LA DIVERSIDAD EN LA ORGANIZACIONES

Diversidad en las Organizaciones

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………..…4

CAPITULO I CONTEXTO SOBRE LA DIVERSIDAD……………………………………………………...…………………….5

1.1. La diversidad cultural…………………………………………………………………………………………...………………5

1.2. La diversidad en los Estados Unidos………………………………………………………………...………………………5

1.3. La diversidad en Europa…………………………………………………………………………………...………………....6

CAPITULO II LA DIVERSIDAD…………………………………………………………………………………………………...7

2.1. La diversidad……………………………………………………………………………………………………….…………….7

2.2. Diferentes tipos de diversidad………………………………………………………………………………...……………….7

2.2.1. Diferentes tipos de diversidad………………………………………………………………………...……...7

2.2.2. La diversidad de culturas o diversidad cultural……………………...…………………………………………..7

2.2.3. La diversidad lingüística………………………………………………..……………………………………7

2.2.4. Biodiversidad o diversidad biológica……………………………………………………………………….7

2.2.5. La biodiversidad genética……………………………………………………………………………..…….8

2.2.6. La diversidad ecológica……………………………………………………………………………………….8

2.2.7. Diversidad sexual………………………………………………………………………...…………………...8

2.2.8. Diversidad funcional…………………………………………………….………………..………………….8

2.3. La diversidad en las organizaciones……………………………………..…………………………….………………9

2.4. Causas de la diversidad en las organizaciones……………………………………………………………………....10

2.5. Ventajas de la diversidad en las organizaciones……………………………………………………….…………….11

2.6. Desventajas de la diversidad en las organizaciones………………………………...……………………..……………..11

2.7. Consecuencias de la diversidad en las organizaciones…………………….………………………………………….….12

CAPITULO III CONSIDERACIONES…………………………………………………………….…………………………….....13

1.3 .Consideraciones psicosociales de la diversidad en las organizaciones…….……………....14

Conclusiones…………………………………………………………………………………………….15

Bibliografía……………………………………………………………………………………………….16

INTRODUCCIÓN

Las relaciones transculturales tienen mucho que ver con el desarrollo y mejorar la calidad de producción y avance de una organización.

Algo de suma importancia es saber tolerar y tratar sin parcialidad a las personas de diferentes grupos étnicos, diríamos que el verdadero significado es apreciar la diversidad, respetar y disfrutar, potenciar una amplia gama de diferencias culturales e individuales. Por lo tanto, la meta de una organización diversificada es que las personas de todos los antecedentes culturales puedan lograr su pleno potencial, sin estar limitados por identidades de grupo como sexo, nacionalidad, raza credo o religión.

El avance de la tecnología ha sido el corazón que con sus latidos ha movido al mundo, provocando cambios significativos en el mundo empresarial y organizacional, tanto así que tan solo en segundo se puede recorrer la mayor parte del planeta y llegar a los rincones más remoto, que tomarían días semanas, y hasta meses para llegar, utilizando los medios convencionales.

El tema de la diversidad en una organización si no es tratado con sabiduría y conocimiento pleno del mismo puede convertirse en un problema catastrófico para cualquier organización, porque básicamente la organización depende de la unidad de sus miembros, sin tomar en cuenta ideología política, religión, raza ni color, aquí debe primar la política y cultura de la organización.

En consecuencia podría agudizarse la problemática de las diferencias culturales a medida que la organización se desarrolla y nuevos integrantes ingresan con diferentes culturas, si la organización o las personas a cargo no toman las medidas de lugar para corregir, educar e inculcar en sus integrantes la supremacía de la cultura organizacional para dejar a un lado las diferencias ideológicas.

La vida fructífera de la organización depende de cómo se enfrente con planificación previa cualquier rechazo o maltrato que pueda surgir en el seno organizacional de uno de sus integrantes hacia sus iguales por alguna diferencia cultural.

CAPITULO I

CONTEXTO SOBRE LA DIVERSIDAD

1.1 . La diversidad cultural

Según

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