Talento Humano

TALENTO DE GESTION HUMANA

Los proveedores aportando los insumos esperando los resultados como fidelidad rentabilidad, relaciones a largo plazo, duraderas, contratos beneficiosos gana que todas las artes queden satisfechas, ganancias o beneficios económicos

Los empleados o cliente interno (colaboradores) aportan su mano de obra, conocimiento, experiencia, habilidades, tiempo y energía. Los resultados esperados por el empleado, remuneración salarial, crecimiento personal y profesional, reconocimiento, incentivos, seguridad

Cliente externo o consumidor, y su aporte es el dinero o ingreso por compras, el espera calidad, satisfacción de las necesidades y un buen servicio

Algunos ejes

1. Las personas son activadores de los demás recursos

2. Seres humanos con características psicosociales diferentes (el empleado no es una máquina, es real, sufre, siente, quiere)

3. Las personas aportan al capital intelectual de la empresa

La eficiencia organizacional

1. Contribuir a la competitividad de la empresa

2. Desarrollar un sistema de integración de personal acorde a las necesidades de la empresa, es responsabilidad de la gestión de talento humano

3. Debe contribuir con calidad de vida laboral y responsabilidad social empresarial (contribuir a que el empleado se acople con la organización)

4. Desarrollar políticas y reglas de contratación justa y capacitación

Objetivos de la empresa vs objetivos individuales

1. Como empresa necesita o quiere crecimiento rentabilidad, reconocimiento, supervivencia , competitividad, innovación, expansión

2. Como empleado, se busca estabilidad, mejorar la calidad de vida, desarrollo personal y profesional, reconocimiento, crecimiento dentro de la empresa y formación

Aquí la gestión humana entra a medir y ayudar a darles solución, y que tanto el empleado como el dueño efectúen su desempeño de sus ideales

DESAFÍOS DEL TALENTO HUMANO

La competitividad debe ser el resultante de las estrategias de la gerencia en la parte operativa. Logística, marketing, ventas y recursos humanos

A competitividad depende de la manera como se estructura las distintas estrategias

Funciones de la gestión humana para contribuir a la competitividad de la empresa

Enfoque en el futuro

(Estratégico)

- Cada cuadrante expresa la necesidad del mejoramiento continuo

- No debe haber contradicciones entre un cuadrante y otro, la idea es que la empresa genere estrategias que se unen con el talento humano y que genere competitividad

* Retos del futuro de la gestión humana

Enfoque

 Flexible

 Orientado hacia el mercado y sus exigencias

 Procesos (cadena de valor)

 Proactivo

 Descentralizado

* Responsables del talento humano

1. Especialista en talento humano: expertos que están en la empresa a manera de staff dentro del área del talento humano

2. Jefes de línea: directos responsables por los procesos de reclutamiento, selección contratación, capacitación y promoción de los trabajadores o también despidos conocidos también como gerentes del nivel medio

POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA

Una nueva política de gestión humana debe ir mas halla para lograr objetivos como los siguientes

a) Desarrollo de la capacidad intelectual del personal

b) Desarrollo de sus ideas e iniciativas

c) Creación de una motivación

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