LA DIVERSIDAD EN LA ORGANIZACIONES

Diversidad en las Organizaciones

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………..…4

CAPITULO I CONTEXTO SOBRE LA DIVERSIDAD……………………………………………………...…………………….5

1.1. La diversidad cultural…………………………………………………………………………………………...………………5

1.2. La diversidad en los Estados Unidos………………………………………………………………...………………………5

1.3. La diversidad en Europa…………………………………………………………………………………...………………....6

CAPITULO II LA DIVERSIDAD…………………………………………………………………………………………………...7

2.1. La diversidad……………………………………………………………………………………………………….…………….7

2.2. Diferentes tipos de diversidad………………………………………………………………………………...……………….7

2.2.1. Diferentes tipos de diversidad………………………………………………………………………...……...7

2.2.2. La diversidad de culturas o diversidad cultural……………………...…………………………………………..7

2.2.3. La diversidad lingüística………………………………………………..……………………………………7

2.2.4. Biodiversidad o diversidad biológica……………………………………………………………………….7

2.2.5. La biodiversidad genética……………………………………………………………………………..…….8

2.2.6. La diversidad ecológica……………………………………………………………………………………….8

2.2.7. Diversidad sexual………………………………………………………………………...…………………...8

2.2.8. Diversidad funcional…………………………………………………….………………..………………….8

2.3. La diversidad en las organizaciones……………………………………..…………………………….………………9

2.4. Causas de la diversidad en las organizaciones……………………………………………………………………....10

2.5. Ventajas de la diversidad en las organizaciones……………………………………………………….…………….11

2.6. Desventajas de la diversidad en las organizaciones………………………………...……………………..……………..11

2.7. Consecuencias de la diversidad en las organizaciones…………………….………………………………………….….12

CAPITULO III CONSIDERACIONES…………………………………………………………….…………………………….....13

1.3 .Consideraciones psicosociales de la diversidad en las organizaciones…….……………....14

Conclusiones…………………………………………………………………………………………….15

Bibliografía……………………………………………………………………………………………….16

INTRODUCCIÓN

Las relaciones transculturales tienen mucho que ver con el desarrollo y mejorar la calidad de producción y avance de una organización.

Algo de suma importancia es saber tolerar y tratar sin parcialidad a las personas de diferentes grupos étnicos, diríamos que el verdadero significado es apreciar la diversidad, respetar y disfrutar, potenciar una amplia gama de diferencias culturales e individuales. Por lo tanto, la meta de una organización diversificada es que las personas de todos los antecedentes culturales puedan lograr su pleno potencial, sin estar limitados por identidades de grupo como sexo, nacionalidad, raza credo o religión.

El avance de la tecnología ha sido el corazón que con sus latidos ha movido al mundo, provocando cambios significativos en el mundo empresarial y organizacional, tanto así que tan solo en segundo se puede recorrer la mayor parte del planeta y llegar a los rincones más remoto, que tomarían días semanas, y hasta meses para llegar, utilizando los medios convencionales.

El tema de la diversidad en una organización si no es tratado con sabiduría y conocimiento pleno del mismo puede convertirse en un problema catastrófico para cualquier organización, porque básicamente la organización depende de la unidad de sus miembros, sin tomar en cuenta ideología política, religión, raza ni color, aquí debe primar la política y cultura de la organización.

En consecuencia podría agudizarse la problemática de las diferencias culturales a medida que la organización se desarrolla y nuevos integrantes ingresan con diferentes culturas, si la organización o las personas a cargo no toman las medidas de lugar para corregir, educar e inculcar en sus integrantes la supremacía de la cultura organizacional para dejar a un lado las diferencias ideológicas.

La vida fructífera de la organización depende de cómo se enfrente con planificación previa cualquier rechazo o maltrato que pueda surgir en el seno organizacional de uno de sus integrantes hacia sus iguales por alguna diferencia cultural.

CAPITULO I

CONTEXTO SOBRE LA DIVERSIDAD

1.1 . La diversidad cultural

Según datos podríamos mencionar que la Unión Europea está formada por 27 Estados Miembros, 22 idiomas oficiales, más de 300 otros idiomas y dialectos, el 52% de la población es femenina, el 12% tiene discapacidad, el 10% es homosexual. Sólo España acoge a más de cuatro millones de inmigrantes extracomunitarios.

Existe la creencia que hacia el futuro esta diversidad aumentará. En este mundo conectado y “encogido” las personas se trasladan con facilidad, llevándose consigo su comportamiento social y su cultura.

Siendo así veremos que en los próximos años el intercambio transformara el mundo de culturas contenidas en regiones de origen, generándose un abanico de conocimiento y comportamiento diverso, responsable del desarrollo que tiene y tendrá la humanidad.

En lo más profundo de la globalización existe el riesgo de unir las culturas con fines comerciales, lo cual crearía el sistema de una mezcla de ellas y con dificultad podría lograrse siendo lo correcto, compartir respetando a cada uno con su cultura y costumbre respetando los derechos de cada cual.

Con miras a humanizar la globalización, la UNESCO adoptó, en la 31a reunión de su Conferencia General (2001), la Declaración Universal sobre la Diversidad Cultural. En el artículo primero de esta carta, la UNESCO declara a la diversidad cultural como patrimonio de la humanidad, señalando:

“La cultura adquiere formas diversas a través del tiempo y del espacio. Esta diversidad se manifiesta en la originalidad y la pluralidad de las identidades que caracterizan los grupos y las sociedades que componen la humanidad. La diversidad es una fuente de intercambios, de innovación y de creatividad, la diversidad cultural es, para el género humano, tan necesaria como la diversidad biológica para los organismos vivos. En este sentido, constituye el patrimonio común de la humanidad y debe ser reconocida y consolidada en beneficio de las generaciones presentes y futuras”.

1.2. La diversidad en los Estados Unidos

El país en el que surgió el concepto y la necesidad de aplicar políticas relativas a la diversidad cultural fue Estados Unidos debido, principalmente, al legado histórico y social padecido por el país. En efecto, la heterogeneidad racial asociada a las tensiones que primero procedieron de la esclavitud y más tarde de la masiva inmigración que ha tenido lugar en los Estados Unidos, pusieron de manifiesto un problema relevante, que posteriormente se iba a trasladar al mundo de la empresa (Kurowsky, 2002).

1.3. La diversidad en Europa

En la Unión Europea hay tres motivos por los que este tema de la gestión de la diversidad se ha convertido de una cuestión teórica a una cuestión que afecta de una manera determinante a las empresas. En primer lugar, la forma de operar en Europa y en Estados Unidos de las empresas multinacionales norteamericanas está fuertemente interrelacionada.

En segundo lugar, las actitudes culturales acerca de la discriminación en el trabajo en los Estados Unidos y Europa son relativamente similares (si lo comparamos por ejemplo con Asia). Y en tercer lugar, la fuerza demográfica, los desarrollos políticos y legales asociados a la integración de la Unión Europea hacen que sea necesario prestar cada vez mayor atención a las cuestiones referentes a la diversidad.

En cuanto al desarrollo legal, aunque es cierto que muchos países europeos tienen leyes y cláusulas constitucionales que prohíben la discriminación en el empleo (Comisión Europea, 2001a), hay un vacío legal en la aplicación de estas leyes y se conocen muy pocos litigios que hayan generado jurisprudencia en comparación con lo

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