TRABAJO 1 COMPETENCIAS GERENCIALES. COMUNICACIÓN DIGITAL

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Nombre de la materia

COMPETENCIAS GERENCIALES

Nombre de la Licenciatura

COMUNICACIÓN DIGITAL

Nombre del alumno

CLAUDIA VANESSA QUINTO SÁNCHEZ

Matrícula

010587628

Nombre de la Tarea

NÚMERO 1

Tema: ¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

Unidad # 1

Nombre de la unidad

COMPETENCIAS GERENCIALES

Nombre del Docente

MAESTRO ARIEL VALERO CRUZ

Fecha

15 DE JUNIO DE 2021.

                                    ¿Cualquiera puede ser un gerente competente?

INTRODUCCIÓN

De inicio puedo comentar, que el tener una responsabilidad como líder o gerente dentro de una organización conlleva a tener que analizar desde un principio a quiénes conforman el equipo de trabajo, los objetivos a alcanzar, la capacidad de desarrollo de actitudes, aptitudes, circunstancias, etc. El capital humano siempre ha sido aislado, pues algunas empresas no se preocupan por analizar los talentos que cada persona tiene, tampoco por construir una verdadera comunicación interna, aquella que va más allá de lo profesional, lo técnico.

Cabe mencionar que los mensajes también son relevantes pues deben transmitirse de una forma clara, concreta y precisa, delegar, confiar en quien se encarga de una tarea específica no es nada sencillo, las habilidades gerenciales son parte de poder lograr los objetivos planteados, el desarrollo de estrategias, la motivación constante, la capacitación, fundamentalmente reunir todas las herramientas, pero principalmente el otorgar a cada miembro de nuestro equipo la confianza que le permita ponerse la camiseta, comprometerse con la marca, la empresa a la que pertenece, esto garantizará que haga su labor día con día con pasión.  

Reflexiona la pregunta: ¿Cómo te describirías a ti mismo? Considerando los siguientes puntos:

1.- Tu propia definición de competencia.

Considero que una competencia es aquella capacidad de cada ser humano que está integrada por sus conocimientos, pensamientos, habilidades, valores que le permiten alcanzar deferentes objetivos de acuerdo al esfuerzo, desarrollo y desempeño de cada una.

2.- Competencias gerenciales que crees poseer.

En lo particular tengo las competencias cognitivas porque siempre tengo disposición de aprender, interpretar, conocer, soy muy disciplinada, ordenada, sigo al pie de la letra procedimientos, técnicamente me adecúo con facilidad a las circunstancias de acuerdo a los objetivos establecidos.

También tengo las competencias emocionales, me encanta interactuar con las personas, motivar a cada momento, orientar, escuchar, además de tener la facilidad de poderme comunicar fácilmente con quienes me rodean, la búsqueda de soluciones es algo que no me causa conflictos.

3.- Competencias gerenciales que consideras trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

Considero que aquellas competencias en las que debo trabajar de manera continua e inmediata son en las técnicas o de gestión. Hace algunos años en la Universidad de Gallup me hicieron un análisis personal de aquellas habilidades, aptitudes, competencias que yo poseo y lo más destacado fue que mi punto débil está en la toma de decisiones, lamentablemente siempre me ha sido complicado ser determinante en este punto, considero trabajar en ello a través de cursos que me puedan hacer desarrollar esta importante competencia pues el logro de objetivos está acompañado de determinaciones inmediatas, otras detrás de un profundo análisis, etc.

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