efectivo? En mi caso, aún no tengo desarrollada esa habilidad al 100%, debo desarrollarla con la percepción de la emociones de los demás, con empatía para tratarlas y ponerme en el lugar de ellas para saber cómo piensan/actúan para ejercer influencia sobre ellas.
• ¿Puedes dirigir una negociación hasta conseguir un acuerdo satisfactorio y ayudar a solucionar los conflictos? Sí puedo, el primer punto sería aprender a escuchar a las personas, generar una comunicación efectiva y deducir su MAPAN, a partir de ellos generar un Gana/Gana
• ¿Trabajas bien en equipo o prefieres hacerlo por tu cuenta? Siempre en equipo, tomando en cuenta que no se puede proceder de la misma forma para diferentes tipos de equipo dentro de una reunión social o de trabajo.

Tomando en cuenta todos los aspectos anteriores, la inteligencia emocional se puede mejorar y aprender a cómo hacerlo.

1. Indique y explique las principales habilidades sensibles que según Paul Wiseman escritor sobre economía en Associated Press, concluye que las empresas requieres:

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1. Menciona los seis factores que influyen en el clima de trabajo de una organización “ Ambiente”:

1. Flexibilidad: que tan libres se sienten los empleados para innovar sin limitaciones burocráticas y procesos obsoletos y tediosos
2. Sentido de responsabilidad con respecto a la organización
3. el nivel de estándares que impone la gente
4. Sensación de exactitud con respecto al reconocimiento del rendimiento y lo acertado de las recompensas
5. La claridad que el personal tenga con respecto a la misión y los valores de la empresa
6. Nivel de compromiso con un propósito común.

Estos seis estilos de liderazgo tienen un efecto cuantificable en cada aspecto del ambiente.

1. Describa las principales características de cada ESTILO de LIDERAZGO

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1. A qué se le denomina LIDERAZGO PRIMARIO:

Es el liderazgo emocional como tarea primaria de todo líder, en el estado de ánimo de cada líder y el comportamiento que surge a partir de esto, condicionan los estados de ánimos y comportamiento de todos los demás, he aquí la importancia de que un líder debe manejar sus emociones o ser emocionalmente inteligente para crear una cierta cultura o ambiente de trabajo propicio y óptimo para subir los niveles de productividad, desempeño, compromiso, lealtad entre otros. Sí se usan bajos niveles de inteligencia emocional creará miedo y ansiedad. La inteligencia emocional es fácil de contagiar a todos los colaboradores y a toda la organización. Un no solo debe asegurarse de un comportamiento optimista, auténtico y rebosante de buena energía, sino también asegurarse que todos los demás sigan esas acciones. Para ello el líder deberá manear su propia vida interior de la mejor manera, lograr esto en algunas veces resulta difícil, pero acá debe empezar todo líder. El liderazgo básico no es ponerse una máscara todos los días, eso es hipocresía o falsedad, requiere un análisis reflexivo para saber cómo su liderazgo emocional afecta a los demás y trasmitir sinceridad, pasión, compromiso, apoyo y seguridad a todos los demás. Los líderes nunca deben tener días o semanas malas, deben aprender a dominar las cosas negativas que provocan emociones malas, tampoco significa que se exageren los buenos estados de ánimos, porque las demás personas podrían percibirlo e interpretar como falsedad. Para profundizar los estados de ánimo se debe estudiar cómo funciona el cerebro y lo necesario saber a cerca de la enfermedad del director ejecutivo.

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