El burnout en las organizaciones

        Para la realización de este último portafolio he escogido analizar un artículo de elEconomista.es y las ideas que me transmite relacionadas con los temas que hemos dado en clase. El artículo tiene como título: “4 de cada 10 trabajadores españoles sufren “burnout”: así puedes reconocerlo”. A lo largo del artículo indican que las cifras han ido aumentando a medida que la pandemia avanzaba. Indican, como hemos estudiado en clase que las altas cargas de trabajo, sumadas a una larga jornada y a las dificultades del día a día hace que el 40% de los trabajadores españoles alcancen esa sensación de estar quemados en el trabajo.

Además, en un artículo relacionado con este al que se puede acceder desde uno de sus links (“vacaciones para evitar el “burn-out”) indican que la Organización Mundial de la Salud (OMS) en mayo de 2019 tuvo la iniciativa de incluir el burnout o síndrome del trabajador quemado en la lista de enfermedades a pesar de que esta inclusión entraría en vigor en 2022. En este artículo remarcan especialmente el caso de los autónomos ya que indican datos tales como que 1 de cada 2 autónomos no irá de vacaciones en verano.

Por otro lado y viendo estos datos he decidido buscar cómo previene o trata una empresa grande este fenómeno en sus trabajadores. Para ello, he elegido Nike, una multinacional dedicada principalmente a la venta de zapatillas y ropa deportiva. Esta organización, cerró durante 1 semana su sede corporativa con el objetivo de cuidar el bienestar de sus empleados. Me parece innovador y una forma de mostrar la importancia de la salud mental de los trabajadores pero al mismo tiempo no creo que con realizar esa acción una vez se esté previniendo el burnout a largo plazo.

Considero que como hemos podido estudiar a lo largo del diploma y de esta asignatura hay numerosas herramientas para tratar el estrés laboral que puede terminar desencadenando en el fenómeno de burnout. Entre estas herramientas nos encontramos con tareas que no son complicadas como: ser realistas en cuanto a la fijación de objetivos, permitir la innovación, proporcionar un buen Feedback, ser exigente pero como un líder en vez de desde una perspectiva más autoritaria, fomentar la socialización… Y una de las herramientas que creo que podrían ser de las más útiles junto con el Feedback es el hecho de ofrecer formación sobre el burnout ya que de este modo ellos mismos sabrían cuándo puede estar sucediendo algo así y cómo solucionarlo.

Este portafolio creo que ha sido el más complicado junto con el primero ya que los dos tienen un punto en común, son más libres de lo normal, este especialmente. En este no hay indicaciones de ningún tipo y considero que consiste en escribir lo que queramos y hablar del tema que queramos justificando los párrafos y de manera coherente. Creo que ha sido el más complicado debido al alto rango de temas que abarca y las numerosas posibilidades de llevarlo a cabo de maneras distintas.

Referencias

4 de cada 10 trabajadores españoles sufren “burnour”: así puedes reconocerlo. https://www.eleconomista.es/empleo/noticias/11601541/02/22/4-de-cada-10-trabajadores-espanoles-sufren-burnout-asi-puedes-reconocerlo.html 

...