Psicologia Organizacional

INTRODUCCIÓN

Todos somos seres sociables por naturaleza, desde que nacemos pertenecemos a un grupo llamado familia, a partir de ese entonces empezamos a interactuar con las personas que están a nuestro alrededor y a aprender de ellas.

A medida que vamos creciendo, la escuela y la universidad, se convierten en nuestros hogares y empezamos a compartir momentos con diferentes personas, empezamos a integrarnos en grupos ya sea de amigos, de tarea, de proyectos, etc.

Y por consiguiente, el lugar de trabajo, que es donde ponemos en práctica todo lo aprendido y empezamos a desempeñarnos de la forma correcta para escalar más alto.

Es por eso que en esta investigación se habla de la importancia de la psicología dentro de cada uno de los grupos u organizaciones en las que el hombre se puede encontrar. La psicología de integración organizacional nos habla del desarrollo y aplicaciones de principios científicos en el lugar de trabajo. Para esto es indispensable la organización, ya que los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales.

Por otro lado, el trabajo en grupo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.

Y por último entender que el liderazgo es ejercido en una situación, mediante la dinámica de la comunicación y siempre está orientada hacia objetivos específicos.

Es así como el hombre puede desempeñar de la manera más adecuada un buen papel dentro de cualquier organización o grupo en el que se encuentre.

OBJETIVOS

Objetivo General

Conocer y comprender la importancia de la psicología dentro de una organización, saber qué es el trabajo en grupo y que tipos de líderes pueden existir en ellos.

Objetivos Específicos

 Discernir sobre la psicología de la integración organizacional.

 Conocer la importancia de la organización dentro de la empresa.

 Explicar el concepto del trabajo en grupo.

 Entender la psicología de liderazgo.

 Enterarse de los tipos de líderes.

ÍNDICE

Introducción

Objetivos

Objetivo general

Objetivo específico págs.

Capítulo I: Psicología de la integración organizacional 5

1.1. Marco conceptual 5

Capítulo II: La organización y la empresa 6

2.1. Teoría clásica o racionalista (Taylor) 6

2.2. Teoría de las relaciones humanas (Mayo y Lewin) 6

2.3. Teoría de la Organización como Sistema Abierto y del Agente Complejo y Autónomo 6

2.4. La empresa 6

2.4.1. Organización formal 7

2.4.2. Organización informal 7

2.5. Fases del proceso organizativo 7

2.6. Importancia de la organización 8

Capítulo III: Qué es el trabajo en grupo 10

3.1. Definición 10

3.2. Ventajas del trabajo en grupo 10

3.2.1. Para los individuos 10

3.2.2. Para las empresas/organizaciones 11

Capítulo IV: Psicología de liderazgo 12

4.1. El liderazgo 13

4.2. Tipos de Líderes 13

4.2.1. Tipos de liderazgo según Cyril Levicki 14

Conclusiones 16

Capítulo I: Psicología de la Integración Organizacional

1.1. Marco Conceptual

Definiciones de psicología organizacional:

La Psicología Industrial/Organizacional (I/O) es un pequeño campo de la psicología aplicada, se refiere al desarrollo y aplicaciones de principios científicos en el lugar de trabajo.

La aplicación de lo psicológico, de la teoría y de la investigación en el escenario laboral. Hace una aclaración en relación con el escenario laboral. El dominio de la psicología I/O, va más allá de los límites físicos del lugar de trabajo, influyendo muchos otros factores en el comportamiento organizacional.

La aplicación o extensión de hechos y principios psicológicos a los problemas que conciernen a seres humanos que trabajan dentro del contexto de los negocios y la industria.

Es el estudio del comportamiento, los pensamientos y sentimientos del hombre y la mujer conforme se adaptan a las personas, los objetivos y el ambiente donde se desenvuelven en el ámbito laboral.

Psicología Organizacional es la aplicación de los conceptos, conocimientos, habilidades, técnicas y metodologías propias de la psicología con aplicabilidad en contextos laborales, con el objetivo de generar bienestar económico, social, de salud, ambiental y mental a cada uno de los miembros de la organización incluyendo a empleados, obreros, trabajadores, gerentes y hasta a socios.

Capítulo II: La Organización y la Empresa

La vida entera de un individuo se desarrolla dentro de las organizaciones y, dentro de ellas, encuentra una vida social en la cual se mezclan y enfrentan ideas, sentimientos, interés y aspiraciones. Los responsables de tales organizaciones se esfuerzan por canalizar y orientar esos comportamientos con el objeto de producir bienes o servicios.

A lo largo de la historia se han desarrollado diversas teorías cuyo fin es definir una concepción ideológica del hombre y la organización desde tres ejes:

2.1. Teoría Clásica o Racionalista (Taylor)

Analiza los procesos productivos con el fin de aumentar la eficiencia y la productividad, desarrollando técnicas y métodos para normalizar la producción a través de la descomposición de tareas complejas en un conjunto de tareas simples. El hombre es un engranaje en la máquina de la eficiencia y la productividad, motivado por el miedo al hambre y la necesidad de dinero para sobrevivir por lo cual respondía únicamente ante las recompensas salariales.

2.2. Teoría de las Relaciones Humanas (Mayo y Lewin)

Lograr la armonía dentro de la empresa vinculando la productividad con el estado de ánimo de los trabajadores. Trata de interpretar los cambios del contexto y las empresas descubriendo el sentido de algunos procesos sociales y estudiando en profundidad la influencia del ambiente de trabajo en la productividad y los accidentes laborales. El hombre es un ser social, pensante, íntegro y con sentimientos. Todo individuo necesita formar parte de un grupo, ser reconocido y ser tenido en cuenta por lo cual está motivado por el reconocimiento social y su pertenencia al grupo.

2.3. Teoría de la Organización como Sistema Abierto y del Agente Complejo y Autónomo

La organización es un sistema que interactúa con el ambiente y, como sistema, se compone por diferentes elementos que mantienen entre sí un mínimo de cooperación para alcanzar objetivos comunes y propios. El hombre es un agente complejo y autónomo que actúa en la organización.

2.4. La Empresa

Es una entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad que ello conlleva.

Dentro de la estructura de una empresa encontramos a la organización formal y la organización informal.

2.4.1. Organización Formal

Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa.

Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios. En una organización estructurada correctamente cada persona tiene una labor específica. De esta manera, los distintos empleados dedican su tiempo a la ejecución de sus tareas y no a competir entre ellos por subir de nivel o por influencias; esto es así porque las relaciones de autoridad, la información, los métodos de trabajo, procedimientos y responsabilidades están previstas de antemano por la organización. Dicha organización es la variable que más influye en el rendimiento de los trabajadores y, por tanto, también en el de la empresa.

2.4.2. Organización Informal

Se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido panificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento, puesto que estarán integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la organización formal.

La organización informal, por el solo hecho de existir, produce presiones de diverso tipo a las que el individuo responde por medio del comportamiento, relaciones y estrategias no previstas por la organización.

2.5. Fases del Proceso Organizativo

Organización Formal

Para dotar de organización a una empresa es preciso seguir una serie de pasos:

 Determinar claramente la actividad que se va a realizar; esto es, qué vamos a hacer.

 Efectuar la división de esta actividad.

 Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán de cada una de ellas.

 Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división, fijando el papel de cada uno de ellos.

 Implantar

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