Evaluacion De La Cadena De Suministros

2.5 EVALUACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

CADENA DE SUMINISTRO

La cadena de suministros incluye a todos los vendedores , proveedores, clientes e intermediarios.

Consta de tres partes:

1.-El suministro.

2.-La fabricación.

3.-Y la distribución.

La administración de la cadena de suministros (ACS) es el proceso de planificación, ejecución y control.

Controla el flujo de los materiales que generan inventarios dentro de la cadena de suministros.

La evaluación de cadena de suministros

Debe garantizar el crecimiento sustentable no sólo de la empresa si no de la cadena entera y de cada una de sus eslabones (anillos o elementos que conforman una cadena).

Busca satisfacer las necesidades del consumidor a menor costo posible.

Medidas del desempeño=conjunto de indicadores necesarios para dar seguimiento y evaluar las decisiones estratégicas.

Lambert y Pohlen (2001) que la necesidad de medir la cadena de suministro obedece a los siguientes aspectos:

*Definir los requisitos de para alinear las actividades logísticas y compartir información de las medidas de desempeño para instrumentar estrategias que permitan alcanzar los objetivos de la cadena de suministros.

La necesidad de diferenciar la cadena de suministro para obtener una ventaja competitiva.

Cadena de suministro

Movimiento de materiales, fondos e información relacionada a través del proceso de la logística, desde la adquisición de la materia prima a la entrega de productos terminados al usuario final.

Logística

Proceso de planear, implementar y controlar efectiva y eficientemente el flujo y almacenamiento de bines, servicios e información relacionada del punto de origen al punto de consumo con el propósito de cumplir los requisitos del cliente.

Reconocimiento de indicadores claves: Estos deben reflejar fielmente el estado de la compañía y permitir una eficiente toma de decisiones, deben promover el logro de los objetivos de la compañía a través del aprovechamiento óptimo de los recursos.

*Identificar las lineas de acción clave para la generación de valor.

*Detectar áreas y procedimientos de mejora.

*Obtener información de los resultados esperados.

*Fomentar una política de mejora continua, destacando los objetivos a alcanzar , identificando los resultados óptimos.

Evaluación

Acción de estimar, apreciar, calcular o señalar el valor de algo.

Principios para definir indicadores claves de desempeño

*Lo que se mide es lo que se consigue.

*Estar relacionados con la misión y la visión

de la empresa.

*Deben ser significativos y dirigidos a la acción.

*Ser coherentes y comparables.

*Simples y enfocados.

Clasificación de las medidas de desempeño.

2.-Indicadores de aprovisionamiento (embarque de mercancías), producción y distribución.

Clasificación de medidas de desempeño por área.

*Medidas.

*Área de análisis: costo, calidad, flexibilidad y entrega-rapidez- tiempo.

* Fuente de datos: interna y externa.

*Tipo de dato:objetivo (real) y subjetivo (se bajo a nuestro modo de pensar).

*Medida de referencia: compañía y benchmarking (proceso de comparación con los competidores).

*Orientación del proceso: Inputs (compra o entrada) y el Output (volumen de producción o salida de una empresa.

3.-Indicadores de gestión, control y de detalle.

*Indicadores de Gestión: Son usados por los directivos de una compañía.

*Indicadores de Control: Están dirigidos a los responsables de cada área operativa.

*Indicadores de detalle:Contiene

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