Trabajo final de administracion I
Miguel AntonioTrabajo14 de Octubre de 2016
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(UAPA)
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Asignatura:
Administración De Empresa I
Tema:
Liderazgo Empresarial
Facilitador:
Dominicano Grullon
Participantes:
Adrian Genaro Cabrera
Roberto Burdier Rodríguez
Matricula:
16-3417
16-1225
Fecha de entrega:
Jueves 18 de agosto
ÍNDICE
ÍNDICE ..............................................................................................................................I
Introduccion………………………………………………………………………………2
1. Estructura ....................................................................................................................3
Determinación de la estructura orgánica de una empresa ........................................3
El Proceso Organizativo ..................................................................................................3
La Estructura Organizacional ..........................................................................................3
División del Trabajo ..........................................................................................................3
La Especialización ............................................................................................................4
La Delegación ....................................................................................................................4
La Unidad de Mando y el Ámbito de Control .................................................................5
Organización Formal e Informal .......................................................................................6
Tipos de estructura..............................................................................................................7
Estructura organizativa lineal ............................................................................................7
Estructura en línea y staff ..................................................................................................7
Estructura en comité ...........................................................................................................7
Estructura matricial ..............................................................................................................8
Organigramas .......................................................................................................................9
2. Planificación ..................................................................................................................12
Misión ................................................................................................................................12
Visión .................................................................................................................................12
Objetivos ...........................................................................................................................12
Metas .................................................................................................................................12
Políticas .............................................................................................................................13
Reglas ...............................................................................................................................13
Estrategias ........................................................................................................................13
Programas.........................................................................................................................13
Presupuestos ....................................................................................................................13
Procedimientos .................................................................................................................13
3. Organización .................................................................................................................14
Organización funcional .....................................................................................................14
Organización departamental ...........................................................................................15
Organización geográfica. ..................................................................................................16
Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………17
Bibliografia .............................................................................................................18
Programas.........................................................................................................................13
Presupuestos ....................................................................................................................13
Procedimientos .................................................................................................................13
3. Organización .................................................................................................................14
Organización funcional .....................................................................................................14
Organización departamental ...........................................................................................15
Organización geográfica. ..................................................................................................13
LINKS DE APOYO .............................................................................................................15
- Estructura
Determinación de la estructura orgánica de una empresa
La organización es una de las funciones componentes del proceso administrativo que consiste en asignar las funciones y tareas a los miembros componentes de la empresa con el objetivo de que los recursos con los que cuenta la organización sean coordinados y enfocados hacia el cumplimiento de la misión y objetivos previamente establecidos.
La buena organización realiza específicamente para la empresa lo siguiente
:
➢ Facilita la administración.
➢ Puede facilitar el crecimiento y la diversificación.
➢ Contribuye al óptimo aprovechamiento de la tecnología.
➢ Alienta el desarrollo y efectividad del trabajador.
➢ Estimula el esfuerzo creador.
El Proceso Organizativo
La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:
➢ Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
➢ Agrupamiento de estas actividades según los objetivos que se pretenden lograr.
➢ Definición de los niveles organizacionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad.
...