DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GESTIÓN Y LA TECNOLOGÍA COMO UN TODO

DE LA ADMINISTRACIÓN A LA GESTIÓN

Y LA TECNOLOGÍA COMO UN TODO

                                   La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo, porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo.” 

-Jorge González Moore

La gestión de la tecnología en el campo laboral se perfila como un órgano esencial a la hora de lograr un desarrollo organizacional, a partir no solo de la innovación y utilización de la tecnología sino de la articulación de todas las áreas que permiten el funcionamiento de una empresa como el ambiente laboral, procesos de selección y reclutamiento, programas de adiestramiento y capacitación, las relaciones laborales, la administración propiamente dicha y el área operativa. Para dimensionar lo anterior es importante entender como la administración evoluciona no solo en su definición sino también en su aplicación dejando de lado procesos mecanicistas y haciendo énfasis en la investigación y creación de conocimiento.

     Etimológicamente la palabra administración proviene del prefijo latino ad que equivale a dirección  y del vocablo ministratio que deriva de minister y que conlleva subordinación, es decir es un proceso que integra la dirección de varios recursos para llevar a cabo un objetivo, pero esta definición es obsoleta si se dimensiona la época actual donde prima la tecnología, la innovación y el mejoramiento continuo, donde no basta con supervisar , sino que se debe trascender a esquema más complejo pues no solo se limita a la dirección y supervisión, sino también a la integración de un liderazgo, creatividad, mejoramiento continuo, vinculación de conocimientos con la información, y mantener una adecuada interacción social.

     En un mundo globalizado económicamente  y liberal  donde la tecnología de la información y comunicación marca la pauta del desarrollo, éxito y competitividad de una organización ; da lugar al surgimiento de una nueva administración, que se adhiere a la ingeniería y pasa a ser una disciplina imperante en el direccionamiento estratégico de una empresa , pues se habla de una gestión en el conocimiento aplicado a diferentes procesos gerenciales, operativos, culturales, ambientales y de infraestructura con el fin de fortalecerlos atreves de la ciencia ,  la innovación y el mejoramiento continuo;  obteniendo  un proceso holístico, dinámico y articulado entre sí para  logra el  desarrollo organizacional esto siempre y cuando la administración tecnológica se enmarque en el proceso micro enfocado a conjunto decisiones técnico-gerenciales, dejando de lado el macro que hace énfasis a los proyectos del estado .

     A este punto es importante resaltar que si están ligado de forma estrecha no se habla de lo mismo cuando se coloca en el mismo plano a innovación y mejoramiento continuo hace referencia dos enfoques de la gestión de la tecnología, puesto que la implementación de la innovación busca alcanzar resultados  diversos  a modo de ejemplo se tiene alcanzar un mayor grado de calidad en sus productos o servicios, o diminución de costos, o competitividad en el mercado,  cualquiera que sea lo que determina a la empresa a innovar, el único exigencia para que estas innovaciones sea utilitarias es que deben estar bajo mejora continua con ánimos a lograr una eficacia en todos los procesos.

     Para logara el aprovechamiento de la tecnología la empresa debe transformarse , flexibilizarse y abrirse para invertir en el conocimiento teniendo en cuenta que una empresa no pasa de una administración típica a una administración tecnológica  de un día para otro,  es necesario dejar de lado los métodos ambiguos de direccionamiento y abrirse a la inversión en el conocimiento, para ello es necesario integrar la tecnología para generar ventajas, incorporación rápida y efectiva de nuevas tecnologías,  creación de proyectos interdisciplinarios,  evaluar la posibilidad de mercantilizar ese conocimiento creado o integrando a la organización, vencimiento de dificultades de información entre la gerencia, áreas operativas, financieras y de recursos humanos, esta última importante debido a que va mejorar el ambiente, y motivación laborar al integrar a los trabajadores al proceso creativo de desarrollo.

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