SISTEMAS DE SELECCION

ENTREGA FINAL TRABAJO COLABORATIVO:

DISEÑO DE UN SISTEMA DE SELECCIÓN

NELSON AUGUSTO ROMERO SHADEGG

ANGELICA ARNEDO ARRIETA

OLGA LUCIA CARVAJAL ESCOBAR

Trabajo colaborativo para la Entrega Final de Sistemas de Selección

Profesora:

GISETTE KATHERINE VELANDIA VARGAS

Tutora

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

BOGOTÁ

2.015

CONTENIDO

INTRODUCCION                                                                                4

OBJETIVO GENERAL                                                                        5

OBJETIVOS ESPECIFICOS                                                                5

1. GENERALIDADES DEL PROCESO DE SELECCIÓN                                6

1. PERFIL DEL PUESTO                                                                6
2. DESCRIPCION DEL PUESTO                                                        7
3. RECLUTAMIENTO                                                                        7
4. SELECCIÓN                                                                                8
5. COMPATIBILIDAD CON LA EMPRESA                                                9

1. LEVANTAMIENTO DE PERFILES                                                        10

1. OPERARIO DE CULTIVO                                                                11
2. INGENIERO DE CULTIVO                                                        12
3. GERENTE DE RECURSOS HUMANOS                                        13

1. PROCESO DE SELECCIÓN                                                                15

1. INGENIERO DE CULTIVO                                                        15

1. Planificación                                                                                15

1. Análisis del Puesto                                                                16
2. Competencias Transversales                                                        16
3. Competencias Técnicas                                                        16
4. Funciones y Responsabilidades                                                17

1. Reclutamiento                                                                        18
2. Realización de Pruebas                                                                18
3. Entrevista de Selección                                                                18
4. Evaluación de Candidatos                                                                18
5. Decisión                                                21                                19
6. Inducción                                                                                19
7. Control y Seguimiento                                                                19

1. OPERARIO DE CULTIVO                                                                20

1. Planificación                                                                                20

1. Análisis del Puesto                                                                20
2. Competencias Transversales                                                        21

1. Competencias Técnicas                                                                21
2. Reclutamiento                                                                        21
3. Realización de Pruebas                                                                22
4. Entrevista de Selección                                                                22
5. Evaluación de Candidatos                                                                22
6. Decisión                                                                                23
7. Inducción                                                                                23
8. Control y Seguimiento                                                                23

1. GERENTE DE RECURSOS HUMANOS                                        23

1. Planificación                                                                                23

1. Competencias Transversales                                                        25
2. Competencias Técnicas                                                        26

1. Reclutamiento                                                                        26
2. Realización de Pruebas                                                                26
3. Entrevista de Selección                                                                27
4. Evaluación de Candidatos                                                                27
5. Decisión                                                                                28
6. Inducción                                                                                28
7. Control y Seguimiento                                                                28

1. JUSTIFICACION DE SISTEMA DE SELECCIÓN PARA CADA NIVEL        29
2. POLITICAS EMPRESARIALES                                                        31
3. CONDICIONES GENERALES DE MERCADO                                        32
4. CULTURA ORGANIZACIONAL                                                        33

CONCLUSIONES                                                                                36

BIBLIOGRAFIA                                                                                37

INTRODUCCION

El proceso de sistemas de selección si es manejado de forma adecuada es parte fundamental dentro de la estructura de cualquier organización, ya que si se siguen los protocolos y procedimientos de forma correcta, se logrará contar con el personal idóneo dentro de las organizaciones, garantizando a su vez estabilidad dentro de la compañía, permitiendo reducción en los costos administrativos, ya que esto generaría disminución de la rotación de personal,, fidelidad del personal dentro de la empresa por el deseo de hacer crecer la organización. Un proceso de selección bien estructurado podrá identificar cambios al interior de las organizaciones y a nivel del personal que las componen, generando planes de ascenso e incentivando que el personal se motive en capacitarse y especializarse buscando adquirir nuevos conocimientos que le permitan crecer dentro de la compañía. Para que el proceso de selección que se desarrolle dentro de la organización funcione, se requiere obviamente el apoyo directo de la gerencia, quien  finalmente es el proveedor de los recursos económicos. Para lograr que la gerencia este en sintonía con este proceso es imprescindible mostrar un plan de acción, con metas y objetivos reales.

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