Flujo De Caja

Problema ABC es una empresa generadora de electricidad que cuenta con varias centrales. En los últimos años, la demanda por energía eléctrica ha experimentado un notorio crecimiento.

En la actualidad la empresa arrienda cinco camionetas con un costo de $100 por kilometro recorrido. El costo para la empresa por mantener choferes, para el manejo de las camionetas, es de $15 por kilometro. Además debe incluirse, por concepto de viáticos para el chofer $10 por kilometro.

El consumo en combustible promedio es de 10 km/litro, con un precio de $350 el litro. Se estimo un gasto en peaje de $1.500 cada 300 kilómetros. De acuerdo a la experiencia, se calcula un kilometraje base recorrido por los 5 vehículos de 120.000 kilómetros anuales.

Por otra parte, existe la posibilidad de reemplazar el actual sistema de traslado en vehículos arrendados, pasando a una alternativa de comprar vehículos. En base a un estudio técnico, se recomendó comprar camionetas de acuerdo a las siguientes especificaciones:

3 cabina simple 2.300 cc

$6.000.000 c/u

1 cabina doble 2.300 cc

$7.000.000 c/u

1 cabina doble 4x4 2.300 cc

$8.000.000 c/u

Es necesario dotar a cada una de las camionetas con una carrocería metálica, cuyo costo es de $1.000.000 c/u. Los costos fijos anuales se estiman en $1.000.000 los que incluyen mantención, neumáticos, repuestos, patentes, seguros y revisión técnica.

07/10/2011

Profesora: María Cristina Cordero

Ayudante: Manuel Torres Pereira

Integrantes:

Daniel Coronado

Bárbara González

Felipe Muñoz

Ramón Urzua

Christián Zelada

Contenido

Introducción. 5

Perfil. 6

Marco Teórico. 8

Solución del Problema. 9

Ubicación Geográfica y lugar 9

¿Cómo se financiará este Proyecto?. 9

Estudio de mercado. 10

Definición del servicio ofrecido 10

Plan de marketing: 10

Entorno general. 10

Entorno específico. 11

Proyecciones 11

Proyección de servicios en conjunto 11

Localización 12

Análisis FODA 12

Conclusión FODA 14

5 fuerzas de Porter. 14

Conclusión 5 fuerzas de Porter. 15

Análisis PESTE 16

Conclusión análisis PESTE. 16

Estudio Técnico. 17

Terreno. 17

Los Costos. 17

Capital de Trabajo 17

Estudio organizacional . 23

Estructura Organizacional 23

Procesos Administrativos 23

Personal 24

Tercerización del Proceso 24

Resumen de Costos 25

Anexos. 27

Conclusiones. 29

Bibliografía: 30

Índice de tablas

Tabla 1: “Asistencia a Eventos” 27

Índice de figuras

Figura 1: Gráfico “Población que asiste a Espectaculos” 27

Figura 2: Gráfico “Comparación general entre el año 2005 y 2010”. 28

Figura 3: Gráfico “Falta de tiempo como motivo de no asistencia, falta de interes como motivo de no asistencia”. 29

Introducción

Hoy en día las actividades recreativas, culturales y artísticas son muy necesarias, ya que permiten la distracción y el relajo para el bienestar de las personas que las practican.

Cada vez se debe fomentar más las actividades recreativas y motivar a las personas de hoy en día para que practiquen estas actividades con el objetivo de que el sedentarismo, el consumo de drogas, la obesidad disminuyan en nuestra sociedad.

Nuestro proyecto es enfocado principalmente en fomentar las actividades recreativas, artísticas y culturales y prestarle este servicio a la comunidad del Barrio Republica y a la Universidad Andrés Bello, donde actualmente las actividades recreativas no tienen espacios destinados para su realización y se desarrollan en los patios de la universidad.

Es por esto que nace el proyecto de un centro artístico, recreativo y cultural. El cual está basado en la necesidad que la comunidad del Barrio Republica presenta y los estudiantes de la Universidad Andrés Bello.

En la actualidad el barrio república no cuenta con centros recreativos, y los talleres de las

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