Liderazgo

El liderazgo transaccional se identifica en aquellas situaciones donde se presenta una transacción, como en el supermercado, recibimos los productos que queremos y el supermercado recibe nuestro dinero para su ganancia y continuar con su ejercicio comercial. En una organización el líder transaccional y el subordinado realizan un trabajo egoísta, operan bajo su propio interés, el líder busca lograra o exceder las metas y el subordinado ganar más dinero, en este tipo de liderazgo las motivaciones son económicas, es un sistema que opera bajo el sistema de recompensas condicionadas. En este tipo de liderazgo no se logra aunar esfuerzos de los miembros del grupo para alcanzar metas comunes, sino que se centra bien en los intereses individuales o grupales pero de manera aislada; en este sentido se observa que la influencia que los lideres ejercen es claramente económica, lo ideal en este sentido es que este tipo de líder fuese un gran negociador, esa combinación sin duda daría buenos frutos. “El liderazgo transaccional se caracteriza por ser estático o mantener el Status quo dentro de la organización, donde los lideres se sienten cómodos y relajados”http://books.google.com.co/books?id=_9g_Zlehq0QC&pg=PA42&dq=liderazgo+transaccional&hl=es&sa=X&ei=dzXEUdDPN4nU9gSA-YHoBQ&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=liderazgo%20transaccional&f=false PAG 43.

Este tipo de liderazgo es directivo sin excepción, interviene de forma activa supervisando constantemente el trabajo de sus subordinados, donde realizan ajustes o modificaciones si se presentan desviaciones a lo esperado o lo planeado y en ocasiones aplican castigos.

Al usar el liderazgo transaccional se pierde la posibilidad de lograr una mayor efectividad, porque este satisface necesidades de logro y autoestima, pero las personas tienen necesidades de trascendencia que este de liderazgo no satisface, a medida que se bajan las recompensas se elimina la motivación por lo tanto cada vez deben ser más altas lo que es costoso para la organización. Al líder transaccional no le interesa el bienestar de la organización como un todo, solo le interesa el beneficio de su área y en el logro de sus propias metas.

El liderazgo transformacional se caracteriza por su orientación hacia una causa trascendente hacia una visión con significado, conduciendo a sus subordinados a alcanzar el nivel más alto del ser humano que es servir a los demás pasando a un segundo plano los incentivos económicos. Este tipo de liderazgo se identifica por tener características como creatividad, interactividad, visión, empoderamiento, pasión, ética, prestigio, orientación hacia las personas, desarrollo de colaboración, formación y asesoramiento de los colaboradores, coherencia entre sus actividades y la misión, visión y valores de la organización, actitud de colaboración y participación (http://books.google.com.co/books?id=_9g_Zlehq0QC&pg=PA42&dq=liderazgo+transaccional&hl=es&sa=X&ei=dzXEUdDPN4nU9gSA-YHoBQ&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=liderazgo%20transaccional&f=false) haciendo de él una persona ejemplar, utilizando ese ejemplo como el poder para ejercer influencia sobre el personal a cargo.

Por lo anterior se puede decir que en el liderazgo transformacional se dan características que definen su resiliencia, la capacidad de superación, la autoconfianza, la perseverancia, la orientación al logro y flexibilidad en el Líder.

Comparando los dos tipos de liderazgo se considera más efectivo el Liderazgo transformacional, ya que permite lograr la satisfacción de los funcionarios sin llevar a la organización a realizar grandes esfuerzos por preparar grandes incentivos que los pueda llevar al logro de sus metas como ocurre en el liderazgo transaccional y que en ocasiones por el costo/beneficio esas metas no terminen brindando las utilidades esperadas como si podrían serlo con la práctica de

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