Grupos de trabajo Actividad Final 9
Enviado por sandunguera01 • 6 de Octubre de 2016 • Síntesis • 1.770 Palabras (8 Páginas) • 1.912 Visitas
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Nombre del estudiante: ANA PAULINA PINEDA AVALOS.
Nombre del trabajo: ACTIVIDAD 9. ENTREGA FINAL.
Fecha de entrega: 17 DE SEPTIEMBRE DE 2016.
Campus: VILLAHERMOSA.
Carrera: INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS.
Cuatrimestre: 7mo.
Nombre del maestro: ISABEL PEREZ MENDEZ
Actividad 9.
Instrucciones para la entrega final:
“Esta actividad se trabajará en dos fases. El punto uno deberás elaborarlo junto con tu equipo, bajo la dinámica establecida por tu facilitador. El punto 2 lo trabajarás individualmente, pero es importante aclarar que en el documento único que subirás, debes reunir ambos puntos, diferenciando claramente cada uno de ellos”
F A S E 1
Realiza un análisis de las principales problemáticas y aciertos encontrados en todos los casos presentados hasta el momento incluyendo el asignado en la actividad no.9 y lo detectado en tu lugar de trabajo (actividad presentada en Blackboard Collaborate); trabaja la información producto de tu análisis mediante el uso de la técnica Pareto, es decir localiza las causas que impiden la formación de equipos de trabajo; ponlo en tablas y a partir de allí aplica la técnica solicitada.
- Con base en la información que recibiste en la sesión de Collaborate trabaja, junto con tu equipo, un documento en el que respondan los siguientes cuestionamientos:
- ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo impulsar a un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo de trabajo?
A lo largo de este curso de “Manejo de equipos de trabajo” se dieron a conocer situaciones sobre temas de liderazgo, globalización y diferencias entre grupos y equipos de trabajo. Dando a entender que los grupos de trabajo se pueden formar en cualquier organización y preparar un proyecto y hasta salir exitosos pero una vez terminado el proyecto, el grupo se desintegra. A diferencia de un equipo de trabajo que sus lazos de unión van más allá del trabajo, sino son un conjunto de personas afines y comparten ciertas aptitudes, ideologías, sentimientos y experiencias. Por lo que para impulsar a dar el gran paso de ser un grupo a un equipo de trabajo se requieren de:
- Tener un propósito compartido y significativo para los miembros y para la organización;
- Tener claro los objetivos y meta para proyectar sus alcances, los planes para cumplirlos y los criterios de evaluación en conjunto con los indicadores para medirlos;
- Definir concretamente los roles de cada miembro de acuerdo a sus conocimientos y habilidades;
- Delimitar los métodos de trabajo para desarrollar las actividades que conducirán al logro de los resultados;
- Y por último la cooperación y lealtad entre los miembros, para concientizar que el compromiso del resultado pretendido sólo puede ser logrado con el esfuerzo y el compromiso de todos.
- ¿Qué puntos en común encontraste al respecto en los casos que trabajaste a lo largo de la asignatura?
A lo largo de la asignatura en estas 14 semanas se ha trabajado en estas actividades donde se han resueltos casos donde entran los temas de trabajo y manejo de equipos junto a los temas de liderazgo, y foros donde se resuelven interrogantes sobre el empowerment en las empresas actualmente y sobre propuestas para resolver dificultades de sinergia y cohesión en las empresas. Estas actividades son:
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A continuación se resaltan las problemáticas que se encontraron en cada una de las actividades planteadas en las actividades mencionadas anteriormente una vez resueltas y analizadas.
Tabla de Problemáticas detectadas a través de las Actividades del curso.
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De acuerdo al principio de Pareto o 80/20, si hay 10 elementos que influyen en el comportamiento y eficiencia del equipo, ¿Cuáles serían los 2 que explican el 80% del éxito del equipo?, expliquen y justifiquen su respuesta.
Tabla de Ponderación del porcentaje de las problemáticas detectadas a través de las Actividades del curso
| PROBLEMATICAS: | Frecuencia | % Relativo | % Acumulado |
1 | Ya no se proporcionan actividades de motivación de equipo | 8 | 12.31% | 12.31% |
2 | Bajo sentido de identidad hacia el equipo de trabajo | 8 | 12.31% | 24.62% |
3 | Falta de proactividad en los equipos de trabajo | 8 | 12.31% | 36.92% |
4 | Falta de sinergia, control y respeto en las empresas | 8 | 12.31% | 49.23% |
5 | Falta de lealtad | 8 | 12.31% | 61.54% |
6 | El liderazgo del grupo es dominado por el gerente | 4 | 6.15% | 67.69% |
7 | Cohesión baja | 3 | 4.62% | 72.31% |
8 | Cada quien atiende sus propias tareas | 3 | 4.62% | 76.92% |
9 | El líder no acepta opiniones distintas a la suya | 3 | 4.62% | 81.54% |
10 | Poca preocupación en lograr metas u objetivos | 2 | 3.08% | 84.62% |
11 | No comparten la misma visión para lograr el éxito de la empresa | 2 | 3.08% | 87.69% |
12 | Al terminar los proyectos o tareas programadas el grupo se desintegra | 2 | 3.08% | 90.77% |
13 | No llevar un control ni supervisión de las tareas | 2 | 3.08% | 93.85% |
14 | Enfrentamientos entre los miembros del equipo por falta de dirección. | 2 | 3.08% | 96.92% |
15 | Trabajan sus tareas independientemente | 1 | 1.54% | 98.46% |
16 | Reprensiones o amonestaciones en público, del líder a un miembro del grupo | 1 | 1.54% | 100.00% |
65 | 100.00% |
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