Caso Yahoo

Caso Yahoo

1 Resumen Del Caso

Yahoo es el portal (o entrada) web más conocido del mundo, fue creado como un pasatiempo por David Filo y Jerry Yang. Estos para reducir el tiempo de búsqueda decidieron dividir las listas de páginas en categorías pequeñas y manejables de acuerdo con su contenido o materia específicos.

Cuando publicaron su directorio comenzó a ser utilizado por sus amigos este comenzó a hacerse popular pero también hacer las divisiones de categorías empezaron a hacerse más complejas de modo que tuvieron que hacer subdivisiones de categorías para que este organizado en orden jerárquico y así nació Yahoo

Comenzó a ser visitado por cientos de miles de usuarios y se convirtió en el principal portal de búsqueda, había crecido más allá de lo que se hubieran imaginado tampoco imaginaron que esto podría ser un buen negocio y que podrían ganar dinero.

El modelo de negocio se basaba en generar ingresos mediante la renta del espacio publicitario en las páginas de su directorio web en rápido crecimiento, ya que estos no tenían experiencia como administradores por medio de una asesoría contrataron a dos administradores.

Los nuevos administradores comenzaron a desarrollar el modelo de negocio de Yahoo este se basaba en fortalecer las competencias en la publicidad para aumentar la fuente de ingreso y una mejora continua del directorio web ya que este era el atractivo del negocio y lo que aseguraba mayor cantidad de usuarios. Comenzaron a expandir este modelo de negocios en 12 idiomas, luego de ver el éxito obtenido en el negocio los administradores comenzaron a hacer un modelo de una nueva visión de Yahoo, no como un directorio de sitios web de internet sino como una empresa mundial de comunicaciones, medios y venta al menudeo, cuyo portal podía ser utilizado por cualquier persona para conectarse con cualquier cosa o con quien quisiera en internet. Para esto hicieron grandes inversiones en publicidad, páginas y herramientas y así desarrollar conocimiento de marca y hacer de Yahoo el portal preferido.

Cada vez agregaban más contenido y presencia no obstante cuando llego el momento de la recesión las acciones de la empresa se desplomaron ya que los administradores habían hecho depender el éxito continuo de Yahoo de su capacidad de obtener ingresos por publicidad. Al mismo tiempo, los avances generales de la tecnología de internet redujeron el valor de las competencias distintivas de las compañías adquiridas y su ventaja competitiva para proporcionar servicios en líneas específicos que era la principal razón por la cual Yahoo las adquirió. Para este tiempo surgieron varios motores de búsquedas y portales ofreciendo servicios similares a los de Yahoo pero mejorados basando sus ganancias no solo en la publicidad y ofreciendo ventajas no solo a los usuarios sino también a las empresas que se anunciaban en sus portales con esto Yahoo fue perdiendo terreno ya que nunca desvinculo su sostenibilidad de la publicidad.

2 Analisis FODA

Fortalezas:

Yahoo era la única compañía que podía ofrecer a los periódicos una lista de empleos, tecnología, contenido, búsqueda y tráfico en línea.

Era el líder en la variedad de contenido

Marca reconocida

Recursos económicos disponibles

Espacio para las empresas publicitarse

Oportunidades:

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