Desarrollo De Estabilidad Organizacional

Desarrollo de Estabilidad Organizacional

Prestación de Servicios

Mejorar la estabilidad organizacional

El primer componente de la autosuficiencia, la estabilidad organizacional, se basa en algunos requisitos. Los administradores deben desarrollar habilidad para pensar estratégicamente, y la organización ha de tener una misión clara. La estrategia organizacional debe basarse en las fortalezas de la organización y en las necesidades identificadas en el análisis del contexto. Además, toda organización debe tener líderes fuertes, que puedan comunicar su visión del futuro, su dedicación a los objetivos de la organización y el deseo y habilidad de encontrar nuevas formas para solucionar los problemas existentes.

Desarrollar un liderazgo fuerte e innovador

Una institución estable debe tener un liderazgo que sea fuerte, comprometido, innovador y que tenga la visión para imaginar y preveer lo que pueda ocurrir. Imaginar lo que puede deparar el futuro, como por ejemplo nuevos servicios, nuevos mercados, nuevas fuentes de ingreso, nuevas maneras de reducir costos, hace posible que la organización sea capaz de planear cómo enfrentar las oportunidades y las limitaciones que se presenten y los ajustes a las circunstancias cambiantes para asegurar su supervivencia.

Contratar y recompensar al personal sobresaliente

Las organizaciones estables contratan al mejor personal y lo recompensan por un desempeño excepcional. Una institución avanza hacia la estabilidad organizacional, si desarrolla un sistema de incentivos que motive al personal a trabajar para lograr la misión de la organización y al mismo tiempo busque el espíritu de equipo y de cooperación.

Fortalecer los sistemas de administración

Un sistema de administración fuerte es otro elemento esencial de la estabilidad de una organización. Muchas de las técnicas y herramientas de administración que contiene este manual son esenciales para lograr la capacidad organizacional. Estas son:

Planificación: Desarrollo de normas que a todos los niveles reflejen la misión y los objetivos de la organización y formulación de estrategias razonables y planes de trabajo para cumplirlos.

Coordinación: Fomentar la colaboración entre los diferentes sectores para reducir la competencia entre distintos actores por el mismo usuario y la duplicación innecesaria de servicios.

Selección de personal: Ejecución de normas que recompensan un buen desempeño y ayudan a los programas a retener al personal experimentado y comprometido.

Supervisión: Desarrollo de un sistema de supervisión oportuna y de apoyo al personal de prestación de servicios para asegurar la calidad de los mismos.

Sistemas de información gerencial: Generación de información oportuna y útil sobre usuarios, servicios, costos e ingresos.

Suministros: Mantenimiento de un nivel adecuado del suministro apropiados en todos los puntos de distribución.

Finanzas: Desarrollo de mecanismos financieros que hagan posible identificar el costo de los servicios, generar nuevas fuentes de ingreso, disminuir la dependencia de donantes y servir a los grupos de alto riesgo, a los más pobres y a los más difíciles de llegar.

Entre estas actividades de administración, quizá la planificación estratégica es la más importante, ya que mediante este proceso una organización clarifica su misión, define mercados potenciales e identifica

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