Dimensiónes de Grupo modelo

UNIVERSIDAD AUTONAMA DEL ESTADO DE HIDALGO[pic 1][pic 2]

ESCUELA SUPERIOR TEPEJI DEL RIO 

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                       Licenciatura en Administración

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Proyecto de Investigación

“DISEÑO ORGANIZACIONAL
DE

        INDUSTRIAS VIMAC S.A. de C.V.”        

Teorías y Diseño Organizacional

        Presenta: Michel Ivon Reyes Flores

        Asesor: Juan Luis Reyes Cruz

                                                                                                       Junio 2017

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I. PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN

1.1. Justificación

Vivimos en una sociedad capitalista y competitiva, en la que la supervivencia del más adaptable toma un sentido fatalista: los emprendedores que tengan un negocio deben sobrevivir en un ambiente hostil, lleno competencia, injusticia, deslealtad. Las empresas incapaces de adaptarse al medio están condenadas al fracaso.

La presente investigación surge de la necesidad de entender qué hace a una empresa exitosa, y cuáles son los requisitos en su estructura interna y comportamiento externo para poder salir adelante. Se considera este tema como de vital importancia, pues hay mucha evidencia de pequeñas empresas que quiebran continuamente, mientras que otras tienen éxito y se desarrollan, prosperando a través del tiempo.

Ojalá el presente proyecto pueda servir de apoyo para aquellas empresas interesadas en perdurar, así como para los emprendedores que tengan interés en iniciar su propio negocio.  

1.2. Planteamiento del Problema

En la actualidad las empresas se enfrentan en un mercado cada vez más competitivo, que de no tener un diseño organizacional, una visión a futuro de lo que quiere lograr, podría ser un obstáculo para alcanzar el éxito deseado. Además de ser altamente competitivo, el mercado se encuentra en constante cambio, por lo que las empresas se ven en la necesidad de tomar decisiones de acuerdo a la estructura organizacional que le permita mejorar la dirección administrativa de la empresa y adaptarse a los cambios, desarrollando a su vez la capacidad de competir en el mercado; de igual forma, las empresas buscan diferenciarse unas a otras aprovechando sus fortalezas internas y oportunidades, buscando la mejor manera de sobrellevar sus debilidades y amenazas.

Sin embargo existen empresas que no están conscientes de la importancia de contar con un diseño organizacional apropiado, dichas empresas por lo general se ven superadas por sus competidores y desaparecen del medio; las que logran sobrevivir, se les hace difícil incrementar su participación en el mercado ya que caen en un estancamiento.

Teniendo en cuenta lo anterior, se propone un análisis del diseño organizacional en la empresa “Industrias Vimac S.A. de C.V.” conducente a determinar si éste se amolda a los propósitos de la empresa.

Formulación del Problema

¿El diseño organizacional y el plan estratégico  de la empresa ubicada en el municipio de Jilotepec,  “Industrias Vimac S.A. de C.V.” se encuentra acorde con sus objetivos permitiéndole  crecimiento y cumplimiento de las exigencias del entorno?

1.3. Objetivos

1.3.1. Generales

Analizar el diseño organizacional de la empresa “Industrias Vimac S.A. de C.V.” a través de las herramientas propuestas por Richard L. Daft (2011) en su libro “Teoría y Diseño Organizacional” para concluir si se encuentra acorde a sus objetivos permitiéndole crecimiento y cumplimiento de las exigencias del entorno.

1.3.2. Específicos

• Analizar las dimensiones estructurales y contextuales  de la empresa “Industrias Vimac S.A. de C.V.”
• Analizar el FODA, plan estratégico, Metas operativas, estrategia y forma de evaluación de la efectividad, de la empresa “Industrias Vimac S.A. de C.V.”

CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO

La presente investigación se realiza con base a las herramientas proporcionadas por la teoría organizacional  la cual permite analizar y entender de qué manera una empresa puede surgir o morir de la noche a la mañana, así mismo explica qué sucedió en el pasado y que podría suceder en un futuro, con el fin de administrar a la organización en forma más efectiva (Daft, 2011).

Primordialmente se  analizan las dimensiones   para entender a una organización, las cuales como menciona Daft (2011) “describen a las organizaciones de manera muy similar a como los rasgos de personalidad y físico describen a las personas” (pág. 14).

Las dimensiones organizacionales se dividen en dos tipos:

Dimensiones Estructurales: Proporcionan las características internas de la organización al mismo tiempo que permiten medirla y comprarla con su entorno.

1. Formalización: “Se refiere a la cantidad de documentación escrita en la organización” (Daft, 2011, pág. 15). En la cual se describen las funciones, procesos, es decir las actividades que se realizan en las áreas de trabajo de la empresa.

En cuanto a este aspecto, se considera que “Grupo Modelo S.A.B. de C.V.” cuenta con una alta formalización, pues manejan una amplia variedad de documentos, como sus estatutos sociales, reportes trimestrales y anuales, Información de mercado, estructura corporativa, patentes y licencias, entre otros. (Grupo Modelo S.A.B. de C.V., 2015)

1. Especialización: “Grado en el que las tareas organizacionales se encuentran subdivididas en trabajos separados. También conocida como división del trabajo” (Daft, 2011, pág. 17). Se puede decir que es extensa si los empleados realizan una cantidad limitada de tareas o baja si realizan una amplia cantidad.

Se considera que la Especialización de “Grupo Modelo S.A.B. de C.V.” es extensa, pues cuentan con 30, 969 empleados, que se dedican a una variedad de áreas. (Grupo Modelo S.A.B. de C.V., 2015)

1. Jerarquía de autoridad: “Describe quién le reporta a quién y el ^[1]tramo de control para cada gerente” (Daft, 2011, pág. 17). Se dice que una jerarquía es alta cuando el tramo de control es corto o que es corta cuando el tramo de control es amplio.

En “Grupo Modelo S.A.B. de C.V.” hay alta jerarquía, pues hay variedad de departamentos y vicepresidencias, tales como departamentos de administración, recursos humanos, contabilidad, operaciones, marketing, diseño, prototipos, distribución, producción, investigación y deportes, entre otros. (Santoyo, Rangel, & De Lira, 2013)

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