ROL Y FUNCIONES DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

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 TEMA: ROL Y FUNCIONES DEL PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL

Que como parte de la asignatura Psicología Organizacional, presentan los alumnos

Castillo Jiménez Nataly Lissett

 Vasquez Perez, Myrna Lucero

Flores Rodríguez, Kelly Ángela

Montalván Alvarado, Anghela Esther

Salazar Arones, Zoe

Segura Milla, Lidia Bernadette

CURSO:

Psicología Organizacional

DOCENTE:

Rosa Elizabeth Neyra Barrenechea

Lima – Perú

2022

TEAM BUILDING

Definición de Team Building

Team Building es denominado al grupo proveniente de una empresa que se reúne para realizar dinámicas que hoy en día son muy consideradas en los planes de las empresas provenientes del área de recursos humanos. Según Beauchamp et al. (2017). El Team Building es un sistema para perfeccionar el rendimiento laboral en las empresas estableciendo una serie de actividades para fomentar el sentimiento de pertenencia, el compromiso y crear actitudes positivas que ayuden a progresar a la empresa.

Según Keith et al. (2018). El Team Building es una participación bastante versátil que se puede usar para robustecer un equipo que existe, entablar un nuevo equipo, reformar un equipo luego de una reorganización o mejorar las interfaces entre diversos grupos. Las actividades se pueden realizar de varios tipos diferentes de equipos, desde empleados bajo un supervisor de primera línea hasta conjuntos de alta gerencia.

Así como también menciona Pollack y Matous (2019). Es una forma de mejorar los patrones de relación del equipo, cuyo objetivo principal es realizar actividades conjuntas entre diferentes departamentos con el fin de unificar a todos como una sola empresa, vivir nuevas experiencias y relacionarse con los compañeros para que la empresa tenga un mejor funcionamiento.

Por otra parte, para Bravo (1998, tal como se cita en Paredes y Ramos, 2020) alude que el término “Team Building” es un trabajo en equipo en el que los participantes o integrantes del grupo, puedan estar capacitados para que puedan llevar a cabo una serie o lista de funciones en las que estas puedan contribuir de manera eficaz ante las diferentes áreas que cada participante se encuentra de la empresa.

También afirma Nikitenko et al (2017). Es una intervención grupal por la cual apuestan muchas empresas para que se de un buen funcionamiento de esta misma. Más aún si es necesario hacer nuevos grupos de trabajo y puedan adaptarse todos  rápido y trabajen de manera efectiva.

Desde su punto de enfoque señala Doan, parlamentario (2020). Son actividades muy importantes que se pueden realizar dentro o fuera de la empresa para mejorar las relaciones entre trabajadores y fomentar confianza, así como también demostrar su personalidad, incluyendo las virtudes y defectos para poder facilitar la resolución de problemas con mayor facilidad, fomentar que haya un mejor acuerdo en la toma de decisiones, así poder incrementar en la productividad y eficacia de los trabajadores.

  Antecedentes del Team Building

El team building es un oficio que lleva regular tiempo desarrollándose, se puede nombrar como la construcción de equipos. Siendo así que para llegar a formar un equipo se puede ejecutar un sinfín de técnicas, la cual se va orientar en tareas específicas para formar un equipo, las actividades que se llegan a realizar son como eventos y a la vez se diseña de acuerdo lo que necesite el cliente, en un espacio definido, siendo así que debe ser un sitio donde deje de lado a vida cotidiana, donde permitirá al asistente relacionarse sin limitaciones y reducir sus tensiones (Acurio et. al., 2017)

En muchos casos de algunas empresas, los equipos no trabajan con un nivel de eficacia que se necesita, es por ello que el team building va pretender lograr más diversión, flexibilidad y energía a los trabajadores del entorno laboral, este reactiva la rutina del trabajo, romperá la monotonía de cada día a día y se promoverá la integración social ya que estos están expuestos a un sin número de problemas en el trabajo la cual llegará a evitar a un futuro molestias ocupacionales (Aguayo, et al. 2021).

Antecedentes nacionales

Ríos, Rebeca en el año 2004 citando a Almanza (2019), en su tesis “El trabajo en equipo en las decisiones organizativas”, de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Lima –Perú “San Martín de Porres Velásquez”, se llega a la conclusión de que las dinámicas en grupo en el procedimiento de gestión tienen una norma hacia el crecimiento organizacional teniendo referencias en ferias, actividades centrales, grupales y expediciones, estas se desarrollan en acciones, dando responsabilidades que pueden ser seleccionadas de forma voluntaria o determinante, por otro lado algunos individuos de grupo se complican totalmente desobedeciendo los acuerdos o no logran fortalecerse como equipo.

                Chavesta (2020), en su investigación titulada “El Team Building como sistema para fortalecer el liderazgo transformacional en los docentes de la Institución Educativa de Monsefú, con el objetivo de fortalecer el Liderazgo Transformacional en los colaboradores, teniendo una muestra de 23 profesores entre las edades de 32 y 55 años, dicha investigación fue de tipo pre experimental, donde se llega a la conclusión que hay una buena relación entre la aplicación de la técnica del team building para un mejoramiento del liderazgo transformacional en los docentes de dicha institución.

        Según Bardales (2016) citando a Burga y Burga (2021), en su tesis titulada “ Clima organizacional y desempeño laboral de los trabajadores de la Unidad Educativa Local Mariscal Cáceres- Juanjui, con el objetivo de encontrar relación entre desempeño laboral y clima laboral de la unidad educativa, con un enfoque correlacional descriptivo, teniendo como muestra 73 participantes, con la aplicación de cuestionarios, al culminar se encontraron resultados que entre ambas variables mantienen una relación directa, mientras más sea el nivel de clima organizacional mejor podría ser el desempeño laboral.  

        Marrufo, (2020) en la investigación “Liderazgo y desempeño laboral de los educadores civiles en la EESTP PNP Chiclayo” teniendo como objetivo buscar la relación que existe en el desempeño laboral y el liderazgo de los profesores civiles, teniendo una muestra de 35 docentes, se tuvo en cuenta como instrumento de recolección una cuestionario y/o encuesta, llegando a la conclusión que hay una positiva fuerte correlación entre liderazgo y desempeño laboral.

        Antecedentes internacionales

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