Tarea 8 Comportamiento Organizacional

Preguntas de repaso.

1.- ¿Cómo se explica la creciente popularidad de los equipos en las organizaciones?

Cada organización es afectada por el avance tanto tecnológico como administrativo si una empresa rival se especializa o es mejor en un área determinada esta debe ponerse a la par para poder dar pelea, por lo tanto se debe ver lo más eficaz y lo que deje más productividad a la compañía una de estas es el desarrollo de equipos de trabajo en las organización, por su efectividad y ya que estos siguen una meta determinada para la empresa.

2.- ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo?

Un grupo de trabajo es en el que todo el grupo interactúa y en donde cada miembro a desempeña una labor determinada. Un equipo es la suma de cada esfuerzo realizado por los integrantes de este.

3.- ¿Cuáles son los cuatro tipos de equipos?

Equipos para resolver problemas (5 a 12 empleados). Comprende el reunirse durante unas horas a la semana en pro de aumentar la eficiencia.

Equipos de trabajo autodirigidos (10 a 15 empleados) realización de trabajos interdependientes que son importantes para la compañía.

Equipos transfuncionales (Empleados del mismo nivel jerárquico) personas de diversas áreas en un mismo nivel de puesto unidos por una meta o tarea en común.

Equipos virtuales (Vía internet) Miembros que se apoyan en las TICS para reunirse para realizar el trabajo.

4.- ¿Qué condiciones o factores del contexto determinan el que los equipos sean eficaces?

Recursos adecuados: equipamiento adecuado para el correcto desempeño del grupo de trabajo, ya que a falta de este el grupo no será productivo.

Liderazgo y estructura: Aceptación de los roles dentro del equipo, que cada miembro de este sepa que labor desempeña y este de acuerdo con la elección del líder para que en un determinado caso lo siga.

Clima de confianza: comprensión de la dimensión individual de cada uno de los integrantes en un aspecto físico y psicológico para que cada uno de ellos tenga una pertenencia y agrado en el grupo de trabajo.

Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa: Correcta repartición en especie u otra de las recompensas, que no sean divididas desigualmente o incorrectamente.

5.- ¿Cómo pueden crear las organizaciones jugadores de equipo?

Algunas de las opciones que tienen los gerentes para convertir a los individuos en jugadores de equipo son:

Selección (contratar jugadores de equipo).

Capacitación (creación de jugadores de equipo).

Recompensas (dar incentivos para ser un buen jugador de equipo).

6.- ¿Cuándo es preferible que el trabajo lo hagan individuos en lugar de equipos?

Cuando cada situación lo amerite, los gerentes como tales deben identificar las acciones que un equipo o un individuo puedan realizar todo con el fin de conseguir siempre la efectividad, no todas las labores son para realizarse en equipo y viceversa. Por ejemplo las más tareas sencillas no requieren diversas aportaciones, por lo tanto serían más efectivas en forma individual.

7._ ¿Cuáles son los tres campos en que difiere la concepción de los equipos en un contexto global?

 Recurrencia del trabajo en equipo

 Equipos autodirigidos:

 La diversidad cultural y el desempeño de los equipos

Caso incidental 2: Los retiros y la construcción de equipos.

1.- ¿Piensa que las actividades de construcción de equipos como escalar montañas incrementa la productividad? ¿Por qué? ¿A qué otros factores se deberían los aumentos de rentabilidad después de un retiro corporativo?

Claro, ya que el ejercicio tiene que ver mucho, con un tipo de unidad en los equipos, desde mi punto de vista el éxito de una organización se basara no solo en que se formen

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