Gobierno corporativo de MASISA

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Aplicación Unidad I- Gobierno corporativo de MASISA.

Vladimir Diaz Romero

Universidad UNIACC

Profesor ULISES EDUARDO BACHO GAHONA

08-09-2019

Contenido

1. Utilizando el marco conceptual de los procesos y perspectivas básicas del directorio, determine en cual cuadrante se encuentra el gobierno corporativo de MASISA. Justifique su respuesta. (Puede utilizar material adicional que apoye sus argumentos).        3

Concepto        3

Análisis.        4

2. Explique el “alcance del gobierno corporativo” de MASISA, de acuerdo al marco conceptual de la Unidad I (slide 8).        6

Alcance del gobierno corporativo        6

Alcance del gobierno corporativo de MASISA        7

3. Entregue material adicional, de reciente fecha que, que profundice las características del gobierno corporativo de MASISA.        9

4. Describa brevemente las partes interesadas de MASISA.        11

Prácticas de Gobernabilidad y Transparencia        12

Bibliografía.        14

1. Utilizando el marco conceptual de los procesos y perspectivas básicas del directorio, determine en cual cuadrante se encuentra el gobierno corporativo de MASISA. Justifique su respuesta. (Puede utilizar material adicional que apoye sus argumentos). 

Concepto

El marco conceptual de los procesos y perspectivas básicas del directorio. muestra  el foco y la mirada directorio.

La focalización del directorio muestra si este está preocupado del:

• paso o presente, si su preocupación esta en como se han hecho las cosas, o como se están realizando.
• Futuro, como se deberían hacer las cosas.

En cuanto a la mirada del directorio, tenemos los conceptos:

• Mirada afuera de la organización, una mirada hacia el entorno.
• Mirada adentro de la organización, donde se realiza el análisis interno de la organización.

Del siguiente recuadro podemos indicar.

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Que existen directorios enfocados en el pasado o presente y que tiene orientación al cumplimiento de ellos destacan:

• Accountability. (responsabilidad por rendición de cuentas), ellos tiene una mirada hacia a fuera  o del entorno de la organización.
• Supervisión de actividades ejecutivas. Tiene mirada hacia la interna, preocupado de lo que realizan los ejecutivos a nivel gerencial.

Por otro lado, existen directorios enfocados en el futuro y que tiene una orientación hacia el desempeño, donde destacan:

• Formulación de la estrategia, este tipo de directorio,  tiene una mirada hacia la interna de la organización
• Elaboración de Políticas, este tipo de directorio, tiene un preocupación hacia afuera de la organización y una fijación en la elaboración de políticas que permitan la toma de decisiones.

Análisis.

El gobierno corporativo de MASISA, después de haber realizado el análisis de todos los tipos de directorio de acuerdo  al mapa de procesos y perspectivas básicas del directorio. Y el caso expuesto en la documentación. Podemos indicar que el tipo de directorio de MASISA es un directorio Focalizado en el futuro y con mirada hacia afuera (FORMULACION ESTRATEGICA).  

Está respuesta está basada en la historia que se muestra en la caso documentado, si  revisamos, MASISA S.A. desde el año 1960,  cuando Se funda la sociedad “Maderas Aglomeradas Ltda.”, que posteriormente pasa a llamarse MASISA, este ha mostrado un crecimiento  sostenido que lo ha posicionado tanto a nivel nacional  como internacional.

Si detallamos aún más MASISA en sus inicio y con el pasar de los años ha  pasado por todos los cuadrantes de los procesos y perspectivas de su directorio.

Pasando por las supervisiones ejecutivas, rendiciones de cuentas y elaboración de políticas. Ejemplo de esto esta en la creación del:

• Comité de directores, el año 2001. Donde se revisan los estados financieros y los informes de auditores externos.
• 2005, Creación del comité de riesgos y auditoria como principal finalidad asistir al Directorio en las estrategias adoptadas para gestionar los riesgos claves inherentes al negocio y el monitoreo continuo del ambiente de control interno de sus operaciones.
• El proceso de inducción de los Directores los cuales cuentan con un proceso de inducción, coordinado por el área de Capital Humano, que tiene por objetivo interiorizar a los nuevos miembros de la mesa directiva en materias tales como: estrategia, visión y valores, políticas, procesos, obligaciones legales y operaciones de la Compañía.

Todo lo anterior, es un respaldo para la organización que ha llevado de forma integral las buenas practicas del gobierno corporativo.   Permitiendo que en la actualidad la organización pueda trabajar de manera tranquila en la formulación de estrategias viendo los aspectos claves en donde pueden crecer, que negocios les proporcionan ganancias y que negocios no tienen mayor crecimiento.

2. Explique el “alcance del gobierno corporativo” de MASISA, de acuerdo al marco conceptual de la Unidad I (slide 8).

Alcance del gobierno corporativo

De acuerdo al modelo conceptual que se muestra a continuación:[pic 3]

El cual muestra, las relaciones que tiene un directorio con la administración y como este es influenciado por los auditores externo. A la misma vez, de como debe rendir cuenta a sus accionistas, mercado intermediarios, financiero, capital y deuda o al mercado accionarios. Donde también existen stakeholders como los trabajadores, clientes o proveedores con los cuales deben relacionarse.

A todo lo anterior, se debe sumar las relaciones que influencias las decisiones de un directorio como los medios de comunicaciones, stakerholders sociales o el mismo gobierno.

Alcance del gobierno corporativo de MASISA

El alcance del gobierno corporativo de MASISA cuenta con una estrategia de Gobierno Corporativo, la cual con su estrategia de triple resultado busca promover la gestión eficaz y eficiente de los recursos. , creando un ambiente de control interno saludable y aportando a la creación de valor para sus accionistas y públicos interesados.

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