Direccion y estilo de liderazgo.

Evidencia 1

Diagrama de flujo que demuestre una propuesta de pasos a seguir para formar un equipo de trabajo de alto desempeño que además aprende.

 Requerimientos para la actividad:

1. Toma en cuenta el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipos de alto desempeño.
2. Investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.

 Instrucciones para realizar evidencia:

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

• Comunicación: 

Considero que un líder debe de externar sus ideas y pensamientos y escuchar opiniones de los demás.

• Crecimiento en equipo:

Delegar responsabilidad ejecutar con claridad cada orden, nos ayuda a tener aprovechamiento en equipo.

• Responsable:

Ser responsable en un equipo ayuda a que el líder este comprometido   y salga con los recursos asignados.

• Carisma:

Esta característica nos muestra que el líder debe ser carismático, caer bien con la gente que va a liderar ya que si el ambiente es hostil no se podrá trabajar con éxito.

• Innovador:

El líder es creativo en localizar distintas acciones para resolver problemas y buscar ideas para llegar a sus objetivos planteados.

• Inteligencia emocional:

Tener estabilidad emocional ayuda al equipo a llegar a su objetivo.

• Planificador:

Establece las estrategias, planes y pasos (cuando, como) para llegar a la meta.

• Establecer metas y objetivos:

Esta característica ayuda al líder a dirigir al grupo ya que deben llegar al fin común, debe motivar a su equipo en que sepan cuál es su meta y objetivo para así ser un equipo exitoso.

1. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.
   

Se buscaría un perfil con las características antes mencionadas, que tenga iniciativa, que sea integro, entre muchas otras,   después se capacitaría a este líder, se llevaría  actividades  para fomentar las comunicación, la confianza y otras características que debe tener un equipo de trabajo, se estaría realizando un estado de resultados para así saber si se está siendo eficaz o en el caso contrario saber que en se está fallando,  para así realizar cambios en la planeación y estrategia.

1. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.

En mi trabajo, mi compañero y yo realizamos acciones en conjunto para realizar nuestro trabajo (meta, objetivo, tarea).

1. Comunicación: Hubo comunicación para determinar objetivos.
2. Confianza: Hay confianza de aportar opiniones para un beneficio.
3. Creatividad: Ideas creativas para la realización del proyecto.
4. Compromiso: Responsabilidad para comprometerse a las tareas en tiempo y forma.
5. Conflicto: No los ha habido hasta hoy.
6. Coordinación: Para administrar las tareas de cada integrante.
7. Credibilidad: realizar nuestro trabajo con fundamentos y   honestidad.
8. Cooperación: Hay   mucha cooperación de ideas, opiniones, mano de obra, etc.

Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.

Mi equipo está completamente enfocado en un 100% a llegar a nuestra meta, en tiempo y forma. Llevamos una planeación de nuestras actividades diarias, sabemos nuestro rol, a quien le toca que cosa, mantenemos comunicación efectiva, dialogamos para no tener conflictos y valoramos los puntos de vista y esfuerzos de cada una, nuestro equipo de trabajo es de solamente 2 integrantes así que no se involucran directamente muchos integrantes y eso nos facilita la toma de decisiones y nuestro trabajo.

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