Tarea 1 Competencias Gerenciales

Nombre de la materia

Competencias gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Lic. en Administración de Tecnologías de información.

Nombre del alumno

Irving Abad Flores Espinosa

Matrícula

010325250

Nombre de la Tarea

Tarea 1

Unidad 1

Competencias gerenciales

Nombre del Tutor

Arturo Armando Vazquez Hernandez

Fecha

14/03/2023

ACTIVIDAD

1. De acuerdo con el caso, clasifica el desarrollo de los tipos de competencias gerenciales que están presentes en la persona que se menciona en el relato. Por lo que deberás indicar en cada una si la tiene: aceptablemente desarrollada, muy desarrollada o poco desarrollada. Fundamenta cada caso.

Las competencias se mencionan a continuación:

• Habilidades de dirección: muy desarrollada.

• Desde el comienzo de Colchones el Dorado con 15 obreros logro tener buena producción de colchones, y de empezar a posicionar la empresa, eso habla de un sentido de dirección muy claro y efectivo.

• Servicio al cliente:  muy desarrollada.

• Lo que queda claro es que la satisfacción del cliente es lo que logro posicionar la empresa, y siempre siguió esa línea, por lo cual el servicio a cliente es algo que lo distingue.

• Efectividad interpersonal: muy desarrollada.

• Al conocer leer del inicio de cómo empezó colchones el dorado, nos damos cuenta que trae esta efectividad interpersonal, ya que muestra que escucha, cree en las personas y aparte de sus propios méritos que suman a que se conjugue todo y funcione.

• Toma de decisiones: aceptablemente desarrollada.

• Tiene un buen sentido de toma de decisiones, ya que esas mismas llevaron a su éxito, lo que queda claro es que como todo en la vida tiene errores y esa es un área de oportunidad que fue desarrollando con el pasar del tiempo.

• Trabajo en equipo: muy desarrollada.

• Es una persona que tiene claro el trabajo en equipo, en apostar por el capital humano, tiene claro que a pesar de que es el impulsor de la empresa necesita de un equipo lo respalde para lograr todos esos éxitos.

• Desarrollo de personal: muy desarrollada.

• Es una persona que con el pasar del tiempo se ha desarrollada, pero siempre ha tenido claro la prioridad de crecer, de conocer y pensar como emprendedor, mas que como un empleado.

• Liderazgo: muy desarrollada.

• Considero que su liderazgo es muy eficaz, que a pesar de haber tenido una racha económica complicada salió avante, y eso es muestra de su liderazgo.

• Pensamiento estratégico: aceptablemente desarrollada.

• Considero que, si tiene un buen pensamiento estratégico, pero si es un área de oportunidad el cual puede explotar para prevenir situaciones difíciles.

• Capacidad de negociación: aceptablemente desarrollada.

• Por la lectura no muestra claro tanto esta habilidad, pero el éxito que logro es una muestra de que si tiene una buena capacidad de negociación.

• Orientación al logro: muy desarrollada.

• Es claro que siempre se ha fijado metas, y trabajado en obtener sus logros propuestos, a pesar de toda dificultad desde su infancia, ha sabido llenarse de logros.

2. De estas competencias gerenciales, determina las 3 más sobresalientes o significativas para el éxito del negocio y por qué.

1. Desarrollo de personal.
   

• Considero que el desarrollo personal es la base de todo, ya que si no empezamos a explotar nuestras virtudes e identificar nuestras áreas de oportunidad para reforzarlas podemos confundirnos en el camino, y las respuestas mas importantes para la soluciones recaen primero en nosotros mismos.

1. Trabajo en equipo.

• El trabajo en equipo es muy importante para poder lograr la mayor parte de los retos laborales, ya que es muy probable que en los problemas que nos enfrentemos se requiera siempre de un tercer, y si no sabemos trabajar en equipo nos complicamos mucho las cosas.

1. Servicio al cliente.

• En el l mundo laboral, todo negocio va a enfocado a un cliente, y si no buscas la satisfacción del cliente difícilmente vas a poder tener éxito

3. Haz una reflexión y establece tu punto de vista acerca del impacto de las competencias gerenciales en los resultados de un negocio.

Las personas que desempeñan puestos directivos tienen la enorme responsabilidad de velar por el buen desempeño de la organización, ejerciendo un liderazgo que incentive al resto de su equipo.

La carencia de liderazgo, de habilidades y competencias gerenciales suele propiciar situaciones de riesgo dentro de una empresa: bajo rendimiento, ambientes conflictivos y poca productividad.

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