Motivación y el Desarrollo del Personal en las Organizaciones

[pic 1]

Motivación y el Desarrollo del Personal en las Organizaciones

Presentado por:

Luz Emilce Romero Cifuentes – Cód. 1521023096

Alexandra Morales Benavides – Cód. 1621024599

Deisy Yasmín Rodríguez Olmos – Cód. 1521020932

Sulay Aydren Beltran Bedoya – Cód. 1311150103

Giulliani Rossani O`neill Hooker – Cod. 1721023298

Tutor:

Rafael Pardo Amador

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

2019

Tabla de contenido

Resumen        1

Motivación y desarrollo del personal en las organizaciones.        1

Palabras claves:        1

Conceptos claves:        1

Pregunta de investigación        2

Introducción        3

Objetivos        4

Objetivo General        4

Objetivos Específicos        4

Justificación        5

Marco Teórico        6

La retribución económica.        8

El reconocimiento dentro de la empresa        8

La responsabilidad sobre el trabajo        8

El reconocimiento social        8

Método        11

Diseño        12

Alcances de la investigación        12

Aspectos éticos        13

Referencias        16

Resumen

Motivación y desarrollo del personal en las organizaciones.

Desarrollar objetivamente diálogos de motivación laboral hacemos mención a la fuerza impulsora que lleva a una persona a dominar cualquier dificultad y a ejecutar con más dedicación sus labores, lo cual les ayuda a retribuir, anhelos y alcanzar objetivos y propósitos. Un trabajador con un incentivo busca siempre prosperar, crecer y evolucionar, mejorando su calidad de vida y la de su familia. Impulsar a una persona es proporcionar estímulos para que defienda el proceder anhelado por el empleador, esto indica que permite orientar el comportamiento, el esfuerzo, y la valentía del trabajador para así alcanzar los objetivos que interesan a las organizaciones.

Por esta razón, estas organizaciones deben cautivar y llevar a cabo aspectos relacionados con la motivación, para colaborar con la realización de los ideales empresariales, teniendo en cuenta a su vez otros componentes como la preparación académica, la capacidad y la experiencia, que también influyen en la productividad laboral.

Palabras claves:

• Motivación, Colaboradores, Empleador, Ambiente laboral, Organizaciones.

Conceptos claves:

• Motivación. Sexton (1977) refiere, Motivación es el proceso de estimular a un individuo para que realice una acción que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador.
• Organización. Porte, Lawler y Hackman (1975) refiere, “Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vista a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo”.

Pregunta de investigación

¿Cuáles son los aspectos claves de motivación organizacional en los colaboradores?

Introducción

La motivación y desarrollo en el campo laboral es uno de los temas más importantes de las personas y de las empresas, ya que pasamos la mayor parte de nuestro tiempo trabajando encontrándonos en un constante contacto con la organización; por ende, la motivación es lo que nos mueve a seguir en una empresa.

Recursos Humanos es el departamento dentro de una entidad que se encarga de la gestión y administración del personal, en sus orígenes esta rama se encargaba de funciones de la administración de personal exclusivamente, ahora con el paso del tiempo progresivamente ha ido asumiendo funciones que se relacionan con la misión del personal. Se considera que la revolución industrial fue el punto de partida para una organización laboral eficaz.

Los objetivos principales del área de recursos humanos son:

• Seleccionar y desarrollar un conjunto de individuos con habilidades, motivación y satisfacción suficiente para conseguir los objetivos de la organización.
• Lograr la eficiencia de los trabajadores y conseguir que las condiciones de trabajo sean favorables para el desarrollo motivacional y la satisfacción concreta de las personas, así como para el logro de sus objetivos individuales como persona.

En algunas empresas los colaboradores tienen poca motivación, en relación con su trabajo y con el desempeño de sus actividades, por lo cual se les puede presentar dificultades tanto personales como laborales y esto puede perjudicar tanto al empleado como a la institución, el resultado de esto sería que el colaborador pueda perder su empleo y pueda crear una mala relación tanto con su jefe como con el resto de sus compañeros.

Objetivos

Objetivo General

Comprender la importancia de la motivación en los colaboradores de la organización.

Objetivos Específicos

• Identificar los aspectos claves que ayuden a mejorar el ambiente laboral de la organización.
• Analizar los principales aspectos causantes de deserción de colaboradores en la organización
• Analizar los procesos organizacionales, buscando los que requieran ser actualizados y/o optimizados, propendiendo mejorar y/o corregir aquellos donde se detecten problemas.

Justificación

Con este documento nos proponemos analizar la importancia de la motivación organizacional y cómo influye de manera positiva en los colaboradores sin importar el sector empresarial al que se aplique. Un empleado motivado es más productivo y se siente comprometido con el desarrollo y crecimiento de la empresa, la motivación, el reconocimiento y el trabajo en equipo son vitales en el logro de la eficacia y eficiencia dentro de una organización, los incentivos económicos y los reconocimientos son un motor que estimula un mejor desempeño laboral.

El factor humano se ha considerado en los últimos tiempos la clave del éxito de una entidad, por ende el área de Recursos Humanos se ha considerado como la esencia de la gestión empresarial, por esto  una organización eficiente ayuda a crear una mejor calidad de vida al trabajador, con esto se lograría disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo, de ahí que la gestión que realice el área de recursos humanos constituye un factor básico para que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y competitividad de su personal.

Con esta Investigación buscamos mediante testimonios y conceptos del mercadeo ayudar y promover bienestar al cliente interno para estimular un mejor desempeño laboral.

Marco Teórico

La Motivación Laboral tiene surgimiento hacia el año de 1700, en el continente europeo, esto se da cuando los talleres se transformaron los artesanos tradicionales en fábricas con maquinaria operada por personas, con intereses y formas de pensar diferentes a los intereses patronales, reflejándose esto en problemas de baja productividad y desinterés por el trabajo. Es así que la motivación laboral fue tomando fuerza en todos los ámbitos de la sociedad, ya que, se puede considerar que la motivación es el conjunto de razones que impulsa y que ayuda a explicar los actos de las personas.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) desde 1920, viene luchando por el bienestar del trabajador, ha tenido como objetivos principales la mejora de las condiciones de trabajo; promover empleos productivos para el necesario desarrollo social y mejorar el nivel de vida de las personas en todo el mundo.

Es por esto, que la motivación laboral surge como una alternativa ante conflictos como: la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés por el trabajo, logrando así la que los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores se vean beneficiadas, donde el problema no es en sí el trabajo que se desempeña, sino las relaciones humanas y las actitudes personales que influyen en el ámbito de trabajo.

...