Liderazgo

DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y LIDERAZGO

LIDER

Capacidad para motivar a la gente

aportan una visión

es un facilitador

potenciar, facultar y capacitar a la gente para que haga lo que ella misma quiere

LIDERAZGO

Habilidad de lograr que otros hagan lo que uno quiere.

El liderazgo participativo ayuda a los seguidores a buscar y encontrar por sí mismos su camino

difiere de la autoridad aun cuando los líderes podrían tener autoridad y los que ejercen la autoridad ser líderes.

es diferente de la gerencia. Se puede ser líder sin ser gerente y muchos gerentes nunca llegarán a ser líderes.

PROPOSICIONES QUE AYUDAN A CLARIFICAR EL CONCEPTO DE LIDERAZGO

El liderazgo como una relación

proceso de un solo sentido en los líderes dirigen y los partidarios siguen

nos impide ver la realidad

consiste fundamentalmente en una interrelación entre los líderes y sus seguidores

La relación es interactiva

los líderes influyen y a la vez son influidos por sus seguidores.

Las acciones de los líderes generan respuestas de los demás

quienes a su vez afectan la capacidad de los líderes para tomar otras iniciativas.

los líderes necesitan cada vez más de sus subordinados para obtener buena información

Los líderes eficientes recompensan el disenso e incluso lo fomentan.

Liderazgo errante

Los líderes errantes son esas personas que responden con celeridad y eficacia

se transforman en indispensables cuando se les necesita.

requiere capacitación mutua y disciplina

exige una gran confianza y un claro sentido de nuestra interdependencia

Liderazgo y comunicación

La buena comunicación incluye obligaciones.

el acceso a la información es esencial para cumplir con una tarea

es poder, pero un poder inútil cuando se la esconde

La comunicación cumple con dos funciones: educar y liberar

Mejorar la comunicación es uno de los objetivos más importantes

para lograr que el trabajo tenga sentido y que las relaciones sean satisfactorias.

El Factor Wallenda

Karl Wallenda

“Los únicos momentos en que me siento realmente vivo es cuando camino sobre la cuerda floja”.

los líderes efectivos ponen todas sus energías en su tarea y se limitan a no pensar en el fracaso

Los líderes eficientes superan los errores y constantemente proponen metas positivas

inspiran a las personas que trabajan para ellos, de modo que también ellas pueden caminar por el alambre.

El Efecto Pigmalión

se produce cuando los líderes aumentan sus expectativas respecto del rendimiento de los subordinados

lo que produce, efectivamente, un incremento en dicho rendimiento.

MODELOS TEÓRICOS TRADICIONALES

El GRID Gerencial

aclara y cristaliza muchos de los principios fundamentales de la dinámica de la conducta de los negocios

descubre las diferentes maneras en que los gerentes piensan en el logro de los resultados con otras personas y a través de ellas

Los elementos de los estilos Grid

Iniciativa Indagación Convicción Solución de conflictos Toma de decisiones Crítica

Liderazgo situacional

Aquí aparecen cuatro estilos posibles de liderazgo: mandar, persuadir, participar y delegar.

El modelo sostiene que la elección entre los estilos depende de la “madurez” de los subordinados o del nivel de “preparación o disposición” en términos de dos características de los supervisados:

sus actitudes (cuántas ganas tienen de hacer bien el trabajo)

sus habilidades (si tienen las capacidades y destrezas para llevarlo a cabo).

REDEFINICIÓN DE LIDERAZGO: UNA VISIÓN INTEGRAL

El liderazgo estructural:

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