Ejemplo De Un Plan De Negocio

OBJETIVOS

Objetivo General

Elaborar un plan de negocio para poder solicitar créditos para las empresas en diversas instituciones financieras.

Objetivos Específicos

Describir cada una de las partes de un plan de negocios.

Identificar las ventajas de elaborar un plan de negocios.

Saber utilizar las distintas técnicas de pronósticos cuantitativas.

PLAN DE NEGOCIO

1. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

Es un proyecto escrito que evalúa todos los aspectos de la factibilidad económica de su iniciativa comercial con una descripción y análisis de sus perspectivas empresariales.

1.1. ¿POR QUÉ ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS?

Para verificar que un negocio sea viable

Para detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.

Para determinar necesidades de recursos con anticipación.

Para examinar el desempeño que tendrá el negocio

Para establecer el valor del negocio.

Para hacer más eficiente la puesta en marcha de un negocio.

Para respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.

1.2. CARACTERÍSTICAS DEL PLAN DE NEGOCIOS

Buena Presentación

Aclaro y sencillo

No debe ser demasiado extenso

Incluir datos que soporten la toma de decisiones

2. PERFIL DEL NEGOCIO

2.1 DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Nuestra empresa se llama Coffee Fruits Express, esta empresa se dedica a elaborar y comercializar diversos tipos de bebidas naturales, entre los ingredientes de estas bebidas tenemos: café expreso, leche, uvas, moras, yogurt; esta empresa busca satisfacer las necesidades de los consumidores además es una alternativa diferente y rica en vitaminas esencial para el desarrollo y buena salud del organismo. Además de contar con dos bebidas que nos ayudan a eliminar las toxinas del cuerpo.

El logo de nuestra empresa es:

2.2 MERCADO Y CLIENTE META

Nuestros productos están dirigidos a: el personal administrativo, docente, alumnos de la universidad salvadoreña Alberto Masferrer y público en general.

2.3 TENDENCIAS DEL CRECIMIENTO DEL NEGOCIO

Actualmente somos comerciantes individuales pero llegaremos hacer una sociedad Anónima de capital variado en menos de 3 años.

Nos hemos proyectado para ir creciendo año con año siendo un negocio con excelentes ventas generando muy buenas ganancias y rentabilidad para los dueños.

2.4 INFLUENCIA SOBRE EL PRECIO

Nuestro producto tiene un valor de $1.50 de dólar, el precio está arriba de la competencia pero nuestro producto tiene característica que la competencias no tienen.

Mi objetivo final es establecer una línea tan original, y promoverla de manera tan efectiva, que los clientes estén dispuestos a pagar un precio adicional.

Mi objetivo a largo plazo es establecer un mercado que no esté basado exclusivamente en el precio. Las características originales de mi empresa incluirán las siguientes

Calidad

Servicio al cliente

Higiene

3. LA VISION Y LAS PERSONAS

Hace mucho tiempo que pensamos establecer mi propia empresa y utilizar el conocimiento específico que hemos adquirido sobre el negocio. Entre las relaciones comerciales que hemos desarrollado se incluyen proveedores, compradores para tiendas de descuento y empresas productoras.

3.1 MISION:

La misión de nuestra empresa es “producir y comercializar bebidas utilizando ingredientes de primera con los estándares de calidad y salubridad que satisfagan a nuestros consumidores”

3.2 VISION:

Ser la mejor empresa en bebidas que colaboran con la sana nutrición, logrando que nuestros productos estén posicionados en la mente de los consumidores en un 100%, a través de la mejora continua, trabajo constante y entusiasmo de nuestros colaboradores.

3.3 OBJETIVOS:

OBJETIVOS GENERALES:

Satisfacer en una totalidad a nuestros clientes

OBJETIVOS ESPESIFICOS:

Innovar y crecer constantemente adaptándonos al gusto de nuestros clientes

Cumplir constantemente con nuestra promesa de calidad y excelencia en nuestros productos manufacturados.

