Factores que determinan la oferta

i. Factores que determinan la oferta

ii. Distribución geográfica de la oferta

f. Análisis e interpretación de los instrumentos

i. Observación

g. Comercialización del producto

i. Volumen físico y estimado de ventas

ii. Precio de venta del producto por unidad

iii. Modalidades y condiciones de comercialización

1. La norma de calidad

iv. Plan o estrategia de marketing

1. Objetivo del marketing

2. Productos o servicios

3. Análisis del entorno (FODA)

4. Análisis estratégico: ventajas diferencial, competitiva y comparativa

5. Marco ambiente externo

6. Plan de introducción al mercado

7. Estrategia de marketing para el producto o servicio

5. Estudio Técnico

a. Capacidad de producción

b. Definición del tamaño

c. Posibilidades de expansión futura

i. Factores que determinan el tamaño El Mercado

ii. La materia prima básica

iii. El financiamiento

d. Justificación del tamaño

e. Descripción del proceso

f. Aspectos de ingeniería del proyecto

i. Especificaciones de maquinaria y equipo

ii. Obras civiles

iii. Diseño preliminar de distribución de la planta

g. Efectos ecológicos por la producción y uso del producto

h. Localización

i. Macro localización

ii. Micro localización

i. Organización para la ejecución

i. Estructura organizativa

ii. Recurso humano requerido

iii. Cronograma para la ejecución

Índice de Figuras

1. Figura #1: Ubicación de la Comunidad de Cerrón

2. Figura #2: Base de mi sustento según CONADES

3. Figura #3: Proceso de entrada y salida número 1

4. Figura #4: Proceso de Entrada y Salida número 2

5. Figura #5: Ruta #1, David – Río Sereno – Cerrón

6. Figura #6: Ruta #2, David – San Andrés – Cerrón

7. Figura #7: Diseño del lugar

8. Figura #8: Ubicación de la Comunidad de Cerrón, mapa global de Panamá

9. Figura #9: Ubicación local de la Comunidad de Cerrón

10. Figura #10: Organigrama propuesto para el Proyecto

11. Figura #11: Aspectos Organizacionales

Índice de cuadros

1. Cuadro #1: Ventajas Diferenciales y Competitivas

2. Cuadro #2: Plan de Introducción al Mercado

3. Cuadro #3: Estrategias

4. Cuadro #4: Cronograma de Trabajo

1. Aspectos Generales

a. Antecedentes:

Ya en el año 2003 alguno agro empresarios, considerando los atractivos turísticos de sus granjas empezaron, sin ningún tipo de ayuda del gobierno, a pensar en el turismo rural como una opción realista que les permitirá compensar las pérdidas de la agricultura y ganadería donde los rendimientos andaban por el piso.

En estos momentos en Panamá existen 101 fincas Agroturísticas certificadas, donde los visitantes que buscan disfrutar la belleza natural de la zona rural del país, experimentan a su vez lo que se siente al trabajar la tierra, colaborando en la cosecha de frutos o alimentando al ganado.

Los agro turistas se pueden sumergir en la rica cultura y tradición agrícola de Panamá, disfrutar de cabalgatas, observación de aves, deportes al aire libre o simplemente descansar y disfrutar de extraordinarios escenarios naturales en áreas como las playas del Pacífico, Bocas del Toro, Coclé, Colón, Chiriquí, Herrera, Veraguas, Colón, Los Santos, y en las afueras de la ciudad de Panamá en Capira y Chepo.

La práctica de Agroturismo es una forma de turismo en la que la cultura rural es aprovechada económicamente para brindar diversas opciones de distracción y atraer turistas con la naturaleza, y principalmente con paisajes cultivados.

El distrito de Renacimiento se caracteriza por ser una zona totalmente agrícola y ganadera, pero debido a que estas actividades agrícolas no están sufragando en su totalidad los gastos que producen, se ha tomado la idea de tomar provecho de las ventajas paisajísticas principalmente, para crear agroturismo en un área donde se desconoce la materia y así obtener más rendimiento.

La Estancia Don Pino se localizará en la Comunidad de Cerrón, Corregimiento de Río Sereno, con más de 200 hectáreas subdivididas en plantaciones de café, plátano, maíz, tomates, pimentón; y los pastizales para la ganadería. Donde los turistas y visitantes tendrán la oportunidad de poder alimentar los animales, realizar actividades de ordeño, paseos a caballos, senderismo, elaborar quesos artesanales, siembra y cultivo de café y otras plantaciones, hacer turismo de aventura como el kayaking o pescar entre otras actividades.

Visión

La Estancia Don Pino, será el eje fundamental del agro-ecoturismo, logrando un alto impacto en el crecimiento económico, diversificando los productos turísticos y convirtiéndose en el motor de la transformación, duplicando las ventas, desarrollando nuevos mercados turísticos, respetando los entornos naturales, culturales y sociales, aumentando así el número de turistas satisfechos tanto locales, nacionales e internacionales,

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