El lider y la administracion

EL LIDER Y LA ADMINISTRACIÓN

TEXTO: 1 Corintios 4:1-2

OBJETIVOS: Que los líderes administren correctamente lo que Dios ha puesto en sus manos, logrando el crecimiento a través de todas sus acciones y la participación de todos los miembros en forma colectiva.

INTRODUCCIÓN: Jesús no hizo el trabajo solo utilizo a 12, Mateo 10:5-15 a los 70 Luc. 10:1-12 organizo a los 5000 para darles de comer. Moisés delego responsabilidades Éxodo 18:17-27. La Biblia es el tratado de administración más completa para la iglesia.

DEFINICIONES:

Lo que no es un administrador.

1. No es una persona orquesta ni un llanero solitario.
2. No es una labor de Héroe que hace el trabajo de muchos.
3. No es dar órdenes detrás de un escritorio.

Lo que es un buen administrador:

1. Es el que tiene la capacidad de dirigir personas, si no te siguen no eres un líder menos administrador.
2. Es hacer que las personas trabajen con voluntad y entusiasmo.
3. La administración es un arte, una técnica, una política.
4. Es el conjunto de conocimientos y acciones, para alcanzar un objeto de terminado.
5. Es asegurar el logro de metas estables.
6. Es organizar, coordinar y controlar.
7. Administrar en una sola palabra es servir. Mateo 20:26-28.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

1. DIVISION DEL TRABAJO: Hay que asignarle a cada persona lo que debe hacer y entrenarlo para que tenga conocimientos y sea productivo.

1. AUTORIDAD: Es el derecho de impartir instrucciones y el poder para ver que se cumplan.

1. UNIDAD DE MANDO: Un grupo debe tener una sola persona que los dirija, no muchas un mando compartido causa conflictos porque no saben a quién obedecer.

1. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Todos debemos enfocarnos en un mismo objetivo y único programa.

1. ESTIMULO O REMUNERACIÓN:

Se deben conocer los esfuerzos de las personas, con estímulos. Remuneración es ayudar económicamente a quien se dedica a tiempo completo en la obra.

1. GRADO DE DESCENTRALIZAR, COMO CONSEJERIAS, SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:

Hay personas con capacidades y confiables, en los que se debe apoyar, como le mando Dios a Moisés 70 ancianos.

1. JERARQUÍA: La Jerarquía es necesaria y se debe respetar a los superiores o el puesto de los demás.

1. ORDEN: Un lugar para cada persona y cada persona en su lugar. No es bueno que una misma persona ocupe muchos lugares será eficiente en una y deficiente en la otra, o deficiente en todas.

1. EQUIDAD: Es un equilibrio en todos los aspectos, tratar  con igualdad.

1. ESTABILIDAD: Es bueno no cambiar al líder constantemente, si este está funcionando bien, es bueno no estabilizar la organización.

1. ELIMINAR A LOS INCAPASES: Cuando un líder no funciona, hay que       buscar el mecanismo para su reemplazo antes que le haga daño a la obra.

1. INICIATIVA: Consiste en concebir un plan y asegurar su éxito

1. UNIÒN DEL PERSONAL: La unidad hace la fuerza y también, el poder, el divisionismo mata y destruye.

1. BUSCAR LA DIRECCIÓN DEL ESPIRITU SANTO: No hay buenos resultados si todo lo basamos al esfuerzo humano, Jesús dijo separado de mi nada podéis hacer. Necesitamos la guianza como David voy o no voy, salgo de día  o de noche.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN:

 LA ADMINISTRACIÓN CONSTA DE TRES ELEMENTOS BASICOS QUE SON PLANEACIÓN. ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL; OBSERVEMOS CADA UNO DE ELLOS.

1. PLANEACIÓN

1. Es el proceso de predeterminar una acción dentro de un tiempo determinado y especifico.
2. Una buena planeación se da si hay proyectos en la iglesia.
3. Un plan sencillo consta de las siguientes partes.

1. Buscar la dirección de Dios como el administrador por excelencia.
2. Diagnosticar: consiste en buscar el problema de la iglesia para resolverlo.
3. Fijar objetivos y metas: Que es lo que se desea lograr.
4. Hacer una lista de actividades para lograr los objetivos.
5. Establecer fechas de inicio, ejecución y conclusión.
6. Elaborar presupuestos, dar a conocer lo que vamos a gastar.
7. Evaluar: esta es una evaluación para ver los avances del principio hasta el final.

1. ORGANIZACIÓN

Es el proceso de colocar hombres y mujeres dentro de una estructura; para el logro de los objetivos.

La organización aumenta el potencial individual y colectivo. La organización puede ser por grupos, familias, células u organizaciones.

La organización puede ser así:

1. Los cargos deben de estar antes que las personas.
2. Tener una lista de personal disponible, con habilidades distintas.

Delegación de Responsabilidades:

1. Consiste en la transferencia de responsabilidades.
2. Para delegar es importante la comunicación y observación.

1. DIRECCIÓN

Es la labor del administrador para asegurar que las personas tienen una acción efectiva. Cuando todo está planificado y ha estructurado a las personas en un esquema organizativo deben de conducir a todos a que actúen.

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