EL LIDER COMO COAH SEGUNDA PARTE

l líder como Coach: recuperando la motivación y

desempeño de los empleados (A)

Kiera se encontraba recostada en una camilla de la sala de emergencia del Piedmont Hospital en

Atlanta, Georgia. Mientras trataba de reconstruir los hechos que habían sucedido en las últimas

tres horas, recordaba vagamente haber colapsado de dolor en las afueras de la puerta de su

habitación de hotel y que uno de sus colegas de Safety Supply Company la había llevado al

hospital. Le dolía la cabeza y todavía se sentía muy mal, pero los fluidos intravenosos que le

habían estado suministrando desde que llegó estaban ya comenzado a aliviar sus dolores.

Cuando el médico se acercó al borde de su camilla, le trajo buenas noticias: Kiera había tenido

una piedra en el riñón, pero ya se la habían eliminado. Tras unas cuantas horas de hidratación,

ella podría ser dada de alta del hospital. Sin embargo, había también malas noticias: el médico

le aconsejó que baje el ritmo de su estilo de vida o de lo contrario, estaría en riesgo de terminar

nuevamente en el hospital.

Transcurría febrero y Kiera llevaba apenas diez meses en su nuevo puesto. Si bien tenía solo 29

años, todo el tiempo se sentía cansada y agotada. Cuando se vio a si misma pensando “por lo

menos no colapsé durante mi presentación en nuestra conferencia anual de esta tarde”, se dio

cuenta que era necesario tener que hacer algunos cambios.

Un buen comienzo

Tras graduarse con un título de bachillerato, Kiera Lay llegó al área de Servicios al Visitante de

la Universidad en el estado de Illinois. El área de Servicios al Visitante brindaba soporte para

los eventos en el campus, encargándose del control de multitudes, a la vez de ayudar a asegurar

una experiencia de alto nivel a los visitantes. Poco a poco, Kiera fue tomando más y más

responsabilidad en el departamento y finalmente, pasó dos años trabajando como Jefe de

Eventos. Su atención a los detalles y alto compromiso hacia la satisfacción del visitante

encajaron perfectamente con su trabajo, coordinando los soportes administrativos y la

seguridad en los eventos deportivos, conciertos y funciones. Ella se sentía orgullosa de nunca

haber recibido un pedido que no pueda haber cumplido. Como resultado, parecía que

necesitaba estar en todos lados al mismo tiempo -y de alguna manera, lo estaba-; su APP de

Fitness registraba más de 16 kilómetros de recorrido en muchas noches de eventos.

Justo después de su tercer aniversario en Servicios al Visitante y de su cumpleaños número 25,

Kiera conoció a Joe Klein, quien vendía suministros de emergencia y seguridad a la universidad.

Él representaba a Safety Supply Company, quienes proveían desde kits de primeros auxilios y

extinguidores contra incendios hasta kits de seguridad contra ataques armados en campus y

desfibriladores externos automatizados. Joe pensó que Kiera era el tipo de persona con alta

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________

©2019 by the Kellogg School of Management at Northwestern University. This case was prepared by Professor Karen L. Cates and Professor Brenda

Ellington Booth. Cases are developed solely as the basis for class discussion. Cases are not intended to serve as endorsements, sources of primary data,

or illustrations of effective or ineffective management. Some details may have been fictionalized for pedagogical purposes. To order copies or request

permission to reproduce materials, call 800-545-7685 (or 617-783-7600 outside the United States or Canada) or e-mail custserv@hbsp.harvard.edu.

No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, used in a spreadsheet, or transmitted in any form or by any means—

electronic, mec hanical, photocopying, recording, or otherwise—without the permission of Kellogg Case Publishing.

Traducción realizada en abril de 2020 por el profesor César Antúnez de Mayolo, de Pacifico Business School.

2

energía que su empresa requería en el equipo de ventas. Tras consultarlo con su jefe, Joe invitó

a Kiera a postular para un puesto de ventas en el área de Chicago. Kiera vio la oportunidad

como una manera de desarrollar nuevas destrezas y como un progreso natural en su carrera,

pasando de desarrollar eventos a ayudar a clientes a prepararse para ellos.

Kiera fue contratada tras un extensivo proceso de entrevistas, que incluyó un recorrido con un

miembro experimentado del equipo de ventas. Trabajar en ventas brindaba a Kiera un nivel de

libertad que nunca había experimentado en la Universidad; nadie haría seguimiento a sus

actividades en la región siempre y cuando ella alcance las metas y visite a cada cliente por lo

menos una vez en dos meses. Además, con casi ninguna noche o fin de semana teniendo que

trabajar, ella y su esposo Thomas pasarían más tiempo juntos y podrían empezar a hablar de

tener hijos. Ellos se conocieron en la universidad y tras cinco años, se casaron luego de su

graduación.

...