SISTEMAS SOCIALES Y CULTURA ORGANIZACIONAL

SISTEMAS SOCIALES Y CULTURA ORGANIZACIONAL 1

SISTEMA SOCIAL: es un conjunto complejo de relaciones entre seres humanos

• En un O el Sist Social incluye a todas las personas que conforman la E

HAY DOS ASPECTOS

• El comportamiento de cada miembro puede tener un efecto directo o indirecto en el comportamiento de los demás

• Todo Sist Social lleva lleva a cabo intercambios con su entorno, el cual recibe imputs y outputs

• El sistema social será cada vez mas importante por la globalización

EQUILIBRIO SOCIAL

• Se dice que este en equilibrio social cuando existe equilibrio funcional

• Cuando existen cambios menores se absorben pronto mediante ajustes en y se recupera el equilibrio

EFECTOR FUNCIONALES Y DISFUNCIONALES

• Un cambio como la introducción de equipos multifuncionales tiene efecto funcional

CULTURA SOCIAL

• Siempre que las personas actúan de manera que concuerda con las expectativas del resto su comp es social

• Cultura social : entorno creencias, costumbres, conocimiento y practicas creadas por el hombre

• Las culturas sociales son constantes dentro un país. con lo que se produce la llamada cultura nacional

• Pueden existir varias culturas Soc dentro un país

• Las culturas difieren en:

- Forma de tomar decisiones

- Trato a las mujeres

- Respeto a la autoridad

- Estilos de liderazgo

VALORES DE LA CULTURA SOCIAL

• Etica Laboral: durante muchos años la cultura de gran parte del oxídenle ha hecho énfasis en el trabajo como una actividad deseable y satisfactoria

ROLES

• Es un conjunto de acciones que esperan de una persona en actividades relacionadas con otras P

• El rol refleja la posición del sujeto en el sistema socia con derechos y obligaciones,tales como:

- rol laboral del trabajador

- el familiar de padre

- social de presidente de club

- de Superior

- de Subordinado

• En caso de que un cambio genere una diminución en la productividad produce un efecto disfuncional 2

• Una tarea fundamental de l administrador es evaluar los cambios actuales deben predecir los efectos de corto y largo plazo.

CONVENIOS PSICOLOGICOS Y CONTRATOS ECONOMICOS

Empleado

Ganancias esperadas Convenio psicológico

Contribuciones planeadas

Patrón

Ganancias esperadas Contrato Económico

Retribuciones ofrecidas

• Intercambia tiempo talento y energía por sueldo

• Los empleados otrogan lealtad, creatividad y esfuerzo a cambio de contrib económica, seguridad, trato justo, buenas relaciones, apoyo de la E para logar sus espect de desarrollo PERCEPCION DE ROLES 4

Las actividades de los administ y trabajadores están guiadas también por sus percepciones de roles es decir la manera en la cual suponen que deben actuar.

CONFLICTO DE ROLES

Cuando otros individuos tienen percepciones o expectativas diferentes del rol de una persona., esta tiende a experimentar conflicto de roles

STATUS

• Es la posición social de una persona en un grupo, honor y aceptación conferido

• Desde un comienzo en las civilizaciones surgen Status

CULTURA ORGANIZACIONAL

• La cultura Social Nacional : es en el que funcionan las O°

• Contituye un sist social complejo de leyes, valores y constunbres

Según el Psicologo Social Kurt Lewin el comportamiento de los empleados es una fusión

C= f(P,A)

P= características personales

A= ambiente

La cultura organizacional

Es el conjunto de supuestos,

...