Ejemplo de el Plan de negocios tienda virtual

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ÍNDICE

Contenido

INTRODUCCION        

1.- ASPECTOS PRELIMINARES DEL PLAN DE NEGOCIO        

1.1.- ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO?        

1.2.- ¿QUIÉN DEBE ELABORAR EL PLAN?        

1.3.- ¿CÓMO SE ESTRUCTURA?        

1.4.- FORMA DE PRESENTACIÓN        

2.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO        

2.1.- RESUMEN DEL PROYECTO        

2.2.- EVOLUCIÓN DEL PROYECTO: ORÍGENES Y ACTUALIDAD        

2.3.- PRESENTACIÓN DE PROMOTORES        

2.4.- VALORACIÓN DEL PROYECTO: PUNTOS FUERTES Y DÉBILES        

3.­ PLAN DE MARKETING        

3.1 DEFINICIÓN DE PRODUCTO        

3.4 PREVISIÓN DE VENTAS        

3.5 PLAN DE MARKETING        

3.6 PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD        

3.7 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA        

4.- PLAN DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS        

4.1 PLAN DE COMPRAS        

4.2 PROCESO DE FABRICACIÓN        

4.3 TECNOLOGÍA APLICADA        

4.4 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN        

4.5 GESTIÓN DE STOCK        

4.6 PROVEEDORES        

4.7 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO        

5.- ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS        

5.1 SOCIOS        

5.2 ORGANIZACIÓN        

5.3 RECURSOS HUMANOS        

5.4 ASESORES EXTERNOS        

6.- ÁREA JURÍDICO-FISCAL        

6.1 FORMA JURÍDICA        

6.2 OBLIGACIONES FISCALES        

6.3 OBLIGACIONES LABORALES        

6.4 PERMISOS, LICENCIAS        

7.- ÁREA ECONÓMICO FINANCIERA        

7.1 PLAN DE INVERSIONES        

7.2 PLAN DE FINANCIACIÓN        

7.3 SISTEMA DE COBRO A CLIENTES Y PAGO A PROVEEDORES        

7.4 PRESUPUESTO DE TESORERÍA        

7.5 PREVISIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOS        

7.6 BALANCE DE SITUACIÓN        

7.7 PUNTO DE EQUILIBRIO        

7.8 RATIOS DE RENTABILIDAD        

CONCLUSION        

INTRODUCCION

En este documento revisaremos y analizaremos en profundidad la propuesta de plan de negocio que hemos propuesto para GAME-SHOP, el objetivo de este informe es explicar paso a paso nuestro negocio logrando así una buena organización del proyecto, la viabilidad absoluta además de aportarnos el conocimiento íntegro del módulo que realizamos.

Se revisaran tanto los temas organizacionales, legales, laborales y financieros de la tienda virtual aclarando objetivos para una buena designación de roles y estructura organizacional.

1.- ASPECTOS PRELIMINARES DEL PLAN DE NEGOCIO

1.1.- ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO?

El plan de negocio es un documento que especifica un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de la organización, la fuente de inversiones iniciales, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida.

Este documento sirve para:

• Detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilitar la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.  

1.2.- ¿QUIÉN DEBE ELABORAR EL PLAN?

Generalmente, debe ser elaborado por empresarios, directivos o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa.

1.3.- ¿CÓMO SE ESTRUCTURA?

La estructura comúnmente utilizada en el desarrollo del plan de negocios está compuesta por las siguientes partes:

• Resumen ejecutivo.
• Definición del negocio.
• Estudio de mercado.
• Estudio técnico.
• Organización del negocio.
• Estudio de la inversión.
• Estudio de los ingresos y egresos.
• Estudio financiero.

1.4.- FORMA DE PRESENTACIÓN

La presentación de un plan de negocio debe tener sobre todo estructura. Los inversores o aquellos a quienes vayamos a presentar la idea de negocio que deben resolver  todas sus dudas, o casi todas.

• Primero se deben ordenar las ideas:

1.- Una apertura que consiga captar la atención.

2.- Mostrar una necesidad descubierta.

3.- Una oportunidad de negocio.

4.- Producto, operaciones, distribución, promoción y precio.

5.- Competencia y análisis de mercado.

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