Tipos de decisiones

Una decisión es un acto de llegar a una conclusión en la mente. El proceso de toma de decisiones es un proceso cognitivo que resulta en la selección de una idea propuesta sobre otra. Para que el proceso de toma de decisiones sea productivo, debe llevarse a cabo un cuidadoso proceso de planificación. La planificación es importante para la toma de decisiones porque ayuda a definir el propósito, las metas y el alcance de la decisión. Asegurar que la persona que toma la decisión “Preguntar, Adquirir, Valorar, Aplicar y Evaluar” toda la situación es esencial. Tomar decisiones sobre la base de una investigación basada en evidencia y con el mejor interés de la organización tiende a dar los mejores resultados.

Tipos de planes

Las organizaciones utilizan la planificación estratégica para establecer sus objetivos, definir sus estrategias y tomar decisiones. Los planes estratégicos incorporan la formulación e implementación de varios procesos. Los planes organizacionales son específicos para los objetivos de una organización en un área organizacional particular. Enumera un plan de trabajo, programas afectados y marco de tiempo para lograr estos objetivos. Los planes específicos son verdaderas herramientas que se utilizan para implantar políticas generales sin un desafío legal sustancial a la naturaleza de su causa. Los objetivos son sencillos. En situaciones en las que se justifica la flexibilidad, se utilizan planes direccionales. Los planes direccionales son flexibles y brindan a los gerentes un conjunto de pautas generales, pero no bloquean a los gerentes en un curso de acción en particular.

Establecer metas

Antes de que se pueda tomar una decisión, parte del proceso de planificación incluye el establecimiento de metas. Los objetivos deben ser INTELIGENTES (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados). Las metas sirven como base para agrupar personas, organizaciones e ideas. Las metas específicas están enfocadas y establecen exactamente lo que la organización cree que debe lograr. Las metas no solo deben ser descriptivas y centradas, sino que también deben estar escritas para que puedan ser fácilmente comprensibles para todos los involucrados. Las metas mensurables son cuantificables. Abordan cuestiones importantes como cuántos y cuánto. La meta debe ser desafiante pero realista y alcanzable. Las metas alcanzables permiten flexibilidad. Las metas a corto plazo deben ser relevantes para las metas a largo plazo. Cualquier objetivo adoptado e implementado por una organización debe promover la misión y visión de la organización. Es imperativo asegurarse de que los objetivos que se establezcan se alcancen en un tiempo razonable. Las metas deben tener un comienzo, un final y un punto intermedio para la evaluación.

Proceso de toma de decisiones

En la mayoría de los departamentos de salud locales y estatales, se están tomando decisiones sobre cómo servir mejor a las personas desfavorecidas, muchas de las cuales hablan diferentes idiomas y personifican varias culturas. Si tuviera alguna influencia en este proceso de toma de decisiones, comenzaría por evaluar las necesidades del paciente. También me gustaría evaluar las necesidades de los empleados. Incorporaría la experiencia de varios médicos, los valores familiares, la disponibilidad de recursos en la comunidad. Después de analizar todos los datos recopilados, establecería un plan (Ver Figura 1: Los cinco como en el proceso de toma de decisiones). El proceso de evaluación determinaría si mi decisión e implementación de planes alternativos estaban marcando una diferencia tanto en la satisfacción del paciente como en la moral de los empleados. A la hora de tomar una decisión, lo primero es preguntarse cuáles son las necesidades de la organización. Entonces es necesario adquirir información. La evidencia basada en la investigación proporcionará los datos para realizar estas determinaciones. Evaluar la situación y determinar cómo las decisiones que tome no solo lo afectarán a usted sino también a la organización en su conjunto es tan necesario como un primer paso en el proceso de toma de decisiones. Una vez que haya considerado los posibles impactos negativos y positivos, es hora de aplicar su decisión. Una vez aplicada la decisión, se debe acceder a ella para determinar si realmente se están obteniendo los objetivos y la misión de la organización. El uso de esta investigación basada en la evidencia para tomar decisiones proporcionará a esta organización un futuro más exitoso. Evaluar la situación y determinar cómo las decisiones que tome no solo lo afectarán a usted sino también a la organización en su conjunto es tan necesario como un primer paso en el proceso de toma de decisiones. Una vez que haya considerado los posibles impactos negativos y positivos, es hora de aplicar su decisión. Una vez aplicada la decisión, se debe acceder a ella para determinar si realmente se están obteniendo los objetivos y la misión de la organización. El uso de esta investigación basada en la evidencia para tomar decisiones proporcionará a esta organización un futuro más exitoso. Evaluar la situación y determinar cómo las decisiones que tome no solo lo afectarán a usted sino también a la organización en su conjunto es tan necesario como un primer paso en el proceso de toma de decisiones. Una vez que haya considerado los posibles impactos negativos y positivos, es hora de aplicar su decisión. Una vez aplicada la decisión, se debe acceder a ella para determinar si realmente se están obteniendo los objetivos y la misión de la organización. El uso de esta investigación basada en la evidencia para tomar decisiones proporcionará a esta organización un futuro más exitoso. es hora de aplicar su decisión. Una vez aplicada la decisión, se debe acceder a ella para determinar si realmente se están obteniendo los objetivos y la misión de la organización. El uso de esta investigación basada en la evidencia para tomar decisiones proporcionará a esta organización un futuro más exitoso. es hora de aplicar su decisión. Una vez aplicada la decisión, se debe acceder a ella para determinar si realmente se están obteniendo los objetivos y la misión de la organización. El uso de esta investigación basada en la evidencia para tomar decisiones proporcionará a esta organización un futuro más exitoso.

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