3.4 VALORES

RESPONSABILIDAD

SERVICIO AL CLIENTE

3.5 LAS PERSONAS

NOMBRES ESTUDIOS BASICOS ESTUDIOS MEDIOS EXPERIENCIA LABORAL

Veronica Yánez C.E. Amalia viuda de Meléndez Inst. Nacional Francisco Melendez atención al cliente

Tatiana Gonzales Liceo Cristiano Reverendo Juan Bueno Inst. Cultural Oxford atención al cliente

Dania Hernández C.E. 14 de diciembre de 1948 Inst. Nacional san Luis vendedora

Fatima Jovel C.E Francisco Adolfo Blandor Inst. Nacional de San Emilio.

German Miranda C.E. Rafaela soto mayor de Alarcia Liceo Cristiano la Coruña

Jonathan Pérez C.E. Sotero Laínez Inst. Católico Nuestra Señora de Guadalupe

Yessenia Salazar C.E. Reparto los Santos II Inst. Nacional Acción Cívica Militar.

3.6 COMO NACIÓ LA IDEA DE EL NEGOCIO

Coffee Fruits Express nace como una necesidad para aportar ayuda económica a nuestros padres. Todo empezó cuando en nuestro grupo de amigos de la universidad conversábamos en los esfuerzos y sacrificios que hacen nuestras familias para poder darnos la oportunidad de que seamos profesionales. Esto nos hizo tomar la decisión de poner nuestra propia empresa, luego se pensó sacar al mercado un producto que satisfaga las necesidades y deseos de nuestros clientes y decidimos poner una empresa de bebidas elaboradas de café y otras de fruta. Y así le dimos vida a Coffee Fruits Express.

4. COMUNICACIÓN

Herramientas de computación y comunicaciones:

Pensamos aprovechar todas las herramientas de computación y comunicaciones que están disponibles actualmente, para establecerme al mismo nivel que las empresas más grandes de la competencia. Las siguientes son especificaciones y presupuestos tentativos para este tipo de equipamiento.

4.1 RECURSOS NECESARIOS:

Teléfonos

2292-4750 cel. 7332-4804 el costo de estos aparatos será de $10.

Computadoras

Una laptop el costo será de $200.

Internet

Proveedor: Claro turbonett con un costo de $10.00

5. ORGANIZACIÓN

Se piensa establecer una sociedad de comerciantes individuales para la empresa. Tenemos la intención de hacer que Coffee Fruits Express crezca hasta convertirse en una gran empresa con relaciones internacionales. Los costos iniciales y regulares derivados de operar como sociedad comercial serán un gasto comercial necesario. Además, dado que una sociedad comercial administrada de manera adecuada limita en cierto modo la responsabilidad, pienso que éste será el modo adecuado de establecer mi empresa.

5.1 LA EMPRESA ESTÁ ORGANIZADA

5.2 MANUAL DE FUNCIONES

En nuestra empresa todo cargo tiene sus funciones y obligaciones bien definidas por eso contamos con nuestro manual de funciones es el siguiente:

Personal de Gerencias.

Gerente General: Verónica Yanes actúa como representante legal de la empresa fija las políticas operativas, administrativas y de calidad en base a los productos elaborados.

Es responsable junto a los demás gerentes funcionales, planean, dirigen y controlan las actividades de la empresa.

Ejercen autoridad funcional sobre el resto de cargos gerenciales.

Actúa como soporte de la organización a nivel general, y de manejo de área funcional, de aplicación de nuestros productos y servicios.

Su objetivo es generar un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos.

Sus principales funciones son:

Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando los factores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.

Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas.

A través de los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.

Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles.

Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.

Otras actividades: Supervisa constantemente los principales indicadores de la actividad de la empresa con el fin de tomar decisiones adecuadas, encaminadas a lograr un mejor desempeño de la empresa.

Gerente Administrativo: Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.

Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar

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