Caso De Hiunday

GABRIELA ALAVEZ ALEMÁN

15 de Octubre del 2012

Hyundai y Kia Motors

U N I V E R S I D A D A U T Ó N O M A D E S A N L U I S P O T O S Í

F A C U L T A D D E E C O N O M Í A

Nombre: Alavez Alemán, Gabriela

Grado y Grupo: 9no. semestre,

Comercio Internacional

Turno: Matutino

Materia: Nuevas tendencias de

Negocios Internacionales

Profesor: Roberto Valerdi

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ÍNDICE

Introducción ……………………………………………………… 3

Antecedentes ………………………………………………..…… 4

Kia Motors ………………………………………………………. 4

Hyundai ………………………………………………………….. 8

Lienzo del modelo de negocios…………………………………. 11

Segmento de mercado………………………………………. 12

Propuesta de valor ……………………………..……………. 13

Canales de distribución ………………………………..…… 16

Relaciones con clientes …………….………………………. 18

Fuentes de ingresos …………………………………………. 18

Recursos clave………………………………………………….. 19

Actividades clave …………..…………………………………. 23

Asociaciones clave ……………………………………………. 23

Estructura de costos …………………………………………. 24

Caso. Hyundai y Kia ……………………………………………….. 25

Conclusiones ……………………………………………………….… 27

Bibliografía y Referencias …………………………….…………. 28

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Introducción

El ambiente de los negocios internacionales es de los más competitivos y en los que se

requiere estar más actualizado puesto que cambia constantemente. En este contexto,

muchas empresas multinacionales se ven en la necesidad de innovar el modelo con el que

habían realizado negocios anteriores, muchas veces exitosos. Los negocios no se

modifican por cuenta propia, existen nuevos enfoques que ayudan a analizarlos con mayor

detenimiento.

En tiempos pasados, se pretendía que cada una de las empresas tuviera muy bien

esquematizado su Plan de negocios, propio de la escuela americana que consiste en

realizar un resumen ejecutivo, en la identificación del grupo promotor, en el análisis de las

ideas de un negocio, del producto que se va a incorporar al mercado y desde luego, en

definir la finalidad de la empresa, con su misión, visión, objetivos y resultados, así como el

marco legal.

En la actualidad, lo que muchos negocios están implementando es el Business Model, ó

modelo de negocios, el cual describe las bases sobre las que una empresa crea,

proporciona y capta valor.i De esta manera, el ejercicio de sus funciones desencadenará

ya sea la captación de utilidades o el uso vano de sus recursos. Por otro lado, no sólo

depende de la empresa el cómo marcharán las cosas: el entorno en el que se maneja, el

análisis del país y la competencia, de los proveedores y de la oferta de la mano de obra;

todo lo anterior es sólo una muestra de los factores que a la larga pueden inclinar la

balanza hacia rendimientos positivos ó negativos.

En el presente trabajo se analizarán dos empresas surcoreanas, que en los últimos años

han despuntado en el mercado internacional gracias a su agresiva política de precios

bajos, que sacudió a la industria norteamericana e inclusive japonesa. Se prestará especial

atención a Hyundai debido a que ésta última es la que tiene presencia en territorio

mexicano. La expectativa general es lograr que se entienda el nuevo Business Model y

poder desarrollarlo de la manera más plena con este ejemplo.

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Antecedentes

Hyundai

Hyundai es un conglomerado de empresas y negocios de Corea del Sur, que fue fundado

en 1947 por Chung Ju-yung. Dentro de las múltiples firmas que posee el grupo se

encuentra la marca de automóviles Hyundai Motor Company, el cuarto mayor fabricante

de coches del mundo (si se tiene en cuenta los números de Kia Motors, su subsidiaria), así

como Hyundai Heavy Industries, el fabricante de buques y maquinaria más grande del

mundo. Las 6 grandes empresas de Hyundai:

• Hyundai Group

• Hyundai Kia Automotive Group

• Hyundai Department Store

• Hyundai Heavy Industries

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