Capitulo 2 Logistica

1.-Usted planea iniciar una compañía que fabricara muebles de hogar (Sofás, sillas, mesas y similares) Bosqueje una estrategia corporativa para competir en el mercado que estrategia de logística podría usted derivar de la estrategia corporativa

Comenzar por buscar o hacer un estudio de mercado, para saber y determinar en qué partes se pueden hacer productos económicos y elaborados. Con esto se determinaría los requerimientos de la población, optaría por nubles con diferentes materiales, que pudieran tener más durabilidad (madrea de encino, pino entre otros) para ello el estudio es el que aporta los sectores bajo, medio bajo y alto. De esa manera determinaría las necesidades de cada sector

2.- Suponga que en su compañía usted es responsable de la distribución de cerveza taiwanesa a través de la unión europea. Sugiera una red de distribución para que cumpla las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora de servicio. Compare cada uno de estos diseños y sugiera lo que considere que es un buen diseño equilibrado.  

En primer punto está la Reducción de costos, almacenamiento para la buena utilización de los recursos con esto nos referimos a espacio, equipo y personal. Los requerimientos del cliente en este caso es la obtención de la cerveza, lo más rápido posible y en buena condición. Para diseñar los sistemas de almacenes es necesario

minimizar los costos

Evaluar en donde serán los siguientes almacenes

Y analizar el transporte

La reducción de capital: En este punto es importante establecer una sucursal, donde los proveedores, puedan importar directamente sus productos y así poder comercializarlos; eliminando intermediarios y así poder tener un contacto más directo con el cliente.

Mejora del servicio: Es necesario implementar una estratega de servicio desde su principio hasta su fin y así mantener la alineación, soporte y valor de acuerdo a las necesidades de la cervecería.

3.- Haga un diagrama de red de los sistemas de logística que usted cree serian apropiados para las sigs. compañías:

a. Una compañía de acero que suministra hojas de acero a los fabricantes de autos

En primer lugar, la reducción de costos, implementando almacenes a los proveedores, y que de esa manera sea más fácil y rápida la entrega de hojas de acero ya que de esta manera le permitirá estar más al contacto de las necesidades de su cliente, en este caso la compañía de acero. Por otra parte, la mejora de servicio, se vería reflejada en la entrega a tiempo de la materia prima, para poder lograr lo establecido con su cliente, y así la compañía lograr sus objetivos de entrega de autos a tiempo.

b. Una compañía petrolera que suministra combustible de calefacción para el noreste de Estados Unidos: Considero que sería la misma situación, en primer lugar la reducción de costos, es parte fundamental al momento de implementar una estrategia de esta manera seria implementando almacenes adecuados y bastos para las necesidades de esta compañía, tener  a los proveedores, lo más cercas y que de esa manera sea más fácil y rápida la entrega del combustible de esta manera permitirá a los proveedores estar más al contacto de las necesidades de su cliente. Por otra parte, la mejora de servicio, se vería reflejada en la entrega a tiempo de la materia prima, para poder lograr lo establecido con su cliente, y así la compañía lograr sus objetivos de entrega de combustible a tiempo.

c.  Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un mercado local

d. una empresa electrónica japonesa que distribuye televisores en Europa.

Considero que para las cuatro compañías la red de logística seria la misma ya que el punto principal de cualquier compañía es la reducción de costos implementando almacenes haciendo más rápido el acceso a los materiales y facilitando la pronta intervención de los proveedores, en caso de tener cualquier problema con el material, permitirá al proveedor estar más al contacto de las necesidades de su cliente, y de esta manera, la mejora de servicio, se vería reflejada en la entrega a tiempo de la materia prima, para poder lograr lo establecido con su cliente, y así la compañía lograr sus objetivos de entrega de producto terminado a tiempo.

4.- Considere el problema de ubicar un almacén propiedad de la compañía que funcionara como punto de distribución regional para su línea de enseres domésticos.

a. Describa el proceso de planeación que el responsable de logística podría seguir para decidir el lugar de ubicación del almacén: 1.- Este deberá ser localizado o implementado lo más cerca de la compañía, para de esta manera facilitar el surtido de material a las áreas de producción. 2.- Deberá ser lo suficientemente basto para entregar los materiales a tiempo, sin llegar a ser excesivos. 3.- Tener el equipo suficiente, y necesario para surtir las áreas de producción, de esta manera facilitaría el trato proveedor cliente para de esta manera poder dar un buen servicio y que el producto final concluya en justo a tiempo.

b. Que factores ambientales son los más importantes para esta decisión: Deberá ser adaptado a cultura, estilo y estructura de la compañía. Estos factores son los más importantes al momento de pensar en poner los almacenes dentro de las instalaciones de la compañía.

c. Cuáles deberían de ser los objetivos para este problema (minimización de costos, capital o minimización de servicio)? La minimización de costos, es lo que se reduce al tener el almacén de una compañía lo más cercas, apropiado y abastecido con equipo suficiente para reducir los costos y estar en un justo a tiempo.

d. Cómo debería proceder el gerente de logística al poner en práctica el plan seleccionado y como deberá controlar el desempeño del plan una vez que se haya puesto en marcha: Deberá actuar de una manera responsable, utilizando todos sus conocimientos en logística, para que el proyecto de un almacén en instalaciones de la compañía funcione de manera correcta, tener una visión amplia facilitara el proceso.

5.- Explique el significado de planeación estratégica para un sistema de logística. Seleccione varias compañías de su preferencia, analice las actividades que deberían incluirse y el motivo. ¿Cómo distinguiría la planeación táctica y operativa de la planeación estratégica?

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