Tarea 4 Direccion y estilos de Liderazgo

Procedimiento:

Previo a la realización de la actividad, revisa y estudia lo siguiente de manera individual:

I. De tu curso, el tema 8 y 9.

II. Imprime de manera individual el documento titulado Evaluación de la madurez del equipo de trabajo (8evaluacion-de-la-madurez-del-equipo-de-trabajo.pdf ). Así como el documento Formato (9formato_tarea9.pdf ) de manera grupal para realizar la segunda parte de la actividad.

Para realizar la actividad en salón:

1. Responde individualmente el cuestionario de la Evaluación de la madurez del equipo de trabajo que te pide asignar valores numéricos a los elementos que definen la orientación del equipo de trabajo.

Ver Anexo

2. Calcula los promedios que califican los aspectos de la tarea y también los de la relación.

Ver Anexo

3. Localiza en el cuadrante correspondiente el grado de madurez de tu equipo.

El grado de madurez de mi equipo se localiza en el R4, querer y poder.

4. Realicen en equipo un reporte con la siguiente información:

a. El grado de madurez de tu equipo habitual de trabajo. ¿Es realista?, ¿tu percepción es justa?

Claro, consideramos que todos los integrantes han cumplido con las tareas cada uno aporta mucho con la apertura para aceptar que puntos o actividades les son asignadas o que elegimos realizar, aportan su habilidad, conocimiento y experiencia personal para las reflexiones o ejemplos.

b. Comparte con los integrantes de tu equipo de trabajo tus conclusiones e informa de la retroalimentación, comentarios y observaciones que recibas de ellos.

Hace falta diciplinarse como equipo en las entregas de tareasindividuales y en la puntualidad de la asistencia a clase. Todos hicimos un compromiso de respetar los tiempos de entrega

c. Identifica el estilo de liderazgo indicado por el modelo de Liderazgo Situacional.

Es un tipo de liderazgo que se presenta en la forma en que se conduce a un equipo de trabajo en función a la madurez de lo colaboradores. Se distingue por 4 formas de liderar: Dirección, coordinación, colaboración y facultación.

d. ¿Puedes/sabes ejercer ese estilo?, ¿por qué?

Si podemos ejercer el estilo de dirección – coordinación ya que acordamos el mejor plan de acción, informamos, guiamos, instruirnos, capacitamos a cada uno de los integrantes, así definimos los objetivos claramente y las expectativas que tenemos sobre el trabajo a desempeñar.

e. ¿Qué aprendiste de la experiencia?

Aprendí que en ocasiones el reconocer el trabajo de los individuos y conocer técnicas de retroalimentación positiva como la metodología más – menos – más puede dar un plus en la forma en que se lidera a un equipo de trabajo. Los seres humanos necesitamos sentirnos reconocidos y apreciados por las funciones que desempeñamos y eso nos ayuda a estrechar lazos profesionales con la compañía.

5. De acuerdo a la revisión del tema 9, en equipo respondan:

1. ¿Qué es un líder plus?

Un lider plus es convinar las habilidades administrativas con las habilidades de liderazgo, para llegar a conformar lo que se llama lider plus.

2. ¿Cuáles son sus características?

• Confianza

• Proactividad

• Visión

• Objetividad

• Compromiso

3. ¿Consideras tener las herramientas necesarias para ser un líder plus? ¿Qué te hace falta para hacerlo?

Melissa

Si me considero un líder plus, ya que tengo la confianza en mis compañeros, soy una persona proactiva, visionaria y el compromiso de entregar mis tareas en tiempo y forma.

José

No me considero un líder plus completamente, tal vez tenga algunas características que si se deben tener pero me faltan dominar algunas las cuales hacen que no sea ese líder plus

Rogelio

No me considero un líder plus, ya que me falta paciencia y un poco de responsabilidad para poder ser el líder plus adecuado para cualquier equipo.

Teresita

Aun no, en mi caso si considero que puedo llegar a ser un líder plus, pero me falta pulir algunas habilidades como las relaciones interpersonales, ya que tengo la percepción de que debo de manejar de una mejor manera la interacción con el resto de mi equipo para que se sientan involucrados y comprometidos con el objetivo común, para que se enfoquen en la importancia de cumplir con sus actividades, ya que todo lo que ellos hacen suman y aportan al equipo, o puede restar si no logro enrolarlos en la misión de la meta.

Oscar

Actualmente no me considero un líder plus, pero en un futuro si me veo como una persona que guie a un grupo de personas, me faltan muchas cualidades por mejorar, como todos tengo mis puntos negativos, pero eso lo puedo quitar con fuerza con voluntad.

Rolando

La verdad no me considero un lider plus, pueda que cumpla con ciertas expectativas pero la gran mayoría es que no, pero en un futuro claro que me gustaría ser uno, ser lider de un grupo de la empresa en la

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