Liderazgo

LIDERAZGO EN LA ORGANIZACION

Para que en una escuela haya liderazgo esta se inicia al analizar la misión de la institución. Su líder fija metas y prioridades establece normas y las mantiene con el apoyo de su equipo. El líder y los colaboradores forman un papel importante dentro de la institución.

El liderazgo se divide en rasgos personales que son las cualidades de grandes líderes políticos y sociales, liderazgo situacional dirección adaptada al tipo de subordinado y de entorno, liderazgo relacional que es relación entre líder y subordinado. El líder transaccional es el que se apoya en premios y castigos, establece reglas de juego a sus subordinados. El líder transformador es aquel que atrae y motiva a la gente, es carismático, arrastra, convence. Tiene gran confianza en sí mismo y en su visión.

Existen 3 tipos de liderazgo estos son:

Liderazgo transaccional: relación de influencia económica, aquí el colaborador interactúa con el líder únicamente por motivación extrínseca.

Liderazgo transcendente: relación de influencia personal, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca, intrínseca y transcendente.

Liderazgo transformador: relación de influencia profesional, el colaborador interactúa con el líder por motivación extrínseca e intrínseca.

El tipo de influencia entre el líder y el colaborador depende de cómo los motiva el líder. La influencia y liderazgo trae consigo como la obligación por premios y castigos y la identificación porque se sienten atraídos por el líder y por trabajar para él, la interiorización se asemeja con su contenido de la misión y sus valores compartidos.

Los buenos lideres transaccionales son buenos negociadores, autoritarios y hasta agresivos. Es competente para organizar personas, desarrolla competencias como: gestión de recursos, negociación, gestión del tiempo y toma de decisiones.

Líder transformador este se ocupa de alinear el interés del colaborador con el de la organización, su peligro es que este líder puede llegar a ser muy manipulador. este desarrolla sus competencias generando entusiasmo, cambio hacia una nueva visión de mayor reto de comunicación e inteligencia emocional. El líder transcendente está interesado por los resultados por alinear las motivaciones de sus colaboradores, su misión se divide en dos externa para servir a la sociedad, y la interna para servir a los colaboradores. Sus competencias de este líder es que forma sucesores, no crea seguidores si no continuadores, desarrolla a su gente, desarrolla competencias.

Los tipos de comportamiento de los colaboradores se dividen en tres: el subordinado, el profesional y el jugador de equipo.

El subordinado se interesa por el acuerdo formal y por la recompensa, el profesional desea experiencia de aprendizaje, retos, y adquirir responsabilidad para hacer sus cosas no necesita

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