MEJORA DEL SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

MEJORA DEL SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

INTRODUCCIÓN:

Este estudio se realizo para la empresa Superior Industries de México en la ciudad de Chihuahua, Chihuahua. Con el objetivo de perfeccionar el proceso de reclutamiento y selección de personal operativo.

Planteamiento del problema:

En una empresa Metal-Mecánica dedicada a la fundición y fabricación de rines de aluminio se está solicitando la contratación de personal de producción por la apertura de una nueva planta en el Estado de Chihuahua, para esto solicitaron el servicio de una compañía outsourcing quienes están a cargo de la selección de todo el personal, sin embargo se les solicito que los empleados debían contar con un perfil específico para desempeñar ciertos roles en la empresa como edad, peso, complexión física, escolaridad, entre otros.

En los últimos 2 meses la compañía Metal-mecánica ha hecho algunas reclamaciones por la selección que se ha hecho ya que el personal no cuenta con las características que se solicitaron y a causa de eso se ha visto incrementado la rotación de personal.

Con base a la información recabada se encontró que el encargado de esta área de administración de recursos humanos por parte de la compañía outsourcing no posee los conocimientos amplios para realizar un buen proceso de selección de personal y no se cuenta con la información suficiente del perfil que se necesita, por lo tanto se está contratando gente no apta para el puesto

OBJETIVO

• ¿Qué se persigue con este proyecto?

El objetivo es contratar personal con las habilidades necesarias que se requieren, capacitar al personal de recursos humanos para identificar habilidades físicas y mentales para ciertos roles en la empresa

• ¿Cuáles son sus alcances?

Se pretende que este proyecto sea aplicado en toda la planta para cubrir todos los puestos que sean requeridos para la selección del personal operativo durante el periodo del contrato que se realizo entre la empresa de outsoursing y la empresa Superior Industries.

• ¿Qué se va a desarrollar como propuesta de solución a la problemática encontrada?

Se Desarrollara, probará e implantará un sistema de selección que permita a la empresa contar, desde el primer día de trabajo, con personas capaces de aprender y desarrollar las tareas involucradas en los puestos operativos de nivel inicial.

DESARROLLO:

Nombre de la empresa: Superior Industries de México

Industria: Automotriz

Historia: Fue fundada en California en 1957 en Los Ángeles California, por Louis L. Borick, veterano de la segunda guerra mundial. Superior fue el primero que comenzó la producción de rines de aluminio en 1968. En 1994 abrió su primer planta en Chihuahua México con capacidad de producción de 2.3 millones de rines y para el 2002 abrió su segunda planta en Chihuahua con una producción de 2.7 millones de rines anuales, poco después abrió su tercer planta, en México produce alrededor de 10 millones de rines por año. (Supind.com)

El resultado final de este proyecto es un procedimiento de cuatro etapas que, en una sola jornada que no dure más de hora y media, determine la capacidad de los aspirantes para ingresar a la empresa a nivel operativo.

El procedimiento abarca cuatro pasos:

1. Prueba o pruebas psicométricas de habilidades que permitan suponer

